財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論-wenkub.com
2025-06-03 08:25 本頁(yè)面
【正文】 只有掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，能夠 全面分析并正確處理管理活動(dòng)中的各種問(wèn)題，才能增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，提高管理效能。針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中暴露出來(lái)的內(nèi)部控制體系不夠完備和完善、內(nèi)部監(jiān)督不夠得力、可操作性不強(qiáng)、滯 后性明顯等弊端，結(jié)合發(fā)展實(shí)際和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過(guò)程、管理模式等內(nèi)容，將重點(diǎn)放在有效地降低成本及采購(gòu)支出、精簡(jiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及提高資金流動(dòng)性等幾個(gè)方面，逐步實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)。 五、加強(qiáng)內(nèi)部控制 5 目 前，企業(yè)正處于非常時(shí)期，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰退的不利影響，更需要快速而果斷的執(zhí)行力，更需要具備靈活并富有前瞻性的眼光來(lái)為市場(chǎng)中隨時(shí)可能出現(xiàn)的不確定性做好充分的準(zhǔn)備。經(jīng)濟(jì)危機(jī)則成為這些風(fēng)險(xiǎn)的綜合體，來(lái)勢(shì)兇猛、破壞力更強(qiáng)，所以企業(yè)必須要建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，通過(guò)對(duì)資金籌措、重大投資、營(yíng)運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別，及時(shí)評(píng)估、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)力求化解在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。 (二 )把無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn) 4 要重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資和管理，改進(jìn)和調(diào)整原有的管理指標(biāo)，增設(shè)反映企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投人、使用、收益狀況的指標(biāo)體系。這些真實(shí)的案例不斷提醒企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須在依法理財(cái)、公正廉潔的前提下做好財(cái)務(wù)管理工作，堅(jiān)持制度面前人人平等，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性是十分必要的。同 時(shí)，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。并且在目前經(jīng)濟(jì)縮水的形勢(shì)下，較低的利潤(rùn)率必須配套較高的運(yùn)營(yíng)效率。如果財(cái)務(wù)人員能夠轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念、拓寬思路，展開(kāi)多渠道的比如采取協(xié)定利率收息、辦理承兌匯票等理財(cái)方式，擴(kuò)充自有資金，對(duì)于經(jīng)濟(jì)危機(jī)資金周轉(zhuǎn)不足的問(wèn)題，就能
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1