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2024-10-16 05:04 本頁面
【正文】 可能出現的問題 目的 對策 1 否定 對策 2 否定 對策 3 …… 最佳對策 科普電子技術 （深圳）有限公司 填寫保留品單 日期 編號型號 LOT 號數量 制造者保留原因相關報告書編號提示： 保留品單須以固定方式貼附存放地點 不同時、分開填寫保留品單 ◎ 保留品處置 一定要劃分保留品專區(qū) 科普電子技術 （深圳）有限公司 能否解決？ 分析對策 實施 異常報告 停線記錄 相關部門 巡查確認 問題發(fā)現 現象把握 YES 對策 NO （ 5）生產異常處理 科普電子技術 （深圳）有限公司 以上步驟可滾動進行，但嚴禁同時進行！ 標準、作業(yè)指導書回收 步驟： 制品委托檢查 材料返庫 設備、治工具撤離 A、上一型號 B、徹底 5S C、下一型號準備 不良品處理 （ 6）型號轉換時的注意事項 科普電子技術 （深圳）有限公司 生產結束確認 A、制品委托檢查 B、水、電、氣關閉 C、設備關閉 D、材料退庫 E、不良品處理 F、 5S狀態(tài) 還是 5S！ 科普電子技術 （深圳）有限公司 □ 小結生產情況 □ 優(yōu)秀員工表揚 □ 指出改善點 □ 重要事項傳達 大家辛苦了 ！ 晚會 科普電子技術 （深圳）有限公司 報告與數據整理 ◎ 班長每天須填寫三大報表： A、生產日報 —— 詳細記入出勤人數、時間、制品 型號、產量。 確認 是班組長 最基本 也是 最重要 的工作 （ 1）工程品質的確認 科普電子技術 （深圳）有限公司 ◎ 不斷地巡查 ◎ 有問題意識 ◎ 仔細地觀察 ◎ 耐心地指導 ◎ 迅速地判斷 （ 2）對人、機、料、法、環(huán) 持續(xù) 確認 科普電子技術 （深圳）有限公司 （ 3）生產進度管理 職別： 記錄者： 確認者：產量 原材性 作業(yè)性 產量 原材性 作業(yè)性 產量 原材性 作業(yè)性 產量 原材性 作業(yè)性 產量 原材性 作業(yè)性 產量 原材性 作業(yè)性0型號6：40～9：00 9：10～11：40 12：20～14：30 14：40～16：40POL班生產日報LOSS率 抽檢數 漏檢數 漏檢率16：50～18：40 合計LINE別科普電子技術 （深圳）有限公司 品質異常的基準是 …… □ 參考：從未出現過的不良； 久未出現過的不良； 超過平常不良的 3倍； 客戶指出的特定不良 （ 4）品質異常處理 科普電子技術 （深圳）有限公司 QC七大手法 （ 1）檢查表 （ 2）層別法 （ 3）帕拉圖 （ 4）直方圖 （ 5）因果圖 (魚骨圖） （ 6）相關圖 （ 7）其他圖表 科普電子技術 （深圳）有限公司 □ 定義 : 按種類別獲取數據或在確認階段 ,為了消滅遺漏 , 錯誤等而簡單地作出標記，并使之得以確認的一種圖表。 a、遵守的習慣要靠不斷 的實際行動來養(yǎng)成 要點： b、工作禮儀的培養(yǎng) 科普電子技術 （深圳）有限公司 ◎ 設備、治工具 ◎ 計測儀器 保養(yǎng)狀態(tài)如何？ 是否按規(guī)定條件操作？ 能否正常運轉（使用）？ 在校正期限內嗎？ 精度如何？測試加以確認 （ 3）點檢設備、治工具、計測儀器 科普電子技術 （深圳）有限公司 數量是否在合理范圍內？ 材料（零部件）是否按物料清單出庫？ 按要求擺放在指定的地方嗎？ 提示：生產線區(qū)域內只能按 5S核對表 的要求存放一定數量的材料 其余的材料放置在 指定區(qū)域 （ 4）材料（零部件）確認 科普電子技術 （深圳）有限公司 有無變更指示書 有無特別指示書 有無特采指示書 提示：特采品投入時必須在制品 LOT卡上注明： XX材料特采 （ 5）變更事項確認 科普電子技術 （深圳）有限公司 生產過程管理 a、抽檢材料、部品，記錄重要材料的 LOT 投入時間。 要點： 馬上知道夠不夠用量。
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