【正文】 盤點許可誤差率 （ 1）固定資產(chǎn)誤差率為 0； （ 2） A類產(chǎn)品誤差率在此 %以下； （ 3） B類產(chǎn)品誤差率在此 1%以下； （ 4） C類產(chǎn)品誤差率在此 2%以下。 （ 3）盤點方法和程序的培訓。 8，生產(chǎn)線盤點 零部件、半成品盤點六大步驟 （ 1）確定盤點人員，開會落實任務； （ 2）完成手頭生產(chǎn)任務； （ 3）將零部件、半成品擺在明顯位置待盤點； （ 4）徹底盤點生產(chǎn)線上的零部件、半成品； （ 5）盤點后會同復盤，若發(fā)現(xiàn)誤差，一同確認； （ 6）匯總報表，送交盤點小組。 ? 盤點匯總表由帳務員填寫后，須經(jīng)倉庫經(jīng)理簽字確認。如發(fā)現(xiàn)不一致，應進一步追查原因。 ? 具體盤點工作由貨倉記錄直接監(jiān)督管理，貨倉主管作好協(xié)調(diào)工作，貨倉工作人員在盤點表上填上盤點數(shù)之后，倉儲主管應予復查，并在盤點標簽上簽字確認。 ? 對于散裝貨物。已經(jīng)清點的貨物或貨堆，應貼上標記，以免重復清點。 ? 庫內(nèi)貨物分類擺放整齊。 ? 確定盤點的截止日期為每月的最后一天。年終結(jié)算時再進行一次大盤點。 ? 已經(jīng)購買但尚未運抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應予盤點。 ? 已經(jīng)售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤點。 6， 盤盈盤虧和毀損處理 盤盈處理方法 因收發(fā)計量或核算誤差造成的應補辦入帳手續(xù)。 永續(xù)盤存 /帳面結(jié)存 ? 按庫存品的品種規(guī)格逐一設(shè)立明細帳，逐筆登記收入和發(fā)出數(shù)量，隨時記列其結(jié)存數(shù)量。 期末庫存成本 = 庫存量（盤點數(shù)） X 存貨單價。因此，調(diào)整盤存數(shù)量的依據(jù)是“銷售憑證”、“購物發(fā)票”和“出入庫憑證”。庫存實物數(shù) =期初數(shù) +入庫數(shù) 出庫數(shù)。 ?存貨實際成本的構(gòu)成，因其取得方式而異。 24， DC案例 （ 1/6） 華東地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 上海 12,758,609 南京 10,623,987 寧波 7,223,476 杭州 10,673,088 蘇州 2,321,767 無錫 2,231,667 常州 1,111,117 合計 46,943,711 該地區(qū) 占集團銷售額 % 24， DC案例 （ 2/6） 華南地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 廣州 11,289,076 深圳 11,999,786 ?？? 4,556,698 長沙 3,997,777 重慶 2,333,435 武漢 1,222,321 貴陽 899,695 廈門 777,666 福州 1,243,576 合計 38,320,030 該地區(qū) 占集團銷售額 % 24， DC案例 （ 3/6） 華北地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 北京 11,243,597 天津 12,553,222 鄭州 1,977,288 濟南 9,888,567 青島 7,997,666 烏魯木齊 5,444,312 呼和浩特 4,879,452 合計 53,984,704 該地區(qū) 占集團銷售額 % 24， DC案例 （ 4/6） 東華地區(qū) 上半年月均銷售額 銷售額占所在地區(qū) 分公司所在地 （元） 百分比 哈爾濱 7,666,432 長春 6,541,276 大連 9,778,887 沈陽 9,999,768 合計 33,986,363 該地區(qū) 占集團銷售額 % 24， DC案例 （ 5/6） 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)24， DC案例 （ 6/6） 0102030大連 沈陽 哈爾濱 長春東北地區(qū) 盤點實踐方法 物流咨詢師 /高級培訓師 胡 松 評 先生 編講 1, 庫存盤點實踐法 (1/2) 1）定義： 盤點 又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方 法，檢查倉庫實際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。 23， VMI案例 （ 6/6） 一般情況下 ， VMI系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)通過 ERP系統(tǒng)獲得 ，但是 DC公司沒有 ERP。 23， VMI案例 （ 5/6） 為把工作做好 ， DC公司運用了不同的預測工具進行比較 ，選擇出其中最好的方法用于實際管理工作 。 23， VMI案例 （ 4/6） 某些客戶可能只能提供總存儲量的 EDI數(shù)據(jù)而不是當前現(xiàn)有的庫存數(shù) 。 23， VMI案例 （ 3/6） 有些分銷商要求提供一個最低的用于展示商品的數(shù)量 。 23， VMI案例 （ 2/6） 在起步階段 ， DC選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點單位 。 為對其客戶實施 VMI， DC公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng) ， 以及基于客戶機 /服務器的 VMI管理軟件 。 2，原則 1）高效合作； 2）互利互惠； 3）目標一致； 4）連續(xù)改進。 = 有效縮短 供 貨 時 間 = 更高 顧客 滿