物料管理與采購-wenkub.com
2025-01-04 04:53 本頁面
【正文】 2023年 1月 23日星期一 4時 8分 40秒 16:08:4023 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :08:4016:08Jan2323Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 23日星期一 4時 8分 40秒 16:08:4023 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :08:4016:08:40January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?采購計劃法：和供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，按滾動計劃的方法，近期的采購計劃比較具體，遠(yuǎn)期的采購計劃比較籠統(tǒng)。 采購作業(yè)管理的重要性 ?運(yùn)行 MRP的結(jié)果一方面生成計劃的生產(chǎn)訂單，另一方面生成計劃的采購訂單。 X Q X CH (2) 庫存費(fèi)用 =訂貨費(fèi)用 +存儲費(fèi)用 即 : TC = R/Q X C0 + 189。對于有些大型機(jī)械設(shè)備，物料成本的比例甚至可高達(dá) 75％。第五章 物料管理與采購 物料管理 從采購到生產(chǎn)物料、到所有在制品的計劃與控制、到產(chǎn)成品入庫、發(fā)貨與 分銷，總之物料管理比庫存管理、物資供應(yīng)的含義更廣泛。 物料管理的目標(biāo) ?在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動，即保證生產(chǎn)過程中的物料需求。 X Q X CH (TC 為庫存總費(fèi)用 ) (3) 為求得經(jīng)濟(jì)批量 ,使庫存總費(fèi)用最小 ,令式 (3) 對 Q的一次導(dǎo)數(shù)為 0,即 : dTC / dQ = 0 得出 R / QXQXC0 + 1/2X CH = 0 解此次方程 得出 Q0 = qrt (2RXC0 / CH) 確定訂貨批量的方法 ?按需訂貨法 （ lot for lot) ?按固定時區(qū)需求量確定批量法 （定期用量法） 時時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 45 40 25 40 150 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 35 10 40 20 5 10 30 150 （每
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