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2024-12-20 15:01 本頁面
【正文】 控制各項非生產(chǎn)性物料。 檢討能源使用的合理化是否浪費。 財報費用： 一、致力於固定與變動成本的低減 深入了解財報上各項費用的合理性與正確性，並加以控管。 組織人員分工負(fù)責(zé)。 控制負(fù)荷減少出勤。 徹底要求生產(chǎn)目標(biāo)效率的達(dá)成。 新開發(fā)件前期未檢討造成修改或設(shè)變。 具體作法 七、品質(zhì)成本 售服降低。 提升材料使用率。 增加資產(chǎn)時，折舊、攤提費用提升，亦增加成本。 檢討人員工作職掌。 開發(fā)新客源。 客戶風(fēng)險控管。 處理工作態(tài)度不佳或表現(xiàn)不佳的員工。 降低 4多：呆帳多 、呆料多 呆資產(chǎn)多、呆人力多 二、行動面
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