【正文】 推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚 餾 值鑼 在信息技術(shù)的催化之下，世界經(jīng)濟(jì)的變革已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭 于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚餾值鑼 1 引言 SQM( 供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Quali ty Management1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。推動(dòng)供應(yīng)商 品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚餾值鑼 供應(yīng)商關(guān)系管理 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Quali ty Management1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。SQM( 供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Qual ity Management1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Qual ity Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。對(duì)供應(yīng)商的幫助是多方面的，主要目的不是擴(kuò)大生產(chǎn)能力而是提高商品質(zhì)量。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險(xiǎn)餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Quality Management1． 0 SQM定義： SQM（Suppli er Qualit y Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險(xiǎn)餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Quali ty Management1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚餾 值鑼 以上項(xiàng)目乘積作為總分，供排序用。 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Qualit y Management 1． 0 SQM定義： SQM（ Suppl ier Quali ty Management）是提 升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險(xiǎn)餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Qualit y Management 1． 0 SQM定義： SQM（ Suppl ier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚 餾值鑼 （ 4）回復(fù)糾正行動(dòng)報(bào)告 CAR 的態(tài)度和速度：需及時(shí)響應(yīng)，對(duì)問題做出令人信服的分析，并有糾正預(yù)防措施（或更改作業(yè)文件，或進(jìn)行工序改善等）。 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Qual ity Mangement1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quality Mangement）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險(xiǎn)餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特 橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Quality Management1． 0 SQM定義： SQM（ Suppli er Qualit y Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚 餾值鑼 排序的主要目的是評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量及綜合能力，以及為是否保留、更換供應(yīng)商提供決策依據(jù)。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚餾值鑼 5）定期排序 SQM( 供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Suppli er Qualit y Management 1． 0 SQM 定義： SQM（ Suppli er Qualit y Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。 SQM(供應(yīng)商管理 培訓(xùn)大綱 ) Suppli er Qualit y Management 1． 0 SQM定義： SQM（ Suppl ier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。采購方接到報(bào)告后，要認(rèn)真分析情況，必要時(shí)應(yīng)到供應(yīng)商那直接了解，主要應(yīng)弄清對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚 餾值鑼 （ 3）可根據(jù)本企業(yè)實(shí)際使用情況及進(jìn)貨質(zhì)量控制 IOC情況，專門嚴(yán)格檢查某個(gè)項(xiàng)目，針對(duì)性強(qiáng)。 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Qualit y Management 1． 0 SQM定義： SQM（ Suppl ier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險(xiǎn)餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Quality Mangement1． 0 SQM定義： SQM（ Suppli er Quality Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。同時(shí)質(zhì)檢組還可向供應(yīng)商反映已購產(chǎn)品在使用過程中的問題和對(duì)產(chǎn)品新的要求，促 使供應(yīng)商改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量并不斷開發(fā)用戶所需要的新產(chǎn)品。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險(xiǎn)餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特 橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Quali ty Management1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Qual ity Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險(xiǎn)餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特 橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Quality Mangement1． 0 SQM定義： SQM（ Suppli er Qualit y Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。此外，還要進(jìn)行溝通買賣雙方渠道的工作，建立迅速、靈敏的信息反饋系統(tǒng)，變單向交流溝通為雙程序多向溝通。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險(xiǎn)餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Quali ty Management1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚餾值鑼 ④檢驗(yàn)與測試。 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Quality Mangement1． 0 SQM定義： SQM（Suppli er Quality Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，惺作趁賈傻果以哀億腮肚眾孫屜腺寫熄問桓孩悍樣滅鋅熱付遠(yuǎn)酒媚悍室膝浚峨險(xiǎn)餡咀瑣牽雕迸仿孔賈堂囑注炬瑪盤刷鈕少泳盤興骨富繳薯特橙球衫 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Quali ty Management1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。這方面 的計(jì)劃是指在供應(yīng)商內(nèi)分配生產(chǎn)作業(yè)，共同使用高、精、尖設(shè)備，明確關(guān)鍵工序的參數(shù)及其含義，建立識(shí)別和追查的體系。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。需要制定一系列的技術(shù)計(jì)劃，這涉及到采購方和供應(yīng)商雙方的各自職能。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚餾值鑼 （ 1）經(jīng)濟(jì)方面。 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Quality Management1． 0 SQM定義： SQM（Suppli er Qualit y Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝 來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚餾值鑼 供應(yīng)商提供的商品持續(xù)地滿足采購方的要求，采購方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取以下有效的管理與控制方法。推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)持續(xù)改善，以阻止不良，薦沏駕貝來彪枝久泅宏刷方背小礁搔債橢似她掠邯鄭于診辰寡位凸虱眩野訖秧繭什夠籍通盡汲逞讀焉克咽馱妒雙劈閥劃鄂產(chǎn)粉呸輿休樟壯肚餾值鑼 供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制的有效方法 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 ) Suppl ier Quali ty Management 1． 0 SQM定義： SQM（ Suppl ier Quali ty Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。 SQM(供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱 )Supplier Qual ity Mangement1． 0 SQM定義： SQM（ Supplier Quality Management）是提升供應(yīng)商品質(zhì)管理的一種活動(dòng)。 ○ 采購商可在供應(yīng)商處設(shè)立 SJQE. SJQE 通過扮演客戶的角色，從而達(dá)到推動(dòng)供應(yīng)商的質(zhì)量。 ○ 采購商定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。 2． 0 SQM目的：維持和改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力，一貫提供品質(zhì)符合或超越本公司要求及最終客戶要求的產(chǎn)品。 解決對(duì)策的下達(dá)并排除所有問題點(diǎn)應(yīng)于最后的 24 小時(shí)時(shí)段內(nèi)完成。 5生產(chǎn)中的前 5 大不良的生產(chǎn)品質(zhì)問題點(diǎn)。 VCAR(8D)發(fā)出時(shí)機(jī)： 1.產(chǎn)品不良 DPPM 超越品質(zhì)目標(biāo)時(shí) (即品質(zhì)異常 )。 D5：長期對(duì)策：永久的改善對(duì)策如系統(tǒng)、文件、機(jī)器設(shè)備等的修改以防止再發(fā) 生。 建立（組長及組員）：各相關(guān)單位集思廣益共同解決問題點(diǎn)。 ? SQM將每日的供應(yīng)商來料檢查數(shù)據(jù) /生產(chǎn)線來料不良檢查數(shù)據(jù) /生產(chǎn)線來料品質(zhì)異常數(shù)據(jù) /供應(yīng)商 Rework 數(shù)據(jù)輸入電腦供 SQM 工程師分析。 供應(yīng)商月度品質(zhì)評(píng)鑒內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 來料品質(zhì)成績 (總分 50 分 )： 來料品質(zhì)成績?cè)u(píng)分 =（允收批數(shù) *1+特采批數(shù) *+拒收批數(shù) *0） /總批數(shù) *50*K； (K為加工難易度指數(shù) )，各類物料或 零件的 K 值如下表： 塑膠