【正文】 (ii) 如果 K為凸集 ,則 )(xTK 與凸分析中的切錐 ( xK? 張成的閉錐 )重合 。 (iii) F是線性增長的 . 二 生存理論的基本問題 我們考慮如下有 (多值 )反饋的控制系統(tǒng)的演化 : ????????))(()())(),(,()(txUtututxtftx () 其中 : Xx ??)( 為系統(tǒng)的狀態(tài)變量 。 定理 具有閉值的上半連續(xù)集值映射 YXF ?: 是閉的 ,如果 F的定義域 Dom(F)是閉的 ,Y是緊的 ,其逆命題也同樣成立。 (iii) F 在點)(FDomx? 是連續(xù)的 ,如果它在點 x處既是上半連續(xù)的 ,又是下半連續(xù)的 。xF 。第二則是為了指導全文的企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)控和評價 .本章中的微分包含模型是基于索洛的經(jīng)濟增長理論模型 ,并運用了生存質(zhì)量遞增的概念及進行了企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)調(diào)控過程。jSDP 滿足： 11 39。iSP 滿足： 11 39。到目前，已經(jīng)求出了各戰(zhàn)略的綜合投入 SPi ,以及各個部門之間的綜合投入SDPj ,這樣，根據(jù) G— DP矩陣就可以進行企業(yè)戰(zhàn)略的評價和調(diào)整。ijq 滿足： 11 1 ??? ?? ?Ni Mj ijq （ ） 式（ ）說明了，每一個戰(zhàn)略在各個部門之間的資源分配情況，但其分配總量為企業(yè)可支配資源總量。 SP與環(huán)境 — 目標和投入分配相關矩陣中的 dij 有關 ,它反映了某一目標在實現(xiàn)上對其它目標的依賴程度 ,即若依賴程度越小 ,則該目標的競爭性越強。這種比例可以是直接作為各目標在資金、勞動力等上的分配 ,也可以是一種間接的傾向程度 ,但這種程度最終是可以物化的。 對目標 Gi (i=1,2,? ,N),H個環(huán)境因素 E均可以進行重要性排序，環(huán)境因素之間的相對重要性用 1～ 9的整數(shù)或其倒數(shù)表示 ,從而可以得出 Gi E判斷矩陣 ,由判斷矩陣則可以求出 ija ,即環(huán)境因素 Ej 對目標 Gi 的相對重要性。 ② ? ? ? ? 1,0 ?? jiji GSDS (Dj 為客戶最不滿意結(jié)果， Gj 為客戶最滿意程度 ) 此時 ,稱 ? ?? ?zFS ji 為客戶對于目標 ??zFj 在可行域 z上的滿意度函數(shù) ,這里的目標 ??zFj 即為第 j項服務。 在對 N個目標在 M個環(huán)境上的投入分布 ijP 估計之后 ,還應考慮每個目標 Gi 在 M個環(huán)境因素上的綜合投入分布 iSP (i=1,2,? N), iSP 反映了目標間在實現(xiàn)上的綜合投入的對比 ,決定了各目標在實現(xiàn)上的最終資源分配。 資源分配的估計矩陣 戰(zhàn)略制定無論是在克服環(huán)境因素也好 ,還是達到部門目標也好 ,都要進行資源的分配 ,這種分配也是在評估的基礎上進行的。 戰(zhàn)略目標與環(huán)境因素之間的相對重要性 企業(yè)決策者為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標 ,必須要考慮到環(huán)境因素對于目標的影響，然而環(huán)境因素對于每個目標的影響程度并不一致 ,有的環(huán)境因素對于某個目標的影響可能是至關重要的 ,而對其它目標的影響可能很小，這就要求在建模時，不僅要考慮目標與環(huán)境因素的種類 ,而且還要考慮目標與環(huán)境因素之間的作用程度。 一 建立該結(jié)構(gòu)的思路 企業(yè)有著復雜的內(nèi)部、外部環(huán)境因素，在進行這些因素分析后 ,選出一些關鍵影響因素 ,企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)必須克服這些環(huán)境因素的影響，這就必須對環(huán)境因素進行投入 ,投入要素為上面所說的資本、勞動力和技術。 例如 ,對矩陣 A: A=??????????????141614121621 行平均有??????????3 歸一化有?????????? max? = ? ?? ????????iiwAWn1 =(其中 AW為 A與 W的乘積矩陣的第 i行元素， wi為上面歸一化處理以后矩陣中的第 i個元素 )。? ?? nn 1 () 這里 : max39。即計算判斷矩陣的最大特征值 ?max 及其特征向量 W(i),經(jīng)歸一化后即為同一層次相應因素對于上一層次某因素相對重要性的權(quán)值 ,這一過程稱為層次單排序。7表示前者比后者強烈重要； 9表示前者比后者絕對重要，當進一步細分時 ,可以在相鄰的兩級表達式中再插入一檔，如 8。同一層次的指標對上一層次某因素而言 ,將進行兩兩比較 ,比較結(jié)果用判斷矩陣 B=(bij)和 C=(cij)來表示。 用層次分析法確定權(quán)值有以下步驟 : ⑴ 把指標體系層次化 ,作出層次結(jié)構(gòu)圖 ,如圖 : A B1 B2 ? BI C11 C12 … C1j Ci1 Ci2 … Cij 圖 層次結(jié)構(gòu)圖 AHP中的遞階層次結(jié)構(gòu)有下面一些特點 [39]：第一，從上到下順序的支配關系 ,這種關系在某種意義上類似于集合、子集合和元素的包含關系；第二 ,在整個結(jié)構(gòu)中層次數(shù)不受限制 ,層次數(shù)大小取決于決策分析的需要 ,最高層次的元素至多只有一個 ,其它層次的元素一般不超過 9個，這是出于兩兩比較判斷盡可能一致的考慮。主要數(shù)學工具是基于評判的 AHP方法。 衡量企業(yè)文化的指標為企業(yè)文化力指數(shù) ,該指數(shù)也是通過調(diào)查得出的 ,要求某企業(yè)的企業(yè)文化力指數(shù) ,首先找出熟悉該企業(yè)的另外一定數(shù)量 (例如 10或 20)的企業(yè) ,由這些企業(yè)根據(jù)調(diào)查表 (見附錄一、二 )給該企業(yè)打分 ,打分范圍為 1— 5,1表示企業(yè)存在強力型企業(yè)文化， 5表示企業(yè)文化薄弱或沒有企業(yè)文化 ,然后再根據(jù)各企業(yè)打分，得出該家企業(yè)文化力量指數(shù) (取平均值 )。 ② ? ? ? ? 1,0 ?? jiji GSDS (Dj 為客戶最不滿意結(jié)果， Gj 為客戶最滿意程度 ) 此時 ,稱 ? ?? ?zFS ji 為客戶對于目標 ??zFj 在可行域 z上的滿意度函數(shù) ,這里的目標 ??zFj 即為第 j項服務。 A、 延展性 ,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有進入多種市場的潛在能力 ,它用兩個指標衡量 :相關最終產(chǎn)品族數(shù)和相關產(chǎn)業(yè)數(shù) 。徐學軍等人認為 [36]：評價企業(yè)生產(chǎn)依據(jù)企業(yè)在同行業(yè)中地位和基礎水平 依據(jù)主客觀條件結(jié)合程度 依據(jù)企業(yè)所確定的中心 依據(jù)產(chǎn)品的銷售范圍 依據(jù)產(chǎn)品和市場的組合情況 依據(jù)對外聯(lián)合方式 發(fā)展型 穩(wěn)定型 退卻型 風險型 可數(shù)型 保守型 價格求廉為中心 質(zhì)量求優(yōu)為中心 品種求新為中心 局部領域 全局領域 綜合開發(fā)戰(zhàn)略 新市場開發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品戰(zhàn)略 滲透戰(zhàn)略 合資經(jīng)營戰(zhàn)略 合并經(jīng)營戰(zhàn)略 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 開拓型 趕超型 組合戰(zhàn)略 復合多戰(zhàn)略 同心多樣化戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 系統(tǒng)管理的績效指標分為兩類 ,即生產(chǎn)經(jīng)濟核算指標和生產(chǎn)競爭指標，前者包括運行費用、庫存和產(chǎn)出 ,后者包括質(zhì)量、成本、交貨、柔性和創(chuàng)新。一般地 ,將一年設為一個階段，所以 ,階段目標和指標也叫年度目標和年度指標。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確立 一 企業(yè)總戰(zhàn)略與分戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是由各個方面的戰(zhàn)略組成的 ,一個企業(yè)有其總戰(zhàn)略 ,也有其職能部門戰(zhàn)略和工作領域的分戰(zhàn)略，從而形成一個具有層次結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略體系 ,不同行業(yè)和不同類型的企業(yè) ,由于企業(yè)實力不同 ,生產(chǎn)特點不同 ,環(huán)境條件不同 ,內(nèi)部結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)不同 ,以及技術水平不等 ,各個企業(yè)的戰(zhàn)略應該不一樣 ,但企業(yè)的構(gòu)成要素大致相同 ,按照這些要素 ,然后根據(jù)本企業(yè)的特點和條件 ,研究和確立適合自己的戰(zhàn)略類型 ,即確定企業(yè)前進的總體行動綱領 ,企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成一般包括以下主要因素 : ⑴ 事業(yè)領域 :即確定和分析企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品和市場范圍； ⑵ 成長方向 :說明企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場結(jié)合的狀況 ,以及今后企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向與市場的移動方向 ,從而引導企業(yè)今后經(jīng)營活動的走向。 二 中國現(xiàn)階段企 業(yè)環(huán)境的一般性分析 我國的市場經(jīng)濟改革已經(jīng)進行了將近十年 ,隨著改革開放的深入及我國即將加入 WTO,我國的企業(yè)必然成為更獨立自主的經(jīng)濟實體 ,在激烈的市場經(jīng)濟中依靠市場供求規(guī)律和價值規(guī)律自我調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動，做出各種決策 ,無論對哪一個企業(yè)來說，市場需求是企業(yè)經(jīng)濟增長的出發(fā)點和落腳點 ,同時企業(yè)也必須面對國內(nèi)、國際市場產(chǎn)品的競爭 ,所以 ,企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都必須以市場需求為準。供應商、分銷商、銷售人員、用戶及競爭者也都可以作為重要的信息來源。外部因素的變化會影響對產(chǎn)品及服務需求的變化，影響被開發(fā)產(chǎn)品的類型、市場定位和細分戰(zhàn)略的性質(zhì)，影響所提供服務的類型，以及對收購或售出企業(yè)的選擇，并且影響到供應商和分銷商。 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境因素分析 企業(yè)的環(huán)境分析包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，其中更加突出競爭者因素分析。 四 綜合戰(zhàn)略管理模型 [31] 反饋 圖 David認為 :認定企業(yè)的現(xiàn)時任務、目標和戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的起點 ,因為企業(yè)現(xiàn)時的處境和條件可能會排除某些戰(zhàn)略，甚至可能會決定企業(yè)行動的特定過程 ,每個企業(yè)都有自己的任務、目標和戰(zhàn)略 ,雖然它們有時沒有被有意識地設計、成文或傳播 ,所以企業(yè)的發(fā)展在很大程度上決定于企業(yè)目前的位置。 三 戰(zhàn)略評價 (Strategy Evaluation) 戰(zhàn)略評價就是評價該戰(zhàn)略方案在企業(yè) 未來發(fā)展中將起到何種作用或者戰(zhàn)略在實施過程中 ,評判某階段特定的戰(zhàn)略管理階段的效果。即在各職能戰(zhàn)略上 ,各部門之間 ,資本與勞動力等生產(chǎn)要素如何進行分配 ,以確保戰(zhàn)略實施成功。戰(zhàn)略制定是一項很復雜的工作 ,它大致可以分為以下幾個方面 [32]: ? 環(huán)境分析。第五章運用 了遞階優(yōu)化原理模擬了企業(yè)生存的最優(yōu) 性，結(jié)合第三章的內(nèi)容實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略 管理的調(diào)控 ,并且根據(jù)上面提到的三個貢獻率 :資本貢獻率、勞動力貢獻率、技 術進步貢獻率增長的情況 ,對企業(yè)經(jīng)濟增長及結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略執(zhí)行情況作出了評 價。如何 進行企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的分析 ,階段目標的劃分及評價指標的建立 。 第二步 用生存理論進行企業(yè)生存模擬和決策調(diào)控。 α : 資本對產(chǎn)出的彈性 。假設企業(yè)的投入有資本、勞動力和技術 ,而企 業(yè)產(chǎn)出有產(chǎn)品、服務和企業(yè)文化 ,采用柯布 — 道格拉斯 (C— D)生產(chǎn)函數(shù) : ? ? ?? ?? 1LKtAY () 其中 : Y: 企業(yè)產(chǎn)出 。西安交通大學 的汪應洛、席酉民教授 ,側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論研究 [29][30]。 我國學者近十幾年來也對企業(yè)戰(zhàn)略管理進行了很多研究 ,并出版了許多專著 [23]。Coombs認為：企業(yè)核心競爭能力是企業(yè)能力的一個特定組合 ,企業(yè)市場域和技術域相互作用的特定經(jīng)驗的積累，它既具有技術特性 ,又具有組織特性。 評注 :競爭力理論忽視了對企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮 ,不能解釋下列問題 :為什么在無 吸引力的的產(chǎn)業(yè)中仍能有盈利水平很高的 企業(yè)存在 ,而在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)中卻 又存在經(jīng)營狀況很差的企業(yè)。 Chakravarthy教授以信息業(yè)為例 ,分 析了該行業(yè)的 動 蕩 性 ， 并 提 出 了 對 付 動 蕩 的 戰(zhàn) 略 框 架 。企業(yè)戰(zhàn)略管理從發(fā)展的先后順序上看，大致可以分為三種：以環(huán)境為基 點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 (簡稱環(huán)境理論 )，以產(chǎn)業(yè) (市場 ) 結(jié)構(gòu)分析為基礎的競爭戰(zhàn) 略理論 (簡稱競爭力理論 ),以資源、知識為基礎的核心競爭力理論。 Aubin等人認為：通常的 微分方程主要是用于描述確定性系統(tǒng) ,但對于經(jīng)濟、生物及社會等含有不確定性 因素較多的系統(tǒng)則不一定合適 ,從數(shù)學的角度來看，應該用以下的微分包含來描 述 : ? ? ? ?? ?? ? 00 ,xtx txtFtx ??? () 其中 x是某個線性賦范空間， F是一個集值映射。 ? 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部可以追求局部最優(yōu) . 所 以 ,本論文要解決的幾個問題就是 : ? 尋求一個合適的微分包含來描述和模擬企業(yè)系統(tǒng) 。