麥肯錫－戰(zhàn)略規(guī)劃模板(已修改)
2025-01-18 12:48 本頁面
【正文】 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 機密 戰(zhàn)略規(guī)劃模板 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 1 討論內(nèi)容 182。 事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程 182。 戰(zhàn)略制定的內(nèi)容 182。 財務(wù)分析方法 182。 工作安排 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 2 討論內(nèi)容 182。 事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程 182。 戰(zhàn)略制定的內(nèi)容 182。 財務(wù)分析方法 182。 工作安排 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 3 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點 總公司及事業(yè)本部戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營目標 資本計劃 完成公司經(jīng)營預算 制定關(guān)鍵業(yè)績指標 制定資本 預算 簽訂業(yè)績合同并根據(jù)目標評估業(yè)績 經(jīng)營計劃 各級經(jīng)理的業(yè)績考核 本文件重點 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 4 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的在于明確企業(yè)發(fā)展和管理核心 目的 ?制定公司整體以及各事業(yè)本部未來三至五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務(wù)目標及資源需求預測 ?公司領(lǐng)導通過對各事業(yè)本部戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質(zhì)詢，指導事業(yè)本部的戰(zhàn)略發(fā)展方向，將精力集中于最重要的領(lǐng)域 原則 ?戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細化，是對將來的展望 ?公司領(lǐng)導及事業(yè)本部負責人 “ 擁有 ”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?公司領(lǐng)導投入大量時間對各事業(yè)本部提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴格的質(zhì)詢，以確保目標的可行性及高度 ?公司企劃部門提供公司高層領(lǐng)導和事業(yè)本部在規(guī)劃過程中的支持，而不是規(guī)劃的批準者 ?戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴謹?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A(chǔ) ?戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應(yīng)市場變化的需要 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 5 公司不同層面制定的戰(zhàn)略規(guī)劃重點有所不同 公司 子公司 /事業(yè)本部 事業(yè)部 ? 遠景 ? 戰(zhàn)略目標 / 財務(wù)目標 ? 行業(yè) /業(yè)務(wù)組合 ? 投資配臵 ? 巨大的新機遇 ? 業(yè)務(wù)組合 ? 投資配臵 ? 相關(guān)的增長 ? 創(chuàng)造并把握協(xié)同效應(yīng) ? 在哪些產(chǎn)品、市場和地理區(qū)域中參與競爭 ? 如何競爭 – 價值定位 – 競爭優(yōu)勢的來源 ? 相關(guān)的增長 LDCL010209BJ(GB)planning kickoff 6 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括發(fā)展目標和資源需求 主要內(nèi)容 1. 公司發(fā)展遠景及五年戰(zhàn)略目標 2. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對公司影響的評估 ? 今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 ? 宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響 – 主要發(fā)展機會 – 主要威脅 3. 本公司現(xiàn)狀分析 ? 各事業(yè)本部及主要事業(yè)部情況、業(yè)績及趨勢 ? 各事業(yè)本部及主要事業(yè)部在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、弱點 4. 公司未來五年戰(zhàn)略目標 ? 公司未來五年業(yè)務(wù)重組 – 收縮哪些產(chǎn)業(yè) – 進入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè) ? 主要戰(zhàn)略舉措 – 關(guān)、停、并、轉(zhuǎn) – 合資、兼并 5. 主要資源需求預測 ? 總銷售額 /總營業(yè)收入 ? 稅前利潤 ? 自由現(xiàn)金流 ? 投資資本回報（ ROIC） 6. 主要資源需求預測 ? 資本投資 ? 人力資源
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