【正文】 ?按 Q/ 編寫了兩個(gè)版本的 基層單位 HSE管理指南。 突出 HSE績(jī)效，落實(shí)安全責(zé)任 二是 探索新的 考核方式，引入結(jié)果性、過程性和否決性考核指標(biāo)，由結(jié)果考核向過程考核轉(zhuǎn)變，由對(duì)單位的考核向?qū)T工的考核延伸。 ?細(xì)化崗位培訓(xùn)需求矩陣，設(shè)立 “ 一崗一單 ” 培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn) ?編寫崗位考核 試題庫 ，緊密結(jié)合崗位實(shí)際進(jìn)行測(cè)試 ?完善培訓(xùn)模式向個(gè)體需求延伸，最終實(shí)現(xiàn) “ 一人一單 ” ?具體做法 重視培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì) 重視培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì) 三是 完善綜合培訓(xùn)管理模式。 二是 積極應(yīng)用四新技術(shù)，推廣應(yīng)用 RBI、 RCM技術(shù)。 為使確?，F(xiàn)場(chǎng)操作受控，開發(fā)了生產(chǎn)受控信息管理系統(tǒng)，采用移動(dòng)電腦（ PDA）和 RFID技術(shù)，搭建無線信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)操作步步受控。 ?減壓系統(tǒng)注入高溫緩蝕劑項(xiàng)目 ?焦化蠟油外送增設(shè)過濾器項(xiàng)目 ?焦化汽油罐揮發(fā)氣脫硫項(xiàng)目 MOC PSSR ?《 Ⅱ 火炬投用 》 項(xiàng)目 截至目前，開展 MOC項(xiàng)目 7個(gè)，發(fā)現(xiàn)和整改問題 33個(gè)；實(shí)施 PSSR12個(gè)，發(fā)現(xiàn)和整改問題 136個(gè)。 四是 在停工裝置搭建 施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng) ，組織基層單位和承包商輪流現(xiàn)場(chǎng)觀摩、講解答疑，并制作成 PPT培訓(xùn)課件。 09年 10月份開始，每周選取一起典型事件由屬地負(fù)責(zé)人在聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行分析。 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn) 一是 按照屬地管理原則，修訂事故事件管理程序。 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn) 安全觀察與溝通結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 （ 2022年 1~11月） 月份 不安全行為 /狀態(tài)數(shù)量 人的反應(yīng) 人員的位 置 個(gè)人防護(hù) 裝備 工具與設(shè) 備 環(huán)境整 潔 程序 人體工效 學(xué) 合計(jì) 一月 12 67 48 116 263 22 23 551 二月 50 73 144 136 471 62 67 1003 三月 70 99 145 158 346 37 54 942 四月 30 63 177 206 327 32 47 882 五月 24 44 109 144 302 27 33 717 六月 47 44 87 69 221 56 32 584 七月 30 33 46 58 166 41 9 414 八月 10 28 61 55 151 40 13 358 九月 23 31 53 43 106 29 10 329 十月 25 39 94 81 128 46 19 450 十一月 18 21 18 15 41 11 11 135 合計(jì) 339 542 982 1081 2522 403 318 6365 檢查 vs 觀察 對(duì)象： 物 (狀態(tài) ) 人員 (行為 ) 方式： 被動(dòng) 互動(dòng) 內(nèi)容： 負(fù)面 正面 +負(fù)面 范圍： 全面 局部 心態(tài)： 挑錯(cuò) 反思 狠抓行為安全，控制工作風(fēng)險(xiǎn) 人的行為 90%以上是習(xí)慣性的，行為至少需要 90天才能形成習(xí)慣。 安全的作業(yè)方法。 2022年 10月 ，公司領(lǐng)導(dǎo)開始進(jìn)行安全觀察與溝通，11月在維護(hù)車間試點(diǎn)， 12月份在基層單位陸續(xù)推廣，2022年 1月 正式列入日常工作，并 下發(fā)了安全觀察與溝通指導(dǎo)卡，編制了安全觀察計(jì)劃。 ?餐廳和機(jī)關(guān) 電子顯示屏 滾動(dòng)播放 HSE內(nèi)容。 ?2022年 10月份安全經(jīng)驗(yàn)分享在公司范圍內(nèi)全面推廣， 2022年 111月評(píng)選典型安全經(jīng)驗(yàn)分享 323個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)并上網(wǎng)共享。 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 三 是 實(shí)施工藝目視化管理，公用管排下設(shè)置管線標(biāo)識(shí)牌，采樣口、開關(guān)按鈕等設(shè)置提示牌，并在工藝管線噴繪介質(zhì)流向，在關(guān)鍵閥門掛簽。廣泛征集安全格言警句、家庭安全寄語，并從 1980條格言警句中優(yōu)選了 52條制作安全文化撲克牌，為基層制作了安全全家福，啟動(dòng)實(shí)施了家庭安全健康行動(dòng)計(jì)劃。 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 營造濃厚氛圍，轉(zhuǎn)變員工觀念 通過發(fā)布 《 總經(jīng)理致員工的一封信 》 ，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，帶頭推進(jìn) HSE工作，讓員工切實(shí)看到、聽到和感受到公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的信心和決心，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好氛圍。 制度 物質(zhì) 行為 精神 ***安全文化建設(shè)框架 三、 安全文化建設(shè)情況 深化屬地管理，落實(shí)直線責(zé)任，優(yōu)化培訓(xùn)與績(jī)效管理，并以實(shí)踐指導(dǎo)制度修訂，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，使安全文化固化于制。 —— 使用中檢查：劇烈天氣變化、腳手架改動(dòng)、負(fù)載變化、使用 710天后等。 監(jiān)護(hù)人第一個(gè)上鎖，最后一個(gè)解鎖 二、作業(yè)許可管理 集體鎖： 用于鎖住多個(gè)隔離點(diǎn)并配有鎖箱的安全鎖（一組集體鎖共用 1把鑰匙，能夠打開所有的本組鎖）。它是通過有組織的過程來對(duì)工作任務(wù)中所存在的危害進(jìn)行識(shí)別，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并按照優(yōu)先順序來采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)至可接受的程度。 一、安全文化的由來 理念 態(tài)度 行為 結(jié)果 所有的職業(yè)疾病、 傷害、事故都可以預(yù)防 我們的目標(biāo)是 一、安全文化的由來 一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 二、安全是聘用的必要條件； 三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)； 四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)； 五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； 六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制； 七、事故隱患必須及時(shí)整改； 八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理； 九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。 PSM的起源 ? 一、安全文化的由來 審 核 質(zhì)量保證 啟動(dòng) 前 安全檢查 變更 管理 工藝危害 分 析 工藝安全 信 息 操作 規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)設(shè)施變更 應(yīng)急 計(jì)劃 和響應(yīng) 人員變更管理 事故 調(diào)查 承包商 管理 安全培訓(xùn) 機(jī)械完整性 管理階層的 承諾與領(lǐng)導(dǎo) 術(shù) 技 杜邦公司 PSM的 要素 一、安全文化的由來 安全文化的提出 1986年 4月 26 日，切爾諾貝利核事故后。 在調(diào)查事故 ， 制定整改措施時(shí)提出了 HSE管理 。 連續(xù) 22年安全生產(chǎn)無上報(bào)事故，連續(xù)三年被評(píng)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、環(huán)保先進(jìn)企業(yè)。安全文化建設(shè) 注意事項(xiàng) ? 了解疏散路線 ? 相關(guān)物品擺放整齊，不堵逃生通道 ? 通訊工具關(guān)閉或靜音 ? 安全坐姿 ? 每次發(fā)言請(qǐng)舉手 ? 不要影響他人聽課 ? 保持地面清潔 ? 結(jié)束后檢查電源 ***公司始建于 1965年，地處 ***市區(qū)東南