管理者素質(zhì)提升及目標(biāo)管理之道-wenkub.com
2024-10-13 20:48 本頁面
【正文】 四、有效的時(shí)間管理 有效利用時(shí)間的方法 ? b、先明確工作目標(biāo)； ? c、 并行 你的工作； ? d、拒絕任何拖延時(shí)間的 理由 ； ? e、準(zhǔn)備 八分 ，執(zhí)行 二分 ； ? f、 從錯(cuò)誤 中學(xué)習(xí) ? g、 制定長遠(yuǎn) 的目標(biāo) 第四講 影響他人 —— 優(yōu)秀主管的領(lǐng)導(dǎo)力 一、作為領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)條件 ? 建立 權(quán)威 （人為性的） ? 作出 成果 （狀態(tài)性的） ? 坐上 權(quán)力寶座 （狀態(tài)性的） 二、建立權(quán)威的三個(gè)要素 ?有效的 專業(yè) 能力。 二、優(yōu)秀主管的基礎(chǔ)守則 ? 要有防止錯(cuò)誤的 警覺心 ； ? 秉持工作的 改善 意識(shí)； ? 養(yǎng)成節(jié)省 時(shí)間、費(fèi)用 的好習(xí)慣； ? 做好 整理、整頓 工作。 三、有效的報(bào)告方法 報(bào)告的時(shí)機(jī) ?a、做好 計(jì)劃 時(shí) ?b、中間報(bào)告（需要 長時(shí)間才能完成 的工作） ?c、發(fā)生 突發(fā) 事件時(shí) ?d、工作 完成 時(shí) 口頭報(bào)告的原則 ? a、先說 結(jié)論 ； ? b、簡潔、正確； ? c、 事實(shí) 與臆測區(qū)別； ? d、不要遺漏 重點(diǎn) ； ? e、成功、失敗 都要言明 ； 三、有效的報(bào)告方法 三、有效的報(bào)告方法 書面報(bào)告的原則 ? a、 用詞 要簡單易懂； ? b、 標(biāo)題 清楚； ? c、盡量用 圖表、數(shù)字 說明； ? d、報(bào)告順序要合邏輯； ? e、利用資料 說明或附表 。 沒有一項(xiàng)出眾能力的人，叫 廢才 ； 二、建立權(quán)威的三個(gè)要素 ? 經(jīng)營管理能力 a、業(yè)務(wù)管理 I. PDCA （ Plan、 Do 、 Check 、 Action） II. 3C (munication 交談 能力 coordination 調(diào)控
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