【正文】 柱筋綁扎前應(yīng)搭設(shè)施工操作架，該操作架的搭設(shè)應(yīng)與梁支模架綜合考慮。 吊車(chē)梁的最后固定 吊車(chē)梁校正完畢后，應(yīng)立即將吊車(chē)梁與柱牛腿上的預(yù)埋鐵件焊接固定或螺栓連接固定，根據(jù)施工圖的要求，制作梁柱接頭。吊車(chē)梁標(biāo)高主要取決于柱子牛腿標(biāo)高，只要柱子標(biāo)高已經(jīng)校正，吊車(chē)梁標(biāo)高就不會(huì)有多大的出入。 在屋蓋系統(tǒng)吊裝完畢進(jìn)行吊車(chē)梁吊裝時(shí)，應(yīng)采用短臂履帶式起重機(jī)， 48 起重臂桿高度應(yīng)低于屋架下弦 以上。當(dāng)?shù)踯?chē)梁上未預(yù)埋吊環(huán)，可以在吊車(chē)梁兩端靠近支點(diǎn)的位置用輕便吊來(lái)配合卡環(huán)繞吊車(chē)梁下部對(duì)稱(chēng)綁扎。 吊車(chē)梁的綁扎 吊車(chē)梁多采用平臥預(yù)制。 排架柱吊裝時(shí)，其混凝土的強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 100﹪。采用纜風(fēng)繩或以撐桿校正的柱子，當(dāng)?shù)诙螡沧⒌幕炷翉?qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 70%以上時(shí)，方可拆除校正工具。 柱子的的最后固定 柱子的最后固定，就是用高一強(qiáng)度級(jí)的細(xì)石混凝土將柱杯口之間的空隙灌筑密實(shí)，使柱完全嵌固在基礎(chǔ)內(nèi)。 （ 1）平面位置校正 在起重機(jī)吊鉤脫鉤前將軸線誤差調(diào)整到規(guī)范允許偏差范圍以?xún)?nèi)，就位后，若柱子平面位置有微小的偏差，則在柱子一側(cè)將 46 鋼楔稍稍松動(dòng)，在柱子另一側(cè)打緊鋼楔或敲打插入杯口內(nèi)的鋼釬，或者用千斤 頂側(cè)向頂移糾正，若有臨時(shí)固定用的支撐桿或纜風(fēng)繩，在糾正柱子平面位置的同時(shí)，要對(duì)它們進(jìn)行調(diào)整。 柱子垂直的校正，通常用經(jīng)緯儀垂球進(jìn)行。對(duì)于重型柱或細(xì)長(zhǎng)柱，當(dāng)風(fēng)速較快時(shí)，還應(yīng)在柱子大面兩側(cè)設(shè)置風(fēng)繩或支撐支來(lái)加強(qiáng)對(duì)柱子的臨時(shí)固定。這樣，就相應(yīng)地決定了柱子的排放位置、起重機(jī)的開(kāi)行路線及其停點(diǎn)位置。 3. 工藝流程 材料核對(duì) → 放樣 → 配料 → 切割 → 拼裝 → 檢查矯正 → 組裝點(diǎn)焊 → 檢查矯正→ 焊接 → 外觀檢查 → 超探檢查 → 表面清理防銹防腐 → 驗(yàn)收出場(chǎng) 柱安裝 柱安裝 柱子的綁扎 綁扎點(diǎn)的確定：綁扎點(diǎn)要滿足吊裝需要，也要保證構(gòu)件在安裝過(guò)程中受力合量，不致變形或折斷。分類(lèi)、按批、掛牌堆放、送檢合格后方可使用。 以上每次取樣至少留置一組標(biāo)準(zhǔn)試件，每組三個(gè)試件應(yīng)在同盤(pán)砼中取樣制作。 本工程砼采用的是自攪拌和商品混凝土，故砼的試塊采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽樣制作，第一次在砼攪拌站，第二次在施工現(xiàn)場(chǎng)，留置組數(shù)按下面執(zhí)行。 砼的養(yǎng)護(hù)采用人工自然養(yǎng)護(hù)法。 為了保證結(jié)構(gòu)的安全性，施工中應(yīng)連續(xù)澆筑砼，除設(shè)計(jì)規(guī)定外不能擅自留置施工縫，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工縫與伸縮縫后澆帶相吻合。砼運(yùn)輸、澆筑及間歇的全部時(shí)間不得超過(guò)有關(guān)規(guī)定。 澆筑砼時(shí)，對(duì)模板的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，對(duì)模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)。粗骨料最大顆粒粒徑不得大于結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的 1/4，同時(shí)不得大于鋼筋間距最小凈距的 3/4。 為了提高攪拌質(zhì)量，減少機(jī)械磨損，減少砂漿與攪拌筒的粘結(jié)，水泥不飛揚(yáng)，采用一次投料。外加劑采用 KS20 混凝土高效減水劑。 入庫(kù)的水泥按品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期分批堆放，掛上標(biāo)牌，做到先到先用，并防止混摻使用。可確保梁柱接頭順直、美觀，不出現(xiàn)接頭現(xiàn)象。 板模采用 S=12 毫米厚覆膜竹夾板加 4060＠ 300 木擱柵。 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差見(jiàn)下表： 項(xiàng) 目 允許偏差 項(xiàng) 目 允許偏差 軸 線 5 底模上表面標(biāo)高 177。 澆筑混凝土前用水濕潤(rùn)木模板，但不得積水。 （ 3）、構(gòu)造簡(jiǎn)單，拆裝方便。 模板拆除 先拆支撐系統(tǒng)，再拆模板塊 拆除時(shí)切勿損傷混凝土，防止模板變形。 吊垂直，測(cè)軸線查截面 保證墻、柱、模板軸線位置準(zhǔn)確，表面垂直，截面符合圖紙要求。 鋼筋制成的半成品進(jìn)行掛牌驗(yàn)收，專(zhuān)人負(fù)責(zé)清料，質(zhì)安組負(fù)責(zé) 33 抽查。當(dāng)試驗(yàn)結(jié)果有 1 個(gè)試件的抗拉強(qiáng)底低于規(guī)定值時(shí)，應(yīng)再取 6 個(gè)試件進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。閃光對(duì)焊接頭外觀檢查結(jié)果應(yīng)滿足如下要求： 鋼筋與電焊接觸處 ，應(yīng)無(wú)燒傷缺陷。 32 8． 1 梁底部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中 1/3 范圍內(nèi)， 接頭鋼筋同一斷面不得超過(guò) 50%(焊接 )或 25%(綁扎搭接 )，位置錯(cuò)開(kāi) 45d。 5． 柱與墻體連接設(shè)置墻體拉結(jié)筋， 按φ 500 伸入墻內(nèi)不少于1000. 6．鋼筋安裝完畢以后，應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收： 6． 1 鋼筋級(jí) 別、直徑、根樓、間距、位置； 6． 2 接頭位置、數(shù)量、搭接長(zhǎng)度尺寸； 6． 3 鋼筋綁扎是否牢固，其表面清潔與否，油污、鐵銹； 6． 4 砼保護(hù)層厚度是否符合規(guī)范要求； 6． 5 作好隱驗(yàn)收記錄后方可澆筑砼。 31 鋼筋工程 1． 進(jìn)場(chǎng)鋼筋按類(lèi)別分批，掛牌堆放、持有合格證，現(xiàn)時(shí)分批送檢，合格后方可使用。 （ 2）模板工程：側(cè)模采用鋼模，支模后及時(shí)校正模板軸線位置與標(biāo)高，杯基芯模采用定型木模制成，底部留一直徑 50mm 的圓孔，以便抽模時(shí)排氣， . 杯基芯模抽提 方式采用在模盒內(nèi)兩側(cè)各加一根Φ 8 鋼筋制成吊環(huán)，用葫蘆吊抽提，葫蘆調(diào)用鋼筋三腳架支撐，在混凝土澆灌完畢后過(guò)一段時(shí)間，將模高提松，待 12 小時(shí)后全部抽出，抽提時(shí)注意保持模盒垂直方向，以免損傷杯口混凝土。 以上部分施工時(shí)，首先應(yīng)對(duì)177。 觀測(cè)時(shí)應(yīng)做到前后視線等長(zhǎng)，測(cè)水平線，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，是后視的視線對(duì)準(zhǔn)水準(zhǔn)儀，前視則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。在底層結(jié)構(gòu)施工完畢后將這 4 個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)引到可能通視的外墻上，并用紅油漆作好標(biāo)志。 軸線控制采用經(jīng)緯儀和 50m 鋼卷尺進(jìn)行。 5mm， 90m≤ L，允許偏差177。驗(yàn)線時(shí)應(yīng)檢查墊層頂面的標(biāo)高。 28 基礎(chǔ)放線 測(cè)放時(shí)檢查各軸線控制樁位確實(shí)沒(méi)有碰動(dòng)和位移后方可施工，測(cè)量員放線施工平行借線時(shí)要特別注意防止用錨軸線控制樁 。檢查總尺寸是否與細(xì)部尺寸相符，總平面與大樣圖尺寸是否一致。 、設(shè)備 方面 施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。 材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證措施 各階段施工半月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組，尤其是采購(gòu)人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源 ，采用“ 貨比三家 ”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。 由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)約為 100人左右。 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。主要施工機(jī)械設(shè)備 (詳見(jiàn)附表 —— )，主要施工機(jī)械按工程進(jìn)度情況陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。 :采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001:2021 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) PDCA 循環(huán)詳下圖。 ：水平鋼筋閃光對(duì)焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主招標(biāo)工期要求。 (體系框圖詳下頁(yè) ) 質(zhì)量及工期 量目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，本工程施工質(zhì)量目標(biāo)合格工程。 第三章 施工部署 組織部署 ，水電、綜合布線、消防、安裝配合施工。 2．由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。 五．遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)在嚴(yán)格守法遵守公共道德的前提下，充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。 、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 ，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。 ，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 施工協(xié)商管理 一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) ，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。“拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)”是我公司的企業(yè)精神。 總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。 了解設(shè)計(jì)意圖，迅速全面掌握設(shè)計(jì)情況。 ，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 ，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到 13 業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 ，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地 開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。 施工班組：作為現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)層，直接從事工程施工，按照項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)定的施工程序和管理辦法，對(duì)各自所承擔(dān)的工程任務(wù)開(kāi)展施工。負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和供方評(píng)審；制訂、物資管理辦法和規(guī)定，組織機(jī)械設(shè)備大檢查及維修、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)各種材料復(fù)試取樣，原材料送檢，負(fù) 責(zé)工程資料的收集、編制、整理和保管及上報(bào)工作，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)文件并督促實(shí)施，配合質(zhì)量組、安全組及施工組處理好各種技術(shù)問(wèn)題。 9 質(zhì)量組：按 ISO90001:202 GB/T28001:202 ISO14001:199體系進(jìn)行對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境環(huán)保管理，組織對(duì)工程質(zhì)量制定質(zhì)量控制程序和管理辦法，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、 半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。 5) 監(jiān)督 、檢查管理層施工過(guò)程、工程資料文件的收集，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家檔案管理有關(guān)規(guī)定。實(shí)施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對(duì)工作需要時(shí)的各層人員調(diào)配。組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，組織落實(shí)為質(zhì)量體系的實(shí)施提 供充分的資源?！妒┕そM織機(jī)構(gòu)圖》見(jiàn)后圖 。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高等特點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒布的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 混凝土強(qiáng)度：基礎(chǔ)墊層采用 C15 澆筑，基礎(chǔ)混凝土采用 C30 澆筑，基礎(chǔ)梁、排架柱、抗風(fēng)柱混凝土采用 C30 澆筑，其余構(gòu)件采用 C20 澆筑； 墻體砌筑用 M5 專(zhuān)用砂漿，砌筑材料為重粘土多孔磚。建筑耐火等級(jí)為 一 級(jí)。建設(shè)地點(diǎn)： 銅陵市開(kāi)發(fā)區(qū)黃山大道北段 1208 號(hào) 。 5 6．本公司管理機(jī)構(gòu)及人員組成，機(jī)械設(shè)備狀況等。 編制依據(jù) 銅陵頂科鍍錫銅線有限公司三期廠房 工程 的全套施工圖紙； 2．國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、吊裝、裝飾、安裝四大專(zhuān)業(yè)組成。 、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金的合理利用，以及對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 3．國(guó)家現(xiàn)行的建筑施工安全技術(shù)規(guī)范。 7．本公司的《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《項(xiàng)目管理手冊(cè)》。 總建筑面積為 。設(shè)計(jì)使用年限為 50 年。 屋面均采用 4mm 厚 SBS 防水卷材 外墻均采用 馬賽克貼面 。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。本著高效、精干的管理跨度和管理分層、統(tǒng)一的責(zé)權(quán)、一致的命令、一致的協(xié)調(diào)、彈性的原則組建項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)。 、鋼筋組、模型組、架工組、砼組、水電組、內(nèi)裝飾組、外裝飾組、防水組、專(zhuān)業(yè)吊裝施工隊(duì)等作業(yè)班組。 項(xiàng)目副經(jīng)理：由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。 3) 指導(dǎo)管理層施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、成品保護(hù)、竣工交付、用戶服務(wù)過(guò)程的實(shí)施、檢查、信息收集。 總工程師：總負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)審核、質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)施工工藝策劃及與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問(wèn)題。并負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)小型檢測(cè)工具、用具的自檢自校工作。并擬定新技術(shù)、新材料的推廣和使用。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材 料的保管、使用實(shí)行監(jiān)督管理。班組長(zhǎng)帶頭并督促班組成員做好自檢交接檢工作，并填寫(xiě)好自檢記錄。 、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 組織機(jī)構(gòu)高效動(dòng)作保障措施 ，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 ，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 項(xiàng)目總承包管理 為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”的總目標(biāo)，我們將努力做到： 14 ，根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，擬配備有 13 人組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子 和施工隊(duì)伍的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。 編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。 建立協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢