公司績(jī)效操作手冊(cè)-wenkub.com
2025-04-11 05:54 本頁(yè)面
【正文】 、時(shí)間節(jié)點(diǎn)：遞交時(shí)間：2012年4月12日遞交時(shí)間：2012年4月17日1. 完成xx公司員工反饋表（全體員工）2. 完成xx公司員工輔導(dǎo)表（針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果排名靠后或者波動(dòng)較大的員工）遞交格式：電子版和紙質(zhì)版具體表格見附件二、填寫內(nèi)容：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（518條）：提取自各部門、員工年度績(jī)效合約保持類指標(biāo)：提取自各部門、員工年度績(jī)效合約三、績(jī)效評(píng)分說明：部門績(jī)效評(píng)分公式：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分保持類指標(biāo)減分員工績(jī)效評(píng)分公式：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分保持類指標(biāo)減分評(píng)分等級(jí)4分：80%、3分：60% 、2分：40% 關(guān)鍵指標(biāo)得分=權(quán)重評(píng)分等級(jí)（3分）60%如下圖11表：關(guān)鍵指標(biāo)得分 =25（3分）60%+25（3分）60%+25（3分）60%+20（3分）60%+5（3分）60%=45+12+3=60考核得分=60保持類指標(biāo)減分項(xiàng)（如果沒有違反保持類的規(guī)定項(xiàng)目即為“0”）=60參考：以員工績(jī)效考核表為例，部門績(jī)效考核表具有獨(dú)特性，各部門按照集團(tuán)指標(biāo)庫(kù)提取指標(biāo)，制作績(jī)效表，在此不贅述xx公司員工季度績(jī)效考核表績(jī)效時(shí)間：第 1 季度被考核者姓名xxxx 部門 Sap實(shí)施部職務(wù)實(shí)施顧問 評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)A（ 分）、B（ 分）、C（ 分）、D（ 分）評(píng)估項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)得分自我評(píng)價(jià)一級(jí)績(jī)效經(jīng)理人二級(jí)績(jī)效經(jīng)理人業(yè)績(jī)提升類指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)故障處理及時(shí)率 權(quán)重25%4分
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