采購與物料管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 04:10 本頁面
【正文】 ? 、保證供應等需要多供應源。 ? ，因為所有供應商的未用的生產能力都能拿來使用。 6. 2使用多供應源的原因： ? ，尤其是在關鍵物品上。 ? ，供應商會更合作。 ? 。 其確定分兩種情況： 不考慮固定的訂貨批量時： 計劃接受訂貨量＝凈需求量 考慮固定的訂貨批量時： 計劃接受訂貨量＝固定的訂貨批量 ? 固定訂貨批量可以是 EOQ ? (3)計劃發(fā)出訂貨 ? 計劃發(fā)出訂貨是指發(fā)出訂貨單進行采購或發(fā)出生產任務單進行生產的數量和時間。它說明產品構成中各種物料需求的數量和相互之間的結構關系。 ? 計劃的對象是最終產品，即企業(yè)銷售的產品，或是企業(yè)向外界提供的東西。 4. MRP的基本構成 ? MRP的基本內容是編制零件的生產計劃和采購計劃。 ? 已經有了什么？ 由庫存記錄確定。根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序。 ? 。 ? 。同時，與之相適應地，還要獲取合適的服務 (售前售后 )，當然價格也必須是合理的。 ? ：是通過討價還價就諸如發(fā)貨、技術規(guī)格、價款和交易術語等合同要件達成共識的采購方式。第四章 采購與物料管理 ? 1 采購的重要性 ? 2 采購的含義、方式 ? 3 采購管理的目標 ? 4 采購過程 ? 5 物料需求計劃 ? 6 單一貨源與多貨源 ? 7 采購管理發(fā)展的三個層次 1 采購的重要性 ? 在美國的制造業(yè)，物料價值平均占銷售額的 52％ ? ? 現狀 管理費 20% 采購成本 8% 管理費 10% 采購成本 10% 銷售額 100 100 100 100 100 采購成本 60 60 55 60 54 人工工資 10 10 10 10 10 管理費 25 20 25 25 利潤 5 10 10 2 采購的含義、方式 （ purchasing）是指通過交換獲取物料和服務的購買行為，為企業(yè)經營在合適的時間、地點、價格獲取質量、數量合適的資源。 ? ? ：詢價小組要求被詢價的供應商一
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1