麥肯錫－戰(zhàn)略規(guī)劃模板-wenkub.com
2025-01-03 12:48 本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)分析方法 182。 財(cái)務(wù)分析方法 182。 財(cái)務(wù)分析方法 182。 財(cái)務(wù)分析方法 182。 財(cái)務(wù)分析方法 182。LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 機(jī)密 戰(zhàn)略規(guī)劃模板 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 1 討論內(nèi)容 182。 工作安排 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 2 討論內(nèi)容 182。 工作安排 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 3 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn) 總公司及事業(yè)本部戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 資本計(jì)劃 完成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算 制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 制定資本 預(yù)算 簽訂業(yè)績(jī)合同并根據(jù)目標(biāo)評(píng)估業(yè)績(jī) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 各級(jí)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核 本文件重點(diǎn) LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 4 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的在于明確企業(yè)發(fā)展和管理核心 目的 ?制定公司整體以及各事業(yè)本部未來(lái)三至五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè) ?公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各事業(yè)本部戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢(xún)，指導(dǎo)事業(yè)本部的戰(zhàn)略發(fā)展方向，將精力集中于最重要的領(lǐng)域 原則 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來(lái)的展望 ?公司領(lǐng)導(dǎo)及事業(yè)本部負(fù)責(zé)人 “ 擁有 ”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?公司領(lǐng)導(dǎo)投入大量時(shí)間對(duì)各事業(yè)本部提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)格的質(zhì)詢(xún)，以確保目標(biāo)的可行性及高度 ?公司企劃部門(mén)提供公司高層領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)本部在規(guī)劃過(guò)程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者 ?戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ) ?戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 5 公司不同層面制定的戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn)有所不同 公司 子公司 /事業(yè)本部 事業(yè)部 ? 遠(yuǎn)景 ? 戰(zhàn)略目標(biāo) / 財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 行業(yè) /業(yè)務(wù)組合 ? 投資配臵 ? 巨大的新機(jī)遇 ? 業(yè)務(wù)組合 ? 投資配臵 ? 相關(guān)的增長(zhǎng) ? 創(chuàng)造并把握協(xié)同效應(yīng) ? 在哪些產(chǎn)品、市場(chǎng)和地理區(qū)域中參與競(jìng)爭(zhēng) ? 如何競(jìng)爭(zhēng) – 價(jià)值定位 – 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 ? 相關(guān)的增長(zhǎng) LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 6 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括發(fā)展目標(biāo)和資源需求 主要內(nèi)容 1. 公司發(fā)展遠(yuǎn)景及五年戰(zhàn)略目標(biāo) 2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)公司影響的評(píng)估 ? 今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響 – 主要發(fā)展機(jī)會(huì) – 主要威脅 3. 本公司現(xiàn)狀分析 ? 各事業(yè)本部及主要事業(yè)部情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì) ? 各事業(yè)本部及主要事業(yè)部在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn) 4. 公司未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo) ? 公司未來(lái)五年業(yè)務(wù)重組 – 收縮哪些產(chǎn)業(yè) – 進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè) ? 主要戰(zhàn)略舉措 – 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) – 合資、兼并 5. 主要資源需求預(yù)測(cè) ? 總銷(xiāo)售額 /總營(yíng)業(yè)收入 ? 稅前利潤(rùn) ? 自由現(xiàn)金流 ? 投資資本回報(bào)（ ROIC） 6. 主要資源需求預(yù)測(cè) ? 資本投資 ? 人力資源 LDCL010209BJ(GB)planning ki
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