【總結(jié)】SAPB1采購(gòu)部門(mén)操作手冊(cè)版本:課程1、根據(jù)訂單建議報(bào)表創(chuàng)建采購(gòu)訂單2、手工創(chuàng)建采購(gòu)訂單3、創(chuàng)建供應(yīng)商課程1根據(jù)訂單建議報(bào)表創(chuàng)建采購(gòu)訂單根據(jù)訂單建議報(bào)表創(chuàng)建采購(gòu)訂單?打開(kāi)物料需求計(jì)劃→訂單建議根據(jù)訂單建議報(bào)表創(chuàng)建采購(gòu)訂單
2025-01-14 02:54
【總結(jié)】長(zhǎng)興糧食工業(yè)有限公司人力資源與公共事務(wù)部績(jī)效管理操作手冊(cè)第一章人力資源與公共事務(wù)部目錄一、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)...............................
2024-12-16 19:30
【總結(jié)】、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo).....................................................7二、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).................................................8三、崗位績(jī)效考核指標(biāo)..................................................
2025-05-14 06:03
【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分
2025-04-12 01:30
【總結(jié)】廣告?zhèn)髅接邢薰静僮魇謨?cè)目錄廣告公司的服務(wù)職能部門(mén)設(shè)置及職能公司架構(gòu)工作紀(jì)律注意事項(xiàng)廣告公司的服務(wù)職能廣告公司做什么??服務(wù)客戶(是服務(wù)性行業(yè))?替客戶策劃、創(chuàng)作、調(diào)查、研究、制作
2024-10-20 11:53
【總結(jié)】操作手冊(cè)2015年4月1日培訓(xùn)事業(yè)部編第一章培訓(xùn)事業(yè)部組織架構(gòu)及職能職責(zé)一、組織架構(gòu)培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理教務(wù)部(會(huì)務(wù)總監(jiān)/講師)客服部(經(jīng)理)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目(組長(zhǎng)/學(xué)習(xí)顧問(wèn))中大課程項(xiàng)目(組長(zhǎng)/學(xué)習(xí)顧問(wèn))企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目(組長(zhǎng)/學(xué)習(xí)顧問(wèn))人力配置崗位編制
2025-04-19 04:00
【總結(jié)】上海市郵政速遞物流有限公司車輛管理操作手冊(cè)為了進(jìn)一步規(guī)范上海市郵政速遞物流有限公司機(jī)動(dòng)車輛的管理工作,控制減少交通違法行為和道路交通事故的發(fā)生,確保郵政速遞物流通信生產(chǎn)的安全暢通,便于車輛管理人員開(kāi)展工作,根據(jù)《上海市郵政速遞物流有限公司車輛管理辦法》的規(guī)定,制定本操作手冊(cè)。第一部分車輛管理第一章機(jī)動(dòng)車輛的分類第一條公司機(jī)動(dòng)車輛可分為道路機(jī)動(dòng)車輛(汽車、
2025-04-18 22:32
【總結(jié)】、時(shí)間節(jié)點(diǎn):遞交時(shí)間:2012年4月12日遞交時(shí)間:2012年4月17日1.完成xx公司員工反饋表(全體員工)2.完成xx公司員工輔導(dǎo)表(針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果排名靠后或者波動(dòng)較大的員工)遞交格式:電子版和紙質(zhì)版具體表格見(jiàn)附件二、填寫(xiě)內(nèi)容:1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(5-18條):提取自各部門(mén)、員工年度績(jī)效合約2、保持類指標(biāo):提取自各部門(mén)、員工年度績(jī)效合約三、績(jī)效
2025-04-14 05:54
【總結(jié)】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
2025-04-12 13:29
【總結(jié)】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部目錄BatchDoc-Word文檔批量處理工具Aday提供第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象
2025-05-14 06:12
【總結(jié)】績(jī)效管理操作手冊(cè)人力資源部目錄第一部分:績(jī)效管理綜述績(jī)效管理績(jī)效管理過(guò)程績(jī)效管理適用對(duì)象績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程在實(shí)際工作中的應(yīng)用第
2025-02-03 19:53
【總結(jié)】第1條.實(shí)施績(jī)效管理的目的和意義如下:.客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而提升公司整體績(jī)效;.加強(qiáng)員工與主管就工作職責(zé)、工作期望、工作表現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展方面持續(xù)的雙向溝通;.給員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),考評(píng)結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整、年終獎(jiǎng)懲和工作改進(jìn)等人事管理決策。第2條.績(jī)效管理的原則如下:.一致性:在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi),考評(píng)的內(nèi)容
2025-08-05 15:40
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2025-04-11 23:24
2025-04-12 23:32
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2025-01-08 10:29