財(cái)務(wù)管理講義-第五章長(zhǎng)期投資與固定資產(chǎn)管理?？?wenkub.com
2024-10-14 02:13 本頁(yè)面
【正文】 固定資產(chǎn)報(bào)廢與清理的管理 44 折舊作為成本會(huì)影響企業(yè)的收益 折舊作為非付現(xiàn)成本會(huì)影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn) 折舊數(shù)額越大，固定成本越多 —— 產(chǎn)品或勞務(wù)的成本也越高 在其他因素不變時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)就會(huì)下降 四 折舊政策 折舊 —— 是將固定資產(chǎn)成本在其使用年限內(nèi)分?jǐn)偅⒁再M(fèi)用形式逐次地計(jì)入產(chǎn)品成本，通過產(chǎn)品銷售以貨幣資金的形式收回的這一過程。如對(duì)于商品流通企業(yè)，固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理 包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面，固定資產(chǎn)歸口管理， 即在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照類別歸口給有關(guān)職能部門負(fù) 責(zé)管理；另一方面，在歸口管理的基礎(chǔ)上，按照其 使用情況將管理的責(zé)任落實(shí)到各商品部、柜組，乃 至個(gè)人，做到權(quán)責(zé)分明，層層負(fù)責(zé)。 決策必須綜合考慮各種因素，合理配置有限資源，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。在資本限額的約束下，企業(yè)因資本的限制，不 得不放棄一些很好的投資項(xiàng)目。 企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，所面臨的一般都是在數(shù)個(gè) 項(xiàng)目之間進(jìn)行選擇。 平均報(bào)酬率 35 該指標(biāo)易于理解，使用簡(jiǎn)單方便，考慮了投資壽命期內(nèi)所有年份的收益情況，但未考慮資金的時(shí)間價(jià)值，因此它并不能真正反映投資報(bào)酬率的高低。該法是指項(xiàng)目投產(chǎn)后的各年現(xiàn)金流入量累計(jì)到與初始投資現(xiàn)金流出量相等所需要的時(shí)間，它代表收回投資所需要的年限。 決策規(guī)則 27 又稱利潤(rùn)指數(shù)法，是投資項(xiàng)目未來報(bào) 酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比 現(xiàn)值指數(shù)法 —— 現(xiàn)值指數(shù)的意義 —— 每一元的資金投入能夠收回資金的現(xiàn)值 現(xiàn)值指數(shù) ＝ 未來報(bào)酬的總現(xiàn)值 初始投資額 28 決策規(guī)則 在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，現(xiàn)值指數(shù) 大于或等于 1，則采納，否則就拒絕； 在有多個(gè)方案的互斥選擇決策中，應(yīng)采用現(xiàn)值指數(shù)超過 1 最多的投資項(xiàng)目。 若以并未實(shí)際收到現(xiàn)金的收入作為收益，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，容易高估投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 利潤(rùn)與現(xiàn)金流量的差異主要表現(xiàn)在： 其次，更符合客觀實(shí)際情況 現(xiàn)金流量能更科學(xué)、更客觀地評(píng)價(jià)投資方案的優(yōu)劣；而利潤(rùn)則明顯地存在不科學(xué)、不客觀的成分。 投產(chǎn)后每年可生產(chǎn) VCD1000臺(tái)，每臺(tái)銷售價(jià)格為300 元，每年可獲銷售收入 30 萬元，投資項(xiàng)目可 使用 5 年，殘值 萬元，墊支流動(dòng)資金 ，這筆資金在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可全部收回。1 第五章 —— 長(zhǎng)期投資與固定資產(chǎn)管理 這是一家生產(chǎn) VCD的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的VCD質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理，長(zhǎng)期以來供不應(yīng)求。 材料費(fèi)用 20萬元 制造費(fèi)用 2萬元 人工費(fèi)用 3萬元 折舊費(fèi)用 2萬元 資 料 4 現(xiàn)在的問題是： 這家公司應(yīng)不應(yīng)該購(gòu)買這條生產(chǎn)線？ 下面我們一起來聽聽中層干部的意見： 項(xiàng)目可行 通貨膨脹率大約在 10％左右 物價(jià)變動(dòng) 材料費(fèi)用、人工費(fèi)用將增加 制造費(fèi)用，每年將增加 4％
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