【正文】 。通過督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、制訂措施，保證各項工作有序推進(jìn)，落在實處，取得實效。在工作落實上，要不走樣、不變形。千條萬條，不去落實就是 “ 白條 ” 。 ” 各項工作重在落實。 毛主席在《黨委的工作方法》中講過： “ 什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。要通過培訓(xùn)，不斷提高員工的操作技能水平和安全意識，使員工自覺按章作業(yè)，減少零星事故。 四是要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。 三是要突出重大災(zāi)害技術(shù)防治。加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)，著力抓好區(qū)隊長、班組長選拔任用及區(qū)隊自主、 班組自治和員工自律管理。 二是要狠抓雙基建設(shè)。我們要以高度的政治敏感性和為企業(yè)、為職工負(fù)責(zé)的責(zé)任感，扎實抓好安全工作，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定大局。 11 月 24 日在青島視察中石化輸油管道泄漏爆燃事故時強(qiáng)調(diào)，“ 安全生產(chǎn)必須警鐘常鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，否則，就會給國家和人民帶來不可挽回的損失。習(xí)近平總書記多次在不同場合對安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)： 6 月 6 日作出重要批示， “ 人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志，要把安全工作放在極端重要的位置來抓，樹立 “ 三保 ” 理念，即 “ 保安全就是保大局、保安全就是保發(fā)展、保安全就是保穩(wěn)定 ” ，進(jìn)一步強(qiáng)化落實安全責(zé)任體系、隱患排查體系、督導(dǎo)檢查體系，多措并舉，多管齊下，切實提高安全預(yù)控能力、安全保障能力。 兩個強(qiáng)化保障： （一）強(qiáng)化安全管理，提高安全預(yù)防預(yù)控能力，保 障集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要按照 “ 照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病 ” 的 總要求，以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實中央八項規(guī)定為切入點，要緊緊圍繞學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)推進(jìn)。組織開展群眾路線教育實踐活動是今年集團(tuán)各級黨組織的重要任務(wù)。 四是要扎實開展群眾路線教育實踐活動。集團(tuán)公司將把檢查執(zhí)行廉政規(guī)定情況作為今年的一項重點工作，推進(jìn)廉政風(fēng)險防控。規(guī)章制度是全體干部職工的行為規(guī)范。我們要自覺接受監(jiān)督，讓暗箱操作沒有空間，讓腐敗活動無處藏身！四要正確對待規(guī)章制度。三要正確對待監(jiān)督。二要正確對待名利。 “ 四個正確對待 ” ，一要正確對待手中的權(quán)力。三是不能迷糊，執(zhí)迷不悟。二是不能應(yīng)付，心存僥幸。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律問題上，要做到 “ 三個不能 ” 、 “ 四個正確對待 ” ： “ 三個不能 ” ，一是不能含糊，放松要求。要深化反腐倡廉教育，采取收看警示教育片、參觀警示教育基地、觀看服刑人員現(xiàn)場說法、舉辦廉潔教育大講堂、組織反腐倡廉宣傳教育月活動等形式，進(jìn)行警示教育。我們要進(jìn)一步健全完善企業(yè) “ 三重一大 ” 集體決策制度，明確 “ 三重一大 ” 事項的內(nèi)容和決策程序；按照 “ 集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定 ” 的原則，健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險。我們要堅持 “ 標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防 ”的方針，積極推進(jìn)以制度建設(shè)為重點的懲防體系建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定落實到企業(yè)工作各環(huán)節(jié)，從源頭上防治腐敗，既要健全制度，更要執(zhí)行制度，不能讓制度成為紙老虎、稻草人。 三是要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。用對了，是人才；用錯了，就是浪費人才。要樹立 “ 大人才 ” 觀念，將集團(tuán)公司內(nèi)部的各類人才統(tǒng)一調(diào)配使用，要將人才放到合適的位置，加速產(chǎn)業(yè)間、企業(yè)間、崗位間人才的流動，要讓人才 “ 活 ” 起來，而不能讓人才 “ 沉淀 ” ，甚至埋沒人才。要真正落實人才興企戰(zhàn)略，要把人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔、任用、考核作為戰(zhàn)略舉措來抓，從根本上扭轉(zhuǎn)人才資源管理的被動局面。各 級領(lǐng)導(dǎo)干部要力戒 “ 四風(fēng) ” ，樂于奉獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，盡心盡力。領(lǐng)導(dǎo)干部不能貪圖安逸享樂，要以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)大家干，干給大家看。各級管理人員特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，都要牢固樹立大局意識，講五湖四海，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，互相幫助，互相支持，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)。凡班子不團(tuán)結(jié)的企業(yè)，一般業(yè)績都不好，班子內(nèi)耗嚴(yán)重，人心渙散，企業(yè)暮氣沉沉。班子團(tuán)結(jié)不團(tuán)結(jié)，業(yè)績是最好的試金石。各級管理人員特別是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志，要牢固樹立擔(dān)當(dāng)意識，自覺擔(dān)責(zé)，為集團(tuán)發(fā)展挑一份擔(dān)、出一份力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，首先，要有擔(dān)當(dāng)意識。 一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 （三）要牢牢把握 “ 作風(fēng)建設(shè) ” 這個主線，打造鋼班子、鐵隊伍，提高凝聚力和執(zhí)行力。要結(jié)合自身實際，從資源的勘探、評估等前端環(huán)節(jié)入手，以較少的投資及早介入，最大限度獲取資源 。 四是資源開發(fā)要早見成效。同時，我們也要加快推進(jìn)煤炭物流項目，提高外煤貿(mào)易量比例，向 “ 沒有資源的資源型企業(yè) ” 轉(zhuǎn)變。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型是在發(fā)展壯大煤炭主業(yè)的同時，迅速做精做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，逐步提高非煤產(chǎn)業(yè) 的比重，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險能力。靠內(nèi)部市場生存的企