mis武漢大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)代君老師的管理信息系統(tǒng)復(fù)習(xí)文檔大學(xué)期末考試用-wenkub.com
2025-09-01 09:53 本頁面
【正文】 系統(tǒng)中的任何一個(gè)處理功能都可看成一個(gè)模塊。 （ 2） 判斷樹 ：用 樹形結(jié)構(gòu)組織起來的線條 對處理邏輯進(jìn)行圖形化的描述。 數(shù)據(jù)字典 ： 是 定義和描述數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù) ，是 元數(shù)據(jù) 。通過詳細(xì)調(diào)查，系統(tǒng)分析人員深入了解了系統(tǒng)的處理流程，完整掌握了現(xiàn)行系統(tǒng)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，收集了相關(guān)資料，并最終確定用戶需求?？尚行苑治鲆獜墓芾砜尚行?、經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性以及社會適應(yīng)性幾個(gè)方面展開，可行性分析結(jié)束后，要 編寫可行性分析報(bào)告，明確項(xiàng)目開發(fā)是否切實(shí)可行 。 系統(tǒng)分析： 是在總體 規(guī)劃的指導(dǎo) 下，對系統(tǒng)進(jìn)行 深入詳細(xì) 調(diào)查研究，確定 新系統(tǒng)的邏輯模型（ 基本構(gòu)架 是以數(shù)據(jù)流程圖為核心，包括 數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)立即存取圖和處理邏輯表達(dá)工具等的一系列圖表 ）的過程 。 （ 4） 管理可行性： a) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門主管 對新系統(tǒng)開發(fā)是否支持，態(tài)度是否堅(jiān)決。 b) 盡可能 采用成熟 技術(shù)。 BPR 適用于以下幾種情 況： （ 1） 企業(yè) 瀕臨破產(chǎn) ，不改只能倒閉； （ 2） 企業(yè) 競爭力下降 ，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略和進(jìn)行重構(gòu)； （ 3） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到 BPR 能大大 提高企業(yè)競爭力 ， 而企業(yè)又有此需要擴(kuò)張； （ 4） BPR 的策略在自己 相關(guān)的企業(yè)獲得成功 ，影響本企業(yè) 可行性研究： 是一個(gè) 特定 的過程，用來識別項(xiàng)目 可能存在的問題、機(jī)會、要求 ， 確定項(xiàng)目目標(biāo) ，描述 現(xiàn)有狀況和成功后的成果 ，對問題的不同解決方案 做成本和收益的比較 。 BPR的實(shí)現(xiàn)有兩個(gè)主要手段：一個(gè)是 信息技術(shù)（簡化企業(yè)過程） ，一個(gè)是 組織變革（組織精簡、效率提高） 。CSB方法 (即 CSF， SST 和 BSP 結(jié)合 )。保證目標(biāo)比較全面，在突出重點(diǎn)方面不如前者。規(guī)范化的科學(xué)方法指導(dǎo)管理信息系統(tǒng)的 建設(shè)， 具有整體性，適應(yīng)性，較好的階段性，減少盲目性和浪費(fèi)。 供應(yīng)鏈管理 SCM： 以 客戶需求為中心 ，對供應(yīng)鏈中的 物流、信息流、資金流 進(jìn)行合理的 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制 ，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的 速度、效益和附加價(jià)值 ，為整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有商 業(yè)伙伴帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，以最低的成本為客戶提供最大的價(jià)值和最好的服務(wù)。必須建立在一個(gè)局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)上。 知識工作系統(tǒng)： 是幫助組織中的 知識工人 建立和集成 新知識的信息系統(tǒng)， 促進(jìn) 新知識的創(chuàng)建、確保新的知識和技術(shù)專長更恰當(dāng)?shù)?融入 到企業(yè)。 （ 1） 開發(fā)出來的信息系統(tǒng)從 本質(zhì)上具有更強(qiáng)的生命力 。 （ 3） 繼承：指一個(gè)類承襲另一個(gè)類的 能力和特征 的機(jī)制。設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)一個(gè)客觀系統(tǒng)時(shí)，在滿足需求的條件下，把系統(tǒng)設(shè)計(jì)成由一些不可變的（相對固定）部分組成的最小集合，這個(gè)設(shè)計(jì)就是最好的。 （ 4） 原型法開發(fā)的系統(tǒng)不規(guī)范，系統(tǒng)的備份、恢復(fù)，系統(tǒng)性能和安全問題容易忽略 。 （ 2） 原基礎(chǔ)管理不善，信息處理過程混亂的組織，構(gòu)造原型有一定的困難。 （ 2） 將模擬的手段 引入系統(tǒng)分析的初期階段，溝通人們的思想，縮短用戶和系統(tǒng)分析人員間的距離，解決了結(jié)構(gòu)化方法中最難于解決的一環(huán)。 ? 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)法主要適用于一些 組織相對穩(wěn)定、業(yè)務(wù)處理過程規(guī)范、需求明確且在一定時(shí)期內(nèi)不會發(fā)生大的變化 的 大型復(fù)雜系統(tǒng)的開發(fā) 。 ? 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)過程中，及時(shí)地 建立了諸如數(shù)據(jù)流程圖、實(shí)體關(guān)系圖以及編程技術(shù)要求等各種文檔 。 結(jié)構(gòu)化生命周期發(fā)的原則（原理）： （ 1） 用戶至上 （ 2） 嚴(yán)格區(qū)分工作階段 （ 3） 自頂向下的分析與設(shè)計(jì)和自底向上的逐步實(shí)施 （ 4） 充分預(yù)料可能發(fā)生的變化 （ 5） 工作文件的標(biāo)準(zhǔn)化和文獻(xiàn)化 結(jié)構(gòu)化生命周期方法優(yōu)缺點(diǎn) ： ? 結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法強(qiáng)調(diào)將系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目 劃分成不同的階段 。 管理信息系統(tǒng) 開發(fā) 特點(diǎn) ： （ 1） 開發(fā)動(dòng)力 來自 需 求牽引 （ 2） 開發(fā)前提 是 科學(xué)合理的管理 （ 3） 開發(fā)策略 要 因地制宜 地選取 （ 4） 組織的 管理模式、組織形式和運(yùn)行機(jī)制 決定 結(jié)構(gòu)和功能 （ 5） 投資巨大 單位在開發(fā)信息系統(tǒng)之前，首先需要做好以下準(zhǔn)備工作： （ 1） 統(tǒng)一 思想 ，達(dá)成共識 （ 2）
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