【正文】 企業(yè)的經(jīng)營狀況可以通過各種指標顯示出來，可以體現(xiàn)出企業(yè)家在經(jīng)營活動過程中的努力程度。開放和追求 (四 )經(jīng)營者的選擇方式 內部選拔 ①減少了信息不對稱 ②有利于激勵內部干部的進取精神和工作熱情 ③非市場的特征，不是企業(yè)家市場上的簽約活動 市場招聘 ①具有特定的思想體系 ②選擇范圍廣 ③企業(yè)家人力資本市場的供給和需求具有壟斷性 (五 )經(jīng)營 者激勵與約束機制 報酬激勵：年薪制、薪金與獎金相結合，股票激勵，股票期權 股票期權：以合同的方式授予經(jīng)理人員在有效期內按照約定價格購買和出售一定數(shù)量公司股票的選擇權利。 二、公司經(jīng)營者 (一 )公司經(jīng)營者及其特征 經(jīng)營者定義：是指在一 個所有權和經(jīng)營權分離的企業(yè)中承擔法人財產的保值增值責任，對法人財產擁有絕對經(jīng)營權和管理權，全面負責企業(yè)日常經(jīng)營管理，由企業(yè)經(jīng)理人市場中聘任，以年薪、股權、期權等為獲得報酬主要方式的經(jīng)營人員。 權 參考答案： A 本題是考查法人產權的概念 2020 年真題：關于原始所有權與法人產權的說法，正確的是 ( )。公司破產時，與出資者個人的財產無關系 (3)出資者不能支配公司財產，也不得抽回，只能依法轉讓財產 (三 )公司財產權的兩次分離 原始所有權與法人產權的分離 ①原始所有權：公司出資者的所有權轉化為原始所有權，失去了對公司財產的實際占有權和支配權 ②法人產權：公司作為法人對公司財產 的排他性占有權、使用權、收益權、和處 【考試大會員中心】 為您提供 計算機類、外語類、資格類、學歷類，會計類、建筑類、醫(yī)學類、外貿類及公務員九大類 免費在線題庫及專家答疑 分轉讓權。 主要特點：較好的解決了股東和員工的利益 主要代表：德國 德國的三大權利機構：股東會、監(jiān)事會 (公司的最高決策機構 )、理事會 第二節(jié) 公司所有者與經(jīng)營者 本節(jié)主要內容：公司所有者，公司經(jīng)營者，所有者與經(jīng)營者的關系 【考試大會員中心】 為您提供 計算機類、外語類、資格類、學歷類，會計類、建筑類、醫(yī)學類、外貿類及公務員九大類 免費在線題庫及專家答疑 本節(jié)主要考點：公司所有者的權利和公司經(jīng)營者的特征 一、公司所有者 所有權或產權：指經(jīng)濟主體對稀缺資源所擁有的一組權利的集合，包括占有、使用、收益和處置權利 (一 )公司的 原始所有權 定義：股東對投入資本的終極所有權，表現(xiàn)為股權。當公司出現(xiàn)嚴重的財務問題時，主銀行就接管企業(yè)，掌握著企業(yè)的控制權。 (4)美國公司對經(jīng)理的控制權主要通過證券市場的股票交易活動進行。 (四 )政府法規(guī)和社會倫理的約束 例如，美國安然公司、世通公司暴露的經(jīng)濟丑聞，以及某些公司 CEO 和 CFO 串通提供虛假財務報告等，社會公眾和政府法規(guī)都對這方面做出了懲罰。 (一 )產品市場競爭 相關產品價格成為公眾信息，所有者可以通過產品價格考核經(jīng)營管理人員。 (二 )股東對經(jīng)理階層的激勵和監(jiān)督機制 激勵機制：高薪、獎金、配股 (經(jīng)理人員獲得一定股權 ) 監(jiān)督機制：工作績效考核和評價、監(jiān)事會的監(jiān)督 【考試大會員中心】 為您提供 計算機類、外語類、資格類、學歷類，會計類、建筑類、醫(yī)學類、外貿類及公務員九大類 免費在線題庫及專家答疑 (三 )獨立董事制度及其實施 獨立董事是指與所服務企業(yè)既沒有投資關系，也沒有商業(yè)關系和親情關系的外部董事。 補充機制：解決一股一票制的缺陷 ①累加表決制：股東可以將自己的有效表決權集中投向自己同意或否決的議案。 二、公司的內部治理機制 2020 年真題：在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權的機構是 (B )。 2020 年真題：代理人可能利用其信息優(yōu)勢與職務便利損害企業(yè)利益、謀取私利。 公司法人的特點： ①資合的性質：投資 者所有的企業(yè) ②承擔有限責任：以其擁有的股權或出資額為限承擔有限責任 ③所有權與經(jīng)營權分離：公司業(yè)務由經(jīng)營機構來執(zhí)行，與股東和出資人沒有關系 公司制企業(yè)的本質特征是企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離條件下的委托 —— 代理關系。 例題 6 某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇，有關資料如表所示： 市場狀態(tài)方案損益值 暢銷 一般 滯銷 max Ⅰ 50 40 20 50 Ⅱ 70 50 0 70 Ⅲ 100 30 20 100 運用樂觀原則，步驟如下 第一：在各方案的損益值中找出最大者，即 {50， 70， 100} 【考試大會員中心】 為您提供 計算機類、外語類、資格類、學歷類，會計類、建筑類、醫(yī)學類、外貿類及公務員九大類 免費在線題庫及專家答疑 第二，在所有方案的最大損益值中找出最大者，即 max{50， 70， 100}=100 所以，用該原則最優(yōu)方案應該是方案Ⅲ (2)悲觀原則： 指決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標準，再從各方案的最小 值中取最大者對應的方案，即小中取大 以例題 6 為例，用悲觀原則 第一：在各方案的損益值中找出最小者，即 {20， 0， 20} 第二，在所有方案的最大損益值中找出最大者，即 max{20， 0， 20 }=20 所以，用該原則最優(yōu)方案應該是方案Ⅰ (3)折中原則： 決策者既不是完全的保守者，也不是極端的冒險者，而是在介于兩個極端的某一位置尋找決策方案，關鍵是樂觀系數(shù)α 決策步驟： ①找出各個方案的最大值和最小值 ②決策者確定樂觀系數(shù)α (0α 1) ③用給定的α和各方案對應的最大值和最小值計算各方案的加權平均值 ④取加 權平均值最大的方案為最優(yōu)方案 公式：加權平均值 =最大值樂觀系數(shù)α +最小值 (1樂觀系數(shù)α ) 以例 6 的資料為例，各方案的加權平均值為α = Ⅰ： 20 +50 = Ⅱ： 0 +70 = Ⅲ： (20) +100 =70 Ⅲ Ⅱ Ⅰ 根據(jù)計算，應該選擇方案Ⅲ 方案 min max 加權平均值 （α =） Ⅰ 20 50 Ⅱ 0 70 Ⅲ 20 100 (4)后悔值原則： 后悔值指在某種狀態(tài)下因選擇某 方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。方案 3(結點③ )的期望收益值為：【 40 3+ (95 7200)+ 30 10】 140= 萬元 比較方案 3，可以得出結論，選擇方案 3 最好 練習題 某企業(yè)為了擴大某產品的生產，擬定建設新廠。 步驟： ①繪制決策樹圖形，形狀如圖所示： ②計算每個結點的期望值，計算公式： 狀態(tài)結點期望值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營年限 ③剪枝，即進行方案的優(yōu)選，計算公式： 方案凈損益值 =該方案狀態(tài)結點的損益期望值 該方案投資額 【考試大會員中心】 為您提供 計算機類、外語類、資格類、學歷類，會計類、建筑類、醫(yī)學類、外貿類及公務員九大類 免費在線題庫及專家答疑 總公式：方案凈損益值 =∑ (損益值概率值 )經(jīng)營年限 該方案投資額 例 5 某企業(yè)為了擴大某產品的生產，擬定建設新廠。產品生產采取大、中、小三種批量的生產方案，如何決策使本廠的效益最大 ? 市場狀態(tài) 損益值 暢銷 一般 滯銷 期望值 大批量 40 28 20 30 中批量 36 36 24 小批量 28 28 28 28 【考試大會員中心】 為您提供 計算機類、外語類、資格類、學歷類，會計類、建筑類、醫(yī)學類、外貿類及公務員九大類 免費在線題庫及專家答疑 根據(jù)公式：期望值 =損益值概率 大批量生產的期望值 = 40+ 28+ 20= 中批量生產的期望值 = 36+ 36+ 24= 小批量生產的期望值 = 28+ 28+ 28= 根據(jù)結果，中批量生產的期望值最大，所以選擇中批量生產。 【考試大會員中心】 為您提供 計算機類、外語類、資格類、學歷類，會計類、建筑類、醫(yī)學類、外貿類及公務員九大類 免費在線題庫及專家答疑 解析：利用基本公式 Q0=F/(Pv)=450000/(2015)=90000 P26 頁例 3：某企業(yè)生產某種產品，固定成本為 50 萬元，產品單位售價為 80 元，本年度本產品訂單為 10000 件，問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損 ? 解析：已知 F， P， Q0，要達到盈虧平衡狀態(tài)，求 v? 利用 公式公式變形 3： v=P(F/Q0)=80(500000/10000)=30 或者利用基本公式 Q0=F/(Pv)， 10000=500000/(80v)求得 v=30 風險型決策 定義：也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策，指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著風險。 (1) 決策收益表法 公式：期望值 =∑ (損益值概率值 ) 步驟：①確定決策目標 ②根據(jù)環(huán)境對企業(yè)的影響，預測自然狀態(tài)，估計發(fā)生的概率 ③根據(jù)自然狀態(tài)的情況，充分考慮企業(yè)的實力，擬定可行方案 ④根據(jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)的資源條件，生產經(jīng)營狀況，計算損益值 ⑤列出決策收益表 ⑥計算可行方案的期望值 ⑦比較各方案的期望 值，選擇最優(yōu)方案 例題 4 某廠在下一年生產某種產品，需要確定產品批量。找出實現(xiàn)目標的的約束條件 。擬好意見征詢表 名義小組法：以一個小組的名義進行集體決策，而并不是實質意義上的小組討論，要求每個與會者把自己的觀點貢獻出來，其特點是“背靠背，獨立思考” (二 )定量決策方法 確定型決策 ：在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學模型的前提條件，模型就能給出特定的結果。“敞開思路，暢所欲言” 德爾菲法：美國蘭德公司首創(chuàng)。是決策的最關鍵一步，是決策的決策。 三、企業(yè)經(jīng)營決策的流程 (一 )確定目標階段 ：企業(yè)經(jīng)營決策的前提，建立在信息收集的基礎上。 決策結果：決策實施后產生的效果和影響。 二、企業(yè)經(jīng)營決策要素 決策者。選項 A 的劃分標準是決策影響的時間，選項 C的劃分標準是決策的起點，選項 D 的劃分標準是環(huán)境因素的可控程度。 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策 一、企業(yè)經(jīng)營決策概念和類型 (一 )概念： 指企業(yè)通過內部條件和外部環(huán)境的調查研究、綜合分析，運用科學的方 法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。 【考試大會員中心】 為您提供 計算機類、外語類、資格類、學歷類，會計類、建筑類、醫(yī)學類、外貿類及公務員九大類 免費在線題庫及專家答疑 答案解析：首先判斷屬于一體化還是多元化，一體化涉及的是在某一個行業(yè)中企業(yè)間的并購，多元化涉及的是在 多個行業(yè)中企業(yè)間的并購，由此判斷這道題都處于空調行業(yè)。 四、企業(yè)緊縮戰(zhàn)略 (?？键c ) 定義：企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略 (一 )轉向戰(zhàn)略： 企業(yè)要縮小產銷規(guī)模和市場規(guī)模 。 三、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 定義：企業(yè)受經(jīng)營環(huán)境和內部條件資源的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)驗業(yè)績水平的戰(zhàn)略。 (1)技術開發(fā)與研究聯(lián)盟：可獲得充分的資金或自己缺少的技 術，減少開發(fā)新技術或技術應用于生產的風險 例如：微軟和諾基亞公司的聯(lián)盟 (2)產品聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產，貼牌生產，供求聯(lián)盟，生產業(yè)務外包等形式擴大生產規(guī)模，降低生產成本，提高產品價值。 【考試大會員中心】 為您提供 計算機類、外語類、資格類、學歷類，會計類、建筑類、醫(yī)學類、外貿類及公務員九大類 免費在線題庫及專家答疑 參考答案： A 解析：采礦業(yè)為鋼鐵企業(yè)輸入礦石，鋼鐵企業(yè)向輸入端聯(lián)合，屬于后向一體化戰(zhàn)略 (四 )戰(zhàn)略聯(lián)盟 (新增內容 ) 股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟：通過 合資或相互持股等股權交易形式構建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要有兩種類型，即合資企業(yè)和相互持股。 例如： A+B===C， A 和 B 兩家公司合并， A、 B 公司法人地位消失，形成一家新的公司 C (3)收購：指一家企業(yè)收買企業(yè)部分或全部股份，從而取得另一家企業(yè)部 分或全部資產所有權的產權交易行為。 (1)前向一體化：指通過資產紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低市場交易費用及其成本，提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。 例如：中國煙草進軍房地產行業(yè)，海爾進軍醫(yī)藥行業(yè)，國美進軍房地產行業(yè) 適用條件： ①當企業(yè)在行業(yè)逐漸失去吸引力，企業(yè)銷售額和利潤下降 ②企業(yè)沒有能力進入相關行業(yè) ③企業(yè)具有進入新行業(yè)所需的資金和人才 ④企業(yè)有機會收購一個良好投資機會的企業(yè) 練習題：某著名家電集團公司建立醫(yī)藥子公司，進軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團公司采用的是 ( )發(fā)展戰(zhàn)略。 (1)實施條件： ①企業(yè)擁有很高的市場信譽度 ②企業(yè)參與的行業(yè)屬于迅速發(fā)展的高新技術行業(yè) ③企業(yè)所處的行業(yè)屬于高速增長，必須進行產品創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢 ④企業(yè)在產品開發(fā)時，提供的新產品能夠保 持較高的性能價格比，比競爭對手更好的滿足顧客的需求 ⑤具有很高的研究和開發(fā)能力，不斷進行