【正文】 同志們，改革沒有止境、創(chuàng)新沒有止境、發(fā)展沒有止境，我相信，在大家的共同努力下，我們的事業(yè)會(huì)越來越壯大、企業(yè)發(fā)展前景會(huì)越來越美好、職工生活會(huì)越來越幸福！ 最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，祝大家在新的一年里順順利利、和和美美、事事如意！ 謝謝大家。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要提高執(zhí)行力，對(duì)集團(tuán)公司安排部署的工作不折不扣地執(zhí)行。抓而不緊，等于不抓。要開展全員安全教育培訓(xùn)和特種工種培訓(xùn)，強(qiáng)化員工實(shí)際操作技能培訓(xùn)與考核，落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度。加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督工作，推進(jìn)群防、群控、群治的安全生產(chǎn)工作體系建設(shè)。要讓 “ 生命紅線 ” 的理念深入人心。這必須作為 一條不可逾越的紅線 ” 。 安全是大局，安全是政治，安全是效益，安全是福利。我們要高度重視，從思想上、組織上做好充分準(zhǔn)備，按照上級(jí)黨委安排，扎實(shí)推進(jìn)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)。進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)、紀(jì)委監(jiān)察部門的作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。沒有規(guī)矩，不成方圓。對(duì)名利要看得淡一些，對(duì)責(zé)任要看得重一些，不能顛倒主次，是非不分。對(duì)廉潔問題，要保持清醒的認(rèn)識(shí)，要防微杜漸，對(duì)小問題不能聽之任之、放任不管。要嚴(yán)格執(zhí)行中央 “ 八項(xiàng)規(guī)定 ” 、“ 六條禁令 ” ，力戒四風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市反腐倡廉的一系列規(guī)定要求，要不折不扣地執(zhí)行，絕不能走樣、變形。堅(jiān)持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員講廉政黨課、定期述職述廉、任前廉政談話、誡勉談話等制度。習(xí)近平在中紀(jì)委三次會(huì)議上指出：“ 以猛藥去疴、重典治亂的決心，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，堅(jiān)決把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)進(jìn)行到底 ” 、 “ 堅(jiān)持以零容忍態(tài)度懲治腐敗 ” 。 “ 垃圾是放錯(cuò)地方的 資源 ” ，更何況人呢？每個(gè)人都有自己的一技之長(zhǎng)，就看你怎么用、會(huì)不會(huì)用。 二是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。第三，要有奉獻(xiàn)意識(shí)。凡班子團(tuán)結(jié)的企業(yè)，一般業(yè)績(jī)都好，企業(yè)有正氣，朝氣蓬勃，職工有干勁。集團(tuán)公司改革發(fā)展進(jìn)入了新的歷史時(shí)期，外部面臨復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，內(nèi)部面臨安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重重壓力，挑戰(zhàn)與困難交織，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，越是困難時(shí)期，越能看出一個(gè)干部的擔(dān)當(dāng)意識(shí)，也是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、大局意識(shí)的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。 習(xí)近平總書記指出，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的主要任務(wù)就是聚焦到作風(fēng)建設(shè)上，我們要緊緊抓住黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這一契機(jī)，轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象，倡導(dǎo)實(shí)干，注重廉潔，為干部職工做出表率。資源開發(fā)也要列入戰(zhàn)略范疇，組織精干力量，加大資源開發(fā)力度。要全力推進(jìn)金威煤電雙 30 萬噸技改項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)；加快推進(jìn) 100 萬噸水泥、 10 萬噸氯乙酸項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。非煤企業(yè)要牢固樹立市場(chǎng)意識(shí)，一切為了市場(chǎng)，一切圍繞市場(chǎng)。要通過持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要本著公平、合理、務(wù)實(shí)、可操作性強(qiáng)的原則，盡快解決集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)間債權(quán)、債務(wù)等歷史遺留問題，輕裝上陣。省外礦井，實(shí)施托管的，要提高托管經(jīng)營(yíng)的水平，爭(zhēng)取能托管經(jīng)營(yíng)更多的煤礦。 從目前階段看，集團(tuán)公司仍然是典型的煤炭企業(yè)，因此，今后和較長(zhǎng)一段時(shí)期，我們必須堅(jiān)持 “ 三個(gè)不能變 ” ：壯大煤炭主業(yè)的方向不能變；煤與非煤并重的原則不能變；以煤為基，適度延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，相關(guān)多元化的戰(zhàn)略不能變。災(zāi)害防治層面，要重點(diǎn)開展對(duì)一通三防、防治水以及沖擊地壓等地質(zhì)災(zāi)害的防治研究，積累經(jīng)驗(yàn)、摸索規(guī)律，建立健全規(guī)程措施，構(gòu)建井下地質(zhì)災(zāi)害防控體系。對(duì)業(yè)績(jī)平庸、狀態(tài)不佳、威信不高的管理人員，完善 “ 下 ” 的標(biāo)準(zhǔn)、途徑和辦法。堅(jiān)持科學(xué)的考核程序，實(shí)施全方位、多維度考核，實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，突出考核評(píng)價(jià)的客觀性。在科學(xué)設(shè)崗基礎(chǔ)上，推行管理崗位聘任制，實(shí)行契約化管理，打破職務(wù)終身制。按照黨管干部原則和公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，改革完善企業(yè)各級(jí)管理人員選撥、任用和管理方式。對(duì)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度的改革要引向深入，逐步加大力度，并要逐步顯效。根據(jù)工作需要，設(shè)立發(fā)展與戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)等董事會(huì)專門工作機(jī)構(gòu)。公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心。鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革，支持發(fā)展非公有資本控股的混合所有制企業(yè) ” 。要以改革統(tǒng)領(lǐng)全局，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，深化體制機(jī)制改革，真正形成干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。從自身來看，我們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不強(qiáng)，對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)還不到位，應(yīng)對(duì)危機(jī)的措施還不到位。從宏觀層面來看，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，不穩(wěn) 定性、不確定性因素增多。原煤產(chǎn)量沖刺 1000 萬噸，銷售收入沖刺 100 億元。對(duì)以上問題，我們必須系統(tǒng)分析，深入思考，逐步加以解決。后備資源缺乏，資源開發(fā)力度不夠。非煤產(chǎn)業(yè)層次不高、科技含量不高、盈利能力不強(qiáng)；煤炭主業(yè)一業(yè)獨(dú)大，非煤產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)占比較小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)品質(zhì)量的高低，決定了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低和企業(yè)效益的高低。二是要著眼于 “ 調(diào) ” ，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)