【總結(jié)】第6章博弈論與競(jìng)爭(zhēng)策略1?Gametheory的應(yīng)用是信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的主要組成之一,本章將討論廠商可以怎樣采取策略性的行動(dòng)以獲得對(duì)它們的競(jìng)爭(zhēng)者或談判地位的優(yōu)勢(shì)。2?非合作與合作博弈3兼并一個(gè)公司?你是代表公司準(zhǔn)備兼并T公司(股票),而T公司正進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā),如果成功,則T公司的價(jià)值為100;否則,為零。
2025-02-09 17:07
【總結(jié)】第十三章博弈論與競(jìng)爭(zhēng)策略本章要討論的問(wèn)題n博弈與戰(zhàn)略決策n上策n納什均衡n重復(fù)性博弈2第13章本章要討論的問(wèn)題n序貫博弈n威脅、承諾及可信度n阻止?jié)撛诘倪M(jìn)入n討價(jià)還價(jià)策略3第13章博弈與戰(zhàn)略決策n“如果我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是理性的并且追求其自身利潤(rùn)最大化,那么我在制定利潤(rùn)最大化決策時(shí)應(yīng)該如何將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
2025-02-09 01:30
【總結(jié)】第五章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析?一、企業(yè)戰(zhàn)略?二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析?三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?四、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?五、不同競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略一、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略包括以下內(nèi)容:1)規(guī)定企業(yè)任務(wù)。它應(yīng)具備市場(chǎng)導(dǎo)向、切實(shí)可行、富有鼓動(dòng)性和具體明確的條件。2)明確企業(yè)目標(biāo)。它應(yīng)符合層次化、數(shù)量化、現(xiàn)實(shí)性和
2025-05-06 00:17
【總結(jié)】第七章酒吧博弈BarProblem獵人乙獵人甲獵兔獵鹿獵兔(4,4)(4,0)獵鹿(0,4)(10,10)帕累托優(yōu)勢(shì):兩人一起去獵鹿的贏利比各自去打兔子的贏利要大得多獵鹿博弈的結(jié)局,最大可能是具有帕累托優(yōu)勢(shì)的那個(gè)納什均衡:甲乙一起去獵鹿(10,10)。復(fù)習(xí)?帕累托效率
2025-05-12 13:33
【總結(jié)】談判博弈談判:《談判単弈》-全談判:《談判路線圖》-片面銷(xiāo):《頂尖銷(xiāo)售六步曲》店銷(xiāo):《店面銷(xiāo)售技巧》大客:《大客戶銷(xiāo)售策略》渠道:《渠道銷(xiāo)售勢(shì)法術(shù)》渠道:《經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)富之路》營(yíng)銷(xiāo):《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理》管理:《團(tuán)隊(duì)制造機(jī)》心理:《超速識(shí)人不
2025-05-03 18:19
【總結(jié)】第四章重復(fù)博弈本章介紹基本博弈重復(fù)進(jìn)行構(gòu)成的重復(fù)博弈。雖然形式上是基本博弈的重復(fù)進(jìn)行,但重復(fù)博弈中博弈方的行為和博弈結(jié)果卻不一定是基本博弈的簡(jiǎn)單重復(fù),因?yàn)椴┺姆綄?duì)于博弈會(huì)重復(fù)進(jìn)行的意識(shí),會(huì)使他們對(duì)利益的判斷發(fā)生變化,從而使他們?cè)谥貜?fù)博弈過(guò)程中的行為選擇受到影響。這意味著不能把重復(fù)博弈當(dāng)作基本博弈的簡(jiǎn)單疊加,必須把整個(gè)重復(fù)博弈過(guò)程作為整體進(jìn)行研究
2025-05-07 03:30
【總結(jié)】運(yùn)作與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力OperationsandCompetitiveAdvantage邱燦華同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院Qiucanhua,TongjiUniversity你認(rèn)為OM是做什么的?CoreMKTFINOMOBQiucanhua,TongjiUniversity運(yùn)作管理關(guān)鍵概念及體系戰(zhàn)略篇
2025-05-03 18:34
【總結(jié)】第2章博弈論與決策行為2.1博弈論的基本概念?一、博弈參與人?博弈參與人(player)是博弈中選擇行動(dòng)以最大化自己效用的決策主體。參與人可以是自然人,也可以是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、國(guó)家,甚至是國(guó)家組成的集團(tuán)(如歐盟、OPEC等)。?除一般意義上的參與人外,博弈論中還有“虛擬參與人”(pseudoplayer)——自
2025-05-12 07:00
【總結(jié)】第七章博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略前面我們討論:消費(fèi)者理論—效用最大化—個(gè)人偏好;生產(chǎn)者理論—利潤(rùn)最大化—企業(yè)技術(shù)。但寡頭壟斷企業(yè)在作決策時(shí),必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能反應(yīng)。需要用博弈論來(lái)擴(kuò)展我們對(duì)廠商的決策分析。2023/3/131博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略?現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)越
2025-02-22 15:39
【總結(jié)】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2§第一節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想的引入§第二節(jié)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§第三節(jié)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略§第四節(jié)同一行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3?本章學(xué)習(xí)目標(biāo):1、了解企業(yè)戰(zhàn)略3個(gè)層次。
【總結(jié)】1企業(yè)需要了解的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)繆其浩上??茖W(xué)技術(shù)情報(bào)研究所2022年12月13日2022中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)應(yīng)用戰(zhàn)略高級(jí)培訓(xùn)研討會(huì)2齊威王的馬田忌的馬引子:從田忌賽馬說(shuō)起3田忌賽馬不僅是個(gè)運(yùn)籌學(xué)問(wèn)題如果田忌事先不了解馬匹的優(yōu)劣、對(duì)方出馬的先后次序?或者,如果齊威王的謀士也
2025-05-12 06:08
【總結(jié)】2022年6月3日東北大學(xué)-鄭紅1第八章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)法?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)當(dāng)掌握以下知識(shí):?明確什么是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,什么是壟斷行為,如何用法律反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷;?了解消費(fèi)者的合法權(quán)益有哪些,當(dāng)合法權(quán)益受到損害時(shí),如何運(yùn)用法律進(jìn)行保護(hù)。2022年6月
2025-05-12 06:27
【總結(jié)】期末考試考試形式:開(kāi)卷(滿分90分)或閉卷(滿分100分)考試時(shí)間:第11周晚上上課時(shí)間考試地點(diǎn):上課課室考試內(nèi)容:在下面的六個(gè)內(nèi)容中自選兩個(gè)或以上的內(nèi)容寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得,要求800字以上。1、囚徒困境2、納什均衡3、理性假設(shè)4、逆向歸納法5、重復(fù)博弈6、觸發(fā)策略第二
2025-01-17 05:17
【總結(jié)】第一章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)概述一、情報(bào)的含義二、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的基本概念三、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的產(chǎn)生不収展一、情報(bào)的概念信息、知識(shí)及情報(bào)的區(qū)別:1,我國(guó)情報(bào)學(xué)界對(duì)情報(bào)的定義是:情報(bào)是那些對(duì)于用戶有特定價(jià)值的、經(jīng)過(guò)傳遞到達(dá)用戶的知識(shí)或信息。2,知識(shí)是人類(lèi)已經(jīng)認(rèn)識(shí)的、系統(tǒng)化的信息。
2025-05-12 05:42
【總結(jié)】完全且完美信息動(dòng)態(tài)博弈動(dòng)態(tài)博弈的擴(kuò)展形表示?動(dòng)態(tài)博弈一般用“擴(kuò)展形”(或稱(chēng)“博弈樹(shù)”)表示。擴(kuò)展形表述要給出每個(gè)參與人的動(dòng)態(tài)描述,即參與人在什么時(shí)點(diǎn)、什么情況下選擇什么樣的行動(dòng)。(1)參與人集合;(2)行動(dòng)順序(orderofmove),即誰(shuí)在何時(shí)采取行動(dòng);(3)行動(dòng)空間(actionset),每次輪到某一
2024-12-08 04:10