采購管理(基礎(chǔ)知識)-wenkub.com
2025-01-06 07:27 本頁面
【正文】 較長的支付周期 ， 通過與供應(yīng)商的準(zhǔn)時制 （ JUS IN TIME， JIT） 協(xié)議降低基本材料的庫存；供應(yīng)商質(zhì)量的提高 ， 縮短前滯期等都可以達到這一目標(biāo) 。降低變動成本 加強采購管理 ， 不需增加任何投入 ， 就可以減低變動成本 ，比起擴大銷售量來 ， 有事半功倍之效 。 2. 提高銷售邊際收益 、 凈資產(chǎn)收益率及資金周轉(zhuǎn)率 稅前利潤 =銷售收入 總成本 =單價 銷售量－ （ 變動成本總額 +固定成本總額 ） =單價 銷售量－單位變動成本 銷售額－固定成本總額 從公式中可看出 ， 增加利潤的途徑有： （ 1） 通過增加收入： ? VMI： 指供應(yīng)商管理倉庫 ， 即在需方的廠區(qū)或附近設(shè)置倉庫 ， 但所有物料為供應(yīng)商所有并由供應(yīng)商管理 ， 提貨時再轉(zhuǎn)帳支付 。 （ 3） 信息同步 在電子商務(wù) 、 EDI等信息技術(shù)支持和協(xié)調(diào)下 ， 雙方的制造計劃 、 采購計劃 、 供應(yīng)計劃能同步進行 ， 實現(xiàn)需方和供方之間的外部協(xié)同 ， 提高了供方的應(yīng)變能力 。 定期驗證 六 、 準(zhǔn)時制 （ JIT） 采購 （ JIT） 采購的定義 準(zhǔn)時制采購可以定義為：供應(yīng)商在需方需要的時候 ， 向需要的地點 ， 提供能保證質(zhì)量的所需要數(shù)量的物料 。 樣品檢驗程序 6. 供應(yīng)商質(zhì)量保證 （ 1） 基于預(yù)防的質(zhì)量管理方法：將質(zhì)量管理重點從檢查和糾正錯誤轉(zhuǎn)移到預(yù)防錯誤的發(fā)生 。 （ 1） 質(zhì)量是客戶要求被滿足的程度 。 采購員的早期參與 ， 能夠更好地理解產(chǎn)品的功能和結(jié)構(gòu) 、 適當(dāng)?shù)牟牧?、 供應(yīng)商 ， 并把供應(yīng)商及早引入 。 ? （ 2） 降低與采購有關(guān)的總成本 。 ? 精心挑選供應(yīng)商 ， 嚴(yán)格評審供應(yīng)商 ， 并與其發(fā)展穩(wěn)定的合作關(guān)系 。 2. 供應(yīng)商戰(zhàn)略 高 杠桿 產(chǎn)品 戰(zhàn)略產(chǎn)品 競標(biāo) （ 4） 一般產(chǎn)品： ? 從采購的觀點來看 ， 一般產(chǎn)品內(nèi)的材料很少會造成技術(shù)或商業(yè)問題 。 ? 采購金額在最終成本中占有相對較大的份額 。 那么每家供應(yīng)商都可以列出如下數(shù)據(jù)（ 單位：人民幣 ） ： ? 原料成本 16000 ? 直接人工成本 4000 ? 固定成本 （ 主要是日常費用 ） 5000 ? 總成本 25000 ? 利潤 3000 ? 價格 28000 思考：這 5家供應(yīng)商可能會分別提供怎樣的報價？ 8. 采購總成本 （ 所有權(quán)總成本 ） 最低 采購總成本最低指的是控制和降低與采購有關(guān)的所有的成本 ， 防止局部最優(yōu) ， 不把價格當(dāng)成談判的中心問題 。 案例：假設(shè)一位采購人員準(zhǔn)備購進 10臺小設(shè)備 。學(xué)習(xí)曲線在以下情況中特別使用： ? 供應(yīng)商按照采購方的規(guī)格進行專業(yè)的部件生產(chǎn) （ 非標(biāo)產(chǎn)品 ） ； ? 直接人工成本構(gòu)成了產(chǎn)品的重要成本部分； ? 需要應(yīng)用比較復(fù)雜的設(shè)備或者工藝 7. 市場結(jié)構(gòu)與采購價格 市場結(jié)構(gòu)的變動可能起源于需求的變動 、 供應(yīng)的變動 、 供應(yīng)方存貨的變動等等；從采購的角度來說 ， 競爭是他們?nèi)〉糜欣麅r格的主要因素 。 但是 ， 必須注意兩個問題：如： ? 以成本的百分比計算供應(yīng)商的利潤可能是不合理的 。直接的材料成本 、 人工成本構(gòu)成了供應(yīng)商產(chǎn)品成本中的主要組成部分 。 變動成本的特征： ? 業(yè)務(wù)量高 ， 成本的發(fā)生額也高； ? 業(yè)務(wù)量低 ， 成本的發(fā)生額也低； ? 沒有業(yè)務(wù)發(fā)生就不需要支付這些成本 。 ? 即便沒有生產(chǎn)或者業(yè)務(wù)產(chǎn)生 ， 它們也要產(chǎn)生 。 成本分析是對實際或者預(yù)期的成本進行回顧或估算 ， 其目的是為了讓買賣雙方達成一個公平合理的價格 。 要確定任何一項具體采購業(yè)務(wù)的合適價格 ， 就必須考慮許多不斷變化的變量及其關(guān)系等環(huán)境因素 。 6. 供應(yīng)風(fēng)險的規(guī)避與防范 （ 1） 分析并確認(rèn)不同的材料所面對的供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)及供應(yīng)風(fēng)險； （ 2） 分析并建立適應(yīng)不同供應(yīng)結(jié)構(gòu)和供應(yīng)風(fēng)險的采購戰(zhàn)略； （ 3） 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 、 尋找替代產(chǎn)品； （ 4） 供應(yīng)商與采購部門早期介入； （ 5） 跨部門組織； （ 6） 全球采購； 三 、 采購價格的戰(zhàn)略性管理 1. 價格分析：通過與合理的價格水準(zhǔn)相比較 ， 對供應(yīng)商提出的價格或報價進行檢驗 ， 不需要對構(gòu)成價格的成本和利潤做出檢驗和評估 。 （ 4） 失去與有潛力的優(yōu)質(zhì)的新供應(yīng)商合作的機會 （ 5） 失去了選擇和使用新
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