石化公司員工績效管理手冊-wenkub.com
2024-10-13 19:40 本頁面
【正文】 ④需改善 —— 60至 69分， 較低的行為 /能力水平 ，偶爾表現(xiàn)出類似行為，較多方面需要改善 ⑤不合格 —— 60分以下， 很低的行為 /能力水平 ，很少表現(xiàn)出類似行為，與要求差距較大。 ⑤遠(yuǎn)未達(dá)到目標(biāo) —— 60分以下， 實(shí)際完成工作與計(jì)劃目標(biāo)差距較大，達(dá)到 20%以上 ，所做 工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到要求。 ? 工作目標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： ①遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo) —— 90分以上 ,實(shí)際完成工作超過計(jì)劃目標(biāo) 20%及以上 ，所做工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過 要求。（ 25%） 2月份，發(fā)布本年度績效管理方案并組織完成績效初始化 。（ 20%） 8月份前， 100%完成新員工入司培訓(xùn)，按質(zhì)計(jì)價(jià)的人均培訓(xùn)費(fèi)用不超過上年度水平 。 10 績效管理程序－ 績效目標(biāo)的制訂 ? 績效報(bào)告的內(nèi)容及權(quán)重 年度績效目標(biāo) 年度工作業(yè)績目標(biāo)－占總權(quán)重 70％ ?內(nèi)容最多不超過 6項(xiàng) ?單項(xiàng)權(quán)重最高 70%最低 5% 價(jià)值觀與行為表現(xiàn)－占總權(quán)重 30％ ?內(nèi)容共 5項(xiàng)，由中心統(tǒng)一設(shè)定 ?單項(xiàng)權(quán)重已預(yù)設(shè) 權(quán)重由雙方商定，表 示該工作在整個(gè)績效 中的重要程度和優(yōu)先 程度，不能簡單地以 工作量大小來設(shè)定 考核標(biāo)準(zhǔn)一般采用數(shù) 量、質(zhì)量、時(shí)間、進(jìn) 度等可量化標(biāo)準(zhǔn)確定 價(jià)值觀的一致性 明確列明分季度 考核標(biāo)準(zhǔn)。中化泉州石化有限公司 人力資源部 2021年員工績效管理手冊 2 目 錄 1 2 績效管理的目的 1 適用范圍 3 組織體系及職責(zé) 績效管理的報(bào)告關(guān)系 績效管理程序 6 崗位調(diào)整和多任務(wù)員工的績效管理 4 5 3 績效管理的目的 挖掘潛能，為薪酬 獎懲、崗位調(diào)整 培訓(xùn)發(fā)展提供依據(jù) 促進(jìn)職業(yè)發(fā)展 組織與個(gè)人 共同發(fā)展 ?員工 ?直接管理者 ?企業(yè) 增進(jìn)上下級之間 的溝通和了解 保持健康的 上下級工作關(guān)系 為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 發(fā)展目標(biāo)提供有 效人力資源保障 4 適用范圍 納入 績效 管理 不納入 績效 管理 ? 與公司簽訂勞動合同的員工 ? 在公司工作且與集團(tuán)公司、石油中心簽訂勞動合同員工 ? 以上人員的績效管理工作需要向集團(tuán)公司、石油中心匯
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