麥肯錫—大唐電信—“大處著眼、小處著手”-戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法(已修改)
2025-06-09 02:08 本頁面
【正文】 機(jī)密 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 二 OO一年三月十六日 麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料 ? 大處著眼、小處著手 ? — 戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳做法 1 今天的討論內(nèi)容 背景 從最佳典范中學(xué)到的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn) 改造戰(zhàn)略規(guī)劃流程 戰(zhàn)略規(guī)劃人員的任務(wù) 如何完成這一任務(wù) 2 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略是 一系列決策，它們 … 完全或極大程度上決定了公司以后的大多數(shù)決策和行動 一旦被確定就不會輕易改變 對公司是否能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)有著決定性的影響 戰(zhàn)略規(guī)劃就是做出這些決定的流程，無論是 正式的 非正式的 自上而下的 自下而上的 3 許多公司的戰(zhàn)略規(guī)劃流程都存在問題 正式流程耗時長而附加值低 只能獲得少量好點(diǎn)子 以書面報告和數(shù)字為主導(dǎo) 更傾向戰(zhàn)術(shù)性而非真正的戰(zhàn)略性 非正式流程隨意性太大 更傾向于被動反應(yīng)而非主動塑造方向 事實(shí)依據(jù)不充分 整個機(jī)構(gòu)的知識不充分 與其它流程 (預(yù)算、人事、業(yè)績管理、資本 )的聯(lián)系不嚴(yán)密 各自的角色 /任務(wù)不明確 (公司中心、業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)群 ) 4 企業(yè)規(guī)劃經(jīng)歷了三個時代 1990’ s 松緊結(jié)合的方法 1980’ s 規(guī)劃不復(fù)存在，任由百花齊放 1970‘ s 集中規(guī)劃 5 麥肯錫從三個角度對企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行研究 最佳典范案例 26 家公司 涉及多種行業(yè) 學(xué)術(shù)研究 戰(zhàn)略 組織 創(chuàng)新 學(xué)習(xí) /創(chuàng)造性 麥肯錫的經(jīng)驗(yàn) 如何改進(jìn)規(guī)劃 改造戰(zhàn)略規(guī)劃流程的新見解 6 我們分析了 26家公司的戰(zhàn)略規(guī)劃流程 跨多種行業(yè)的公司 高科技公司 其它戰(zhàn)略規(guī)劃杰出的公司 選擇標(biāo)準(zhǔn) 以善于規(guī)劃著稱 長期的出色業(yè)務(wù) 信息來源 訪談 麥肯錫的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn) 學(xué)術(shù)研究 公開資料 從不同深度進(jìn)行調(diào)研 沒有一家公司能做到面面俱到 可以得出? 綜合 ? 狀況 7 今天的討論內(nèi)容 背景 從最佳典范中學(xué)到的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn) 改造戰(zhàn)略規(guī)劃流程 戰(zhàn)略規(guī)劃人員的任務(wù) 如何完成這一任務(wù) 8 一些公司善于通過規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的經(jīng)營 ... 舉例 特點(diǎn) 高度規(guī)范的正式規(guī)劃流程 嚴(yán)格遵守日程，以公司行事歷驅(qū)動 注重與其它流程 (如：業(yè)績管理、人事、資本 )的聯(lián)系 通過分析來確定戰(zhàn)略 9 ...另外一些公司善于通過規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的革新 ... 舉例 特點(diǎn) 靈活性高的非正式流程 由事件和當(dāng)前議題來驅(qū)動 注重創(chuàng)造革新所需的環(huán)境及條件 通過試驗(yàn)來確定戰(zhàn)略 10 ...幾乎所有公司的戰(zhàn)略規(guī)劃都存在一些共同特點(diǎn) 規(guī)劃流程帶來了挑戰(zhàn) 必須引入市場觀點(diǎn) 透明程度高，僅經(jīng)少量過濾便傳達(dá)給下二、三層組織 那些執(zhí)行戰(zhàn)略的人同時也是制定這些戰(zhàn)略的人 注重進(jìn)行必要的對談，而非制作文件 以事實(shí)為依據(jù)的方法 通過提出正確的問題來獲得有用的觀點(diǎn) 行為 /文化關(guān)系重大 規(guī)劃流程帶來了學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)， ? 有準(zhǔn)備的心態(tài)? 首席執(zhí)行長 (CEO)與高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與 11 我們能否結(jié)合經(jīng)營式與革新式戰(zhàn)略發(fā)展兩者中的最佳因素 ? 緊湊的/經(jīng)營式的 松散的 /革新式的 正式的 嚴(yán)格遵守日程的 規(guī)范的 環(huán)環(huán)相扣的 非正式的 由事件或當(dāng)前議題驅(qū)動的 創(chuàng)新的 可以試驗(yàn)的 12 今天的討論內(nèi)容 背景 從最佳典范中學(xué)到的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn) 改造戰(zhàn)略規(guī)劃流程
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