麥肯錫－戰(zhàn)略規(guī)劃模板(編輯修改稿)
2025-02-02 12:48 本頁面
【文章內容簡介】 ng kickoff 11 2. 外界因素分析的具體內容 具體內容 宏觀環(huán)境分析 行業(yè)與競爭分析(針對事業(yè)本部的主要現有業(yè)務以及可能的新業(yè)務 ) ?未來五年內中國 IT產品市場的發(fā)展速度 ?中國加入 WTO后對所在行業(yè)各種有利與不利因素的分析 (機會與威脅 ) ?五年內可能的技術領域變化及對其意義 (機會與威脅 ) ?三至五年內產品市場的發(fā)展?jié)摿εc速度 ?行業(yè)的競爭情況以及進入 /退出壁壘 ?行業(yè)的關鍵成功因素分析 ?行業(yè)整體的業(yè)績情況 (利潤率 ) ?行業(yè)結構以及價值鏈分析，考慮整合機會 ?近期可能的競爭環(huán)境變化 ?政府部門的訪談 ?文獻檢索 ?宏觀經濟專家訪談 ?專業(yè)市場調查 ?行業(yè)專家訪談 ?行業(yè)內主要競爭者訪談 ?主要競爭者的年報表 ?國際行業(yè)分析 ?文獻檢索 議題 信息來源 舉例 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 12 3. 現狀分析具體內容 具體內容 議題 信息來源 各事業(yè)本部業(yè)績 各事業(yè)本部發(fā)展能力 ?已投入資本及過去五年回報率 ?市場份額 (按行業(yè)分析 )及市場份額、歷史比較 ?獲利能力與行業(yè)平均利潤率之比較 ?技術水平優(yōu)勢 /弱點 ?服務水平優(yōu)勢 /弱點 ?成本水平優(yōu)勢 /弱點 ?市場滲透能力與開拓能力 (營銷網絡、市場定位、供貨商及客戶關系、品牌、人才 ) ?內部分析 ?行業(yè)協會 /統計 ?內部分析 ?市場訪談 /反饋 ?客戶訪談 舉例 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 13 4. 競爭對手分析的具體內容 具體內容 議題 信息來源 競爭對手近幾年業(yè)績分析 競爭對手可能在未來采用的戰(zhàn)略舉措 對手戰(zhàn)略舉措對本公司的潛在威脅 ?近年業(yè)務發(fā)展情況 ?近年業(yè)績分析 ?成功 /失敗的原因 ?競爭對手宣布的戰(zhàn)略方向 ?內部了解的競爭對手戰(zhàn)略方向 ?競爭對手哪些戰(zhàn)略舉措對我們有直接的威脅 , 哪些有間接的威脅 ?對手戰(zhàn)略舉措對行業(yè)的影響 ?對手戰(zhàn)略舉措對我們收入與利潤的影響 ?內部分析 ?外部信息分析 ?外部信息分析 ?內部信息的收集與分析 ?內部分析 舉例 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 14 5. 未來三年戰(zhàn)略的具體內容 具體內容 議題 信息來源 競爭范圍 如何競爭 主要戰(zhàn)略舉措 ?行業(yè)市場 ?產品類型 (生產 /分銷 ) ?業(yè)務模式 ?地域選擇 ?主要的競爭手段 ?市場擴張舉動 ?新客戶 , 新渠道的建立 ?戰(zhàn)略舉措實施的時間安排 ?內部分析 ?內部分析 ?內部分析 舉例 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 15 議題 ?事業(yè)本部營運利潤預測 ?事業(yè)本部占用營運資本預測 ?事業(yè)本部所需資本投資預測 ?事業(yè)本部銷售收入 ?事業(yè)部營運費用 ?市場份額 ?平均毛利率
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