【正文】 我們改變以往單純靠增量增效益的粗放管理模式，走轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益管理的新路子。外部環(huán)境復(fù)雜多變 ，市場經(jīng)濟(jì)殘酷無情，我們必須走自力更生、自我發(fā)展、自我跨越的路子，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們只能依靠自我，絕不能心存幻想、心存僥幸。當(dāng)然， **煤業(yè)在定編定崗、競聘上崗、收入分配制度改革以及項(xiàng)目建設(shè)等方面都做了大量工作，并取得了新的成效。如 何變劣勢為優(yōu)勢，變被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，合作共贏，托管經(jīng)營就是其中一種解決方案。三是輸技術(shù)搞托管，創(chuàng)新了形式，發(fā)揮了優(yōu)勢，奠定了基礎(chǔ)。二是引資本上項(xiàng)目，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)，提高了質(zhì)量，增強(qiáng)了后勁。發(fā)展方 向明晰，發(fā)展愿景鼓舞人心。 從 **煤業(yè)層面來看，我認(rèn)為主要做到了以下三點(diǎn)：一是抓戰(zhàn)略定規(guī)劃，理清了思路，明晰了方向，凝聚了人心。今年 以來，就集團(tuán)融資、對外擔(dān)保及借款、項(xiàng)目建設(shè)等重大事項(xiàng)，按公司章程規(guī)定，組織召開了多次股東會(huì)、董事會(huì)，形成了決議，既有效防范了風(fēng)險(xiǎn)，又保證了集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展。三是法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善，決策程序進(jìn)一步規(guī)范。我們通過采取定編定崗、競爭上崗等一系列舉措，倒逼成本、挖潛增效，噸煤完全成本在前五個(gè)月的基礎(chǔ)上，又下降了 28 元，全年噸煤成本同比降低 元，增效 億元。同時(shí)，非煤企業(yè)銷售收入達(dá)到 億元， 占銷售收入的 39%。主要有以下亮點(diǎn)：一是產(chǎn)量穩(wěn)步增長，結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。 從濟(jì)寧能源層面來看，全年生產(chǎn)原煤 ，同比增長 %；實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，同比減少 %；利稅 億元，同比增長 %；利潤 億元，同比增長 %。集團(tuán)公司在強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理、降本增效、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新、 黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面都取得了新的進(jìn)展。下面，我主要講兩個(gè)方面的問題。企業(yè)表彰大會(huì)講話稿 企業(yè)表彰大會(huì)講話稿 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級 促進(jìn)集團(tuán)公司高端高質(zhì)高效發(fā)展 同志們： 今天的會(huì)議是在全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神之際，集團(tuán)公司改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。剛才，李合軍總經(jīng)理對 **煤業(yè) **年度的工作進(jìn)行了系統(tǒng)回顧，肯定了成績，指出了問題，分析了面臨的形勢，提出了下步工作的思路、目標(biāo)和措施，大家要認(rèn)真貫徹落實(shí)。 一、對 **年工作的基本評價(jià) 總體來看， **年，我們頂住了壓力，增強(qiáng)了動(dòng)力，提高了執(zhí)行力，有效化解了危機(jī)，集團(tuán)各項(xiàng)工作保持了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。集團(tuán)的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性更高、對企業(yè)發(fā)展的信心更足。在煤炭市場行情持續(xù)震蕩下行的不利形勢下，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量首次突破 800萬噸。二是成本有效控制，盈利企業(yè)增加。 9 戶煤炭企業(yè)除去在建煤礦 2 戶，只有 1 個(gè)老礦虧損；正常生產(chǎn)的 10 戶非煤企業(yè)只有 2 戶虧損，虧損額度也有所減少。市國資委實(shí)行了董事、監(jiān)事外派制度，對濟(jì)寧能源、濟(jì)礦、 **均外派了監(jiān)事，集團(tuán)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)進(jìn)行了調(diào)整、充實(shí)，法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善，決策更加科學(xué)。對 “ 三重一大 ” 事項(xiàng)，堅(jiān)持召開集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)集體研究，集體決策，最大限度地保證了科學(xué)決策。結(jié)合國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和自身實(shí)際，制訂了 **煤業(yè)一個(gè)階段的發(fā)展規(guī)劃，提出了發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路和發(fā)展布局，明確了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，喊出了 “ 百億 **、千萬噸 **” 的目標(biāo)。通過發(fā)展規(guī)劃的制訂，使廣大干部職工進(jìn)一步理清了思路，堅(jiān)定了信心，心里更加有底，工作更加帶勁。大力開展招商引資活動(dòng)，通過與世界 500 強(qiáng)企業(yè)、央企對接，引進(jìn)了資本、引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的技術(shù)，助推項(xiàng)目升級提效，優(yōu)化了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。煤炭是我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從事煤礦生產(chǎn)經(jīng)營，我們有管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，但是我們?nèi)鄙儋Y源、缺少資金。通過對陜西當(dāng)?shù)孛旱V的托管經(jīng)營，可以使我們積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)，充分了解當(dāng)?shù)氐娜宋?、地理，熟悉井下地質(zhì)條件，為下步托管更多的煤礦，甚至以此為依托，整合周邊煤礦資源打下了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。 回顧一年來的工作，使我們深切感受到，市場難以左右，管理沒有止境、創(chuàng)新不能止步：一是要立足于 “ 內(nèi) ” ，眼睛向內(nèi)，挖潛增效。二是要著眼于 “ 調(diào) ” ，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。三是要致力于“ 效 ” ，注重提質(zhì)增效。產(chǎn)品質(zhì)量的高低，決定了市場競爭力的高低和企業(yè)效益的高低。由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不理順，導(dǎo)致體制機(jī)制的不順暢，集團(tuán)架構(gòu)沒有真正形成，管控體系沒有真正建立，戰(zhàn)略定位沒有真正明晰。非煤產(chǎn)業(yè)層次不高、科技含量不高、盈利能力不強(qiáng)；煤炭主業(yè)一業(yè)獨(dú)大，非煤產(chǎn)業(yè)利潤占比較小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。人才結(jié)構(gòu)不合理，人才資源沒有充分利用，人才隊(duì)伍建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展需要。后備資源缺乏，資源開發(fā)力度不夠。各礦采場條件日趨復(fù)雜，開采的難度增大，安全隱患點(diǎn)增多。對以上問題，我們必須系統(tǒng)分析，深入思考，逐步加以解決。新的一年，改革創(chuàng)新要顯成 效、降本提質(zhì)要顯成效、作風(fēng)建設(shè)要顯成