【正文】 職責(zé)與任務(wù) 職責(zé)一 職 責(zé)描述：制定本部門年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 工作任務(wù) 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 根據(jù)集團(tuán)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本部門實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 職責(zé)二 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)部門管理，及下屬員工的計(jì)劃目標(biāo)制定、考核，以及培訓(xùn)工作 工作任務(wù) 全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)及內(nèi)部建設(shè)、管理工作 根據(jù)部門總體目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理內(nèi)部人員的計(jì)劃目標(biāo)制定與考核，組織內(nèi)部 培訓(xùn) 提升 制定與完善部門內(nèi)部工作辦法和制度，不斷優(yōu)化制度與工作流程 擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，管理各項(xiàng)費(fèi)用的支出 職責(zé)三 職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)制定與不斷優(yōu)化集團(tuán)對(duì)各子公司的管理制度體系，管理實(shí)現(xiàn)各子公司板塊的運(yùn)營目標(biāo)，主導(dǎo)執(zhí)行對(duì)子公司的績(jī)效考評(píng) 工作任務(wù) 依據(jù)子公司涉及行業(yè)主管部門的政策、法規(guī)與規(guī)定等，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定與不斷優(yōu)化各類各項(xiàng)運(yùn)營服務(wù)政策、管理制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)流程 負(fù)責(zé)組織制定、修改與審核（協(xié) 同公司 行政人事部 ） 子公司的績(jī)效考評(píng)辦法 負(fù)責(zé)管理與組織對(duì)子公司的運(yùn)營與經(jīng)營進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，累積、保留各次績(jī)效考評(píng)結(jié)果，并即時(shí)備份于公司人事行政辦公室 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡和解決子公司在經(jīng)營管理過程中的發(fā)生各類問題 定期向總經(jīng)理辦公會(huì)提供集團(tuán)公司的整體經(jīng)營研究與總結(jié)報(bào)告 職責(zé)四 職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織經(jīng)營管理的分析與研究 工作任務(wù) 關(guān)注行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行分析與研究 研究本公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、經(jīng)營管理模式與業(yè)務(wù)提升路徑，制定各種創(chuàng)新方案并組織實(shí)施 職責(zé)五 職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及下屬子公司的審計(jì)、法務(wù)工作 工作任務(wù) 協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司、各子公司的法律糾紛和各類經(jīng)濟(jì)合同管理 參與重大合同談判以及組織合同文本的起草 在企業(yè)的統(tǒng)一安排下，組織員工進(jìn)行法律教育，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他法律事務(wù) 負(fù)責(zé)對(duì)采購價(jià)格及工程預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督 職責(zé)六 職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資工作的整體把握 工作任務(wù) 組織收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等方面的信息 根據(jù)收集信息分析產(chǎn)業(yè)前景及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展提出戰(zhàn)略規(guī)劃 分析經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境發(fā)展變化狀況，適時(shí)提出企業(yè)發(fā)展方向的意見、建議 組織、領(lǐng)導(dǎo)專家對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行研究，或者與各大科研院所、大專院校建立聯(lián)系，共同搞好戰(zhàn)略研究 組織 舉辦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì) 參與企業(yè)重大投資決策，提出自己的意見、方案 負(fù)責(zé)企業(yè)的新項(xiàng)目管理，包括立項(xiàng)、兼并、托管、參股、控股和新建 參與企業(yè)招投標(biāo)管理，對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)督、審核 職責(zé)七 職責(zé)描述：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作 工作任務(wù) 定期向總經(jīng)理辦公會(huì)提供公司總體經(jīng)營研究與總結(jié)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作 工作難點(diǎn)、重點(diǎn) 運(yùn)營管理過程的總體把握、招投標(biāo)工作中的審計(jì)法務(wù)監(jiān)控工作、新項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)工作 工作權(quán)限 對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)，任命提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作有督導(dǎo)檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán) 配合公司發(fā)展戰(zhàn)略制定本部門發(fā)展規(guī)劃方面的決定權(quán) 對(duì)要職要員的績(jī)效考核權(quán)與業(yè)績(jī)質(zhì)詢權(quán) 對(duì)要職要員任免的建議權(quán) 對(duì)運(yùn)營 管理部工作會(huì)議的召集 權(quán) 對(duì)運(yùn)營數(shù)據(jù)、審計(jì)法務(wù)資料、項(xiàng)目研究資料的 調(diào)閱權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 集團(tuán)公司各子公司 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 政府機(jī)關(guān) 任職資格 教育水平 大學(xué)本科（含）以上 專業(yè) 企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、生產(chǎn)管理及體系認(rèn)證等 經(jīng)驗(yàn) 10 年以上大 型企業(yè)集團(tuán)企管工作經(jīng)驗(yàn)， 5 年以上管理經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 精通運(yùn)營管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、成本管理、營銷、戰(zhàn)略、質(zhì)量體系認(rèn)證等，掌握相關(guān)法律、法規(guī)專業(yè)知識(shí) 技能技巧 熟練使用常用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具有較強(qiáng)的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力 個(gè)人素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、很強(qiáng)的人際溝通能力、影響力 培訓(xùn)方向和重點(diǎn) 企業(yè)管理、運(yùn)營管理、行業(yè)經(jīng)營分析研究、經(jīng)營策略、市場(chǎng)分析研究、目標(biāo)管理、經(jīng)營戰(zhàn)略 其它 使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Inter/Intra網(wǎng)絡(luò)） 工作環(huán)境 辦公室 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班 所需記錄文件 簽報(bào)、發(fā)文、通知、匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、信息動(dòng)態(tài) 考核指標(biāo) 計(jì)劃工作的完成情況，重要任務(wù)完成情況，核心運(yùn)營指標(biāo)完成率，運(yùn)營報(bào)告，體系外審不符合項(xiàng)，數(shù)據(jù)庫研究 、戰(zhàn)略研究年度報(bào)告 等 直接領(lǐng)導(dǎo)滿意度、公司相關(guān)部門與分子公司滿意度、員工滿意度 領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、人際溝通能力、影響力、 專業(yè)知識(shí)與技能 備注 崗位名稱 運(yùn)營管理副 部長 崗位編號(hào) MY0502 所在部門 運(yùn)營管理部 崗位定員 1 職位 類型 管理類 薪酬 等級(jí) 報(bào)告和指導(dǎo)關(guān)系 晉升通道 向上負(fù)責(zé) 運(yùn)營 管理部長 可晉升的職位 子公司總經(jīng)理、運(yùn)營 管理部長 向下指導(dǎo) 企業(yè)管理科長、審計(jì)法務(wù)科長 可輪換的職位 子公司副總經(jīng)理 本職概要 全面負(fù)責(zé)公司的 企業(yè)管理科及審計(jì)法務(wù)科的 工作 職責(zé)與任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)描述 ：制定 企業(yè)管理科和審計(jì)法務(wù)科 年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 工作任務(wù) 根據(jù) 集團(tuán) 公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定分管的企業(yè)管理和審計(jì)法務(wù)科 年度工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 根據(jù) 集團(tuán) 公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和 所分管科室 實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié) 職責(zé)二 職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé) 企業(yè)管理科和審計(jì)法務(wù)科的 管理，及下屬員工的計(jì)劃目標(biāo)制定、考核，以及培訓(xùn)工作 工作任務(wù) 負(fù)責(zé) 分管科室 各項(xiàng)業(yè)務(wù)及內(nèi)部建設(shè)、管理工作 根據(jù)部門總體目標(biāo)，負(fù)責(zé) 分管科室 內(nèi)部人員的計(jì)劃目標(biāo)制定與考核，組織 內(nèi)部提升培訓(xùn) 制定與完善 分管科室 內(nèi)部工作辦法和制度，不斷優(yōu)化制度與工作流程 擬定 分管科室的 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，管理各項(xiàng)費(fèi)用的支出 職責(zé)三 職責(zé)描述 ：負(fù)責(zé)組織 集團(tuán)公司運(yùn)營目標(biāo)的分解與下達(dá) 工作 任務(wù) 根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé) 制定運(yùn)營計(jì)劃并 分解與下達(dá)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營企業(yè)（子公司）全年運(yùn)營任務(wù) 負(fù)責(zé)督導(dǎo)、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)影響經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的問題及時(shí)處理 ，協(xié)調(diào)處理計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題 依據(jù)工作計(jì)劃目標(biāo)，督導(dǎo)各項(xiàng)政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并對(duì)反饋信息進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)措施 職 責(zé)四 職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)經(jīng)營責(zé)任書的擬訂與執(zhí)行 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)擬訂并執(zhí)行集團(tuán)公司對(duì)集團(tuán)經(jīng)營生產(chǎn)單位的年度經(jīng)營責(zé)任書 負(fù)責(zé)定期召開不同形式的對(duì)下屬經(jīng)營企業(yè)的運(yùn)營管理目標(biāo)完成情況的措施研究會(huì)議 根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃與年度預(yù)算，負(fù)責(zé)服務(wù)、督導(dǎo)、審核與檢查集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)所屬企業(yè)全年運(yùn)營任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成程度 職責(zé)五 職責(zé)描述 ： 負(fù)責(zé)組織經(jīng)營管理的分析與研究 工作任務(wù) 關(guān)注行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況， 建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行分析與研究 為其提供運(yùn)營咨詢，進(jìn)行重要的策略性指導(dǎo) 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)經(jīng)營企業(yè)要職 要員的年度中期與終期質(zhì)詢與考核負(fù)責(zé)組織 負(fù)責(zé)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的階段性（年度、季度）統(tǒng)計(jì)核算工作 負(fù)責(zé)子公司計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的制定及核算工作 負(fù)責(zé)二級(jí)子公司績(jī)效考核辦法的審批工作 職責(zé)六 職責(zé)描述 ： 負(fù)責(zé)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫的建立與分析 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)主營業(yè)務(wù)行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫 負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的提交 負(fù)責(zé)運(yùn)營任務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作，做出全面分析，進(jìn)行定期的運(yùn)營偏差分析，向總裁辦公會(huì)提供運(yùn)營分析與策略報(bào)告 職責(zé)七 職責(zé)描述： 負(fù)責(zé)體系認(rèn)證的相關(guān)工作 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、 6S 管 理、 TS 認(rèn)證管理及 SMS 認(rèn)證管理的相關(guān)內(nèi)容 職責(zé) 八 職責(zé)描述 ： 負(fù)責(zé)集團(tuán) 運(yùn)營 問題 分析 及運(yùn)營管理報(bào)告的提交 工作任務(wù) 負(fù)責(zé) 根據(jù) 統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù) 提出整改意見和措施 負(fù)責(zé)搜集、整理、撰寫企業(yè)運(yùn)營和管理方面的研究報(bào)告，并上報(bào) 運(yùn)營管理部長 職責(zé) 九 職責(zé)描述 ： 負(fù)責(zé)道恩集團(tuán) 審計(jì)法務(wù)工作的監(jiān)控 工作任務(wù) 對(duì)起草的審計(jì)制度的修改及完善 對(duì)簽訂合同的審閱及監(jiān)控 職責(zé) 十 職責(zé)描述 ：完成主要協(xié)同工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作 工作任務(wù) 定期向總經(jīng)理辦公會(huì)提供公司總體經(jīng)營研究與總結(jié)報(bào)告 ，并協(xié)同項(xiàng)目投資的相關(guān)工作 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作 工作難點(diǎn)、重點(diǎn) 對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展與公司經(jīng)營問題的敏銳辯識(shí)與管理的優(yōu)化變革，經(jīng)營管理的有序、簡(jiǎn)捷，信息數(shù)據(jù)的正確分析利用，運(yùn)營計(jì)劃的合理分解，關(guān)鍵經(jīng)營管理指標(biāo)的合理結(jié)構(gòu)與提煉 工作權(quán)限 對(duì)直接下