關于加強基層國稅部門內(nèi)部行政管理的思考-wenkub.com
2024-09-09 14:09 本頁面
【正文】 實行工作督查責任制，加強督查件的記錄存檔，做到誰督查、誰落實、誰負責。要按分級管理，各負其責的管理體制，建立分工負責、整體作戰(zhàn)的工作落實機制。使財務管理工作真正做到按制度辦事，努力實現(xiàn)運行有序、務實高效的財務管理目標。財務管理程序化。推行干部能級管理、特別獎勵等辦法，努力建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的 干部隊伍，為稅務行政規(guī)范管理提供人力保證。結(jié)合實際，可以細化為人事、政務、財務、后勤、監(jiān)督等分類進行管理。四要將先進的稅務行政管理 經(jīng)驗、規(guī)章制度和思想文化等要素進行綜合集成，整體系統(tǒng)地設計和優(yōu)化現(xiàn)有的稅務行政管理系統(tǒng)，建立一套規(guī)范科學的管理體系。二要明晰崗位責任。認真落實信訪工作責任制，切實加強信訪工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。要依托科技手段，深入研究行政管理的特點和規(guī)律，依托科技手段進行規(guī)范管理，減少人 為管理弊端，提高行政管理質(zhì)量和效率。樹立科學、現(xiàn)代的行政管理理念推進稅務行政管理規(guī) 范化的前提條件?？剖抑g工作銜接有隙，加上有些程序受各方面因素的影響，存在先天性的不足，管理漏洞逐漸顯現(xiàn)。受人員、經(jīng)費等原因制約，在內(nèi)部管理的執(zhí)行力、創(chuàng)新力不足，精神獎勵的多，物質(zhì)獎
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