商品的采購與管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 12:33 本頁面
【正文】 批量推薦使用經(jīng)濟(jì)批量或固定批量。是物品的大多數(shù)，通常占 6070%。 ? 過保質(zhì)期報警：根據(jù)存貨的保質(zhì)期和最小保質(zhì)期限，當(dāng)存貨超過保質(zhì)時間或最小保質(zhì)期限還沒有出貨，系統(tǒng)自動列出所有已過期和接近過期的存貨，提示用戶對該批商品進(jìn)行處理。 ②補(bǔ)貨上架 ? 檢查標(biāo)簽。 四象限評價法 (波士頓矩陣法 ) 第 Ⅰ 象限：市場占有率高 銷售增長率高 第 Ⅳ 象限：市場占有率低 銷售增長率低 第 Ⅱ 象限：市場占有率高 銷售增長率低 第 Ⅲ 象限：市場占有率低 銷售增長率高 資金利潤率法 這是以商品的資金利潤率為標(biāo)準(zhǔn)對商品進(jìn)行評價的一種方法。商品系列又由若干個產(chǎn)品項目組成，商品項目是指企業(yè)商品銷售目錄上的具體品名和型號。 ⑦ 其他。 ③ 損耗排行榜。前者用商品結(jié)構(gòu)的寬度表示，后者用商品結(jié)構(gòu)的深度表示。 ? 招標(biāo)選擇法。 供應(yīng)商的選擇 1）供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 2）供應(yīng)商的信息來源 3）供應(yīng)商的選擇方法 1）供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) ? 選擇供應(yīng)商的短期標(biāo)準(zhǔn)一般是從商品質(zhì)量、價格、地址、運費、其他費用、生產(chǎn)情況、交付情況、服務(wù)措施等方面進(jìn)行比較，依據(jù)比較結(jié)論做出正確決策。 ? 文明經(jīng)商原則。 商品采購原則與方式 1）商品采購的原則 2）商品采購的方式 1）商品采購的原則 ? 以需定進(jìn)原則。 ? 標(biāo)價作業(yè)。 ? 采購合同是零售企業(yè)和供應(yīng)商之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的書面協(xié)議，必須條款明晰、內(nèi)容完整。 ? 要確定適宜的采購時機(jī)與合理的采購批量 。 引例： 馬獅公司的零售采購作業(yè) 商品采購 零售商品分類管理 賣場理貨管理 商品存貨管理 第 9章 商品的采購與管理 商品采購 商品采購過程 商品采購原則與方式 供應(yīng)商的選擇 商品采購過程 建立采購組織 制定采購戰(zhàn)略 選擇供應(yīng)商 談判及簽約 商品導(dǎo)入作業(yè) 評估與改進(jìn) 1）建立采購組織 ? 采購管理組織主要有兩種類型：一種是分權(quán)式的采購組織，一種是集權(quán)式的采購組織。第 9章 商品的采購與管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1．了
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1