對研發(fā)項目的績效考核設(shè)計-wenkub.com
2024-09-09 06:42 本頁面
【正文】 因 此，筆者建議有研發(fā)項目考核需求的企業(yè)，可以參照上述考核方法結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)與資源平臺，通過高效的研發(fā)項目績效考核，提高 項目運(yùn)作效率，控制風(fēng)險和成本，并提高人才吸引力和人才培養(yǎng)能力，從而建立核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。該 方案實(shí)施后四個月，該企業(yè)的項目對接人反饋 了 實(shí)施 效果：（ 1） 提升 了項目管理水平，項目經(jīng)理開始自主有意識地控制項目人力和項目工時 （ 2） 部門和項目管理者開始主動對項目團(tuán)隊及部門加班頻度、時間進(jìn)行控制。 如筆者在該企業(yè)設(shè)計的項目總獎金包的計提公式為： 項目總獎金 = P B 項目合同金額 （注釋 ， 項目總獎金：為整個項目團(tuán)隊的項目獎金總額 、 P：項目團(tuán)隊績效綜合考核系數(shù) ； B：項目獎金百分比系數(shù)，由公司決策層根據(jù)項目規(guī)模、項目難度等因素確定 ； 項目合同金額：對于直接面向最終用戶的開發(fā)項目，項目合同金額為項目商務(wù)合同金額；對于無開發(fā)合同，屬公司投入類研發(fā)項目，此處引入企業(yè)內(nèi)部核算觀點(diǎn)，由研發(fā)團(tuán)隊基于工作量對研發(fā)項目報價 ，報公司審核批準(zhǔn)，形成公司內(nèi)部合同，以最終內(nèi)部合同價格為本項目合同金額。（ 1） 在績效目標(biāo)的設(shè)定過程中，研發(fā) 項目經(jīng)理和行政經(jīng)理 要與研發(fā)人員進(jìn)行溝通，讓員工明確 項目業(yè)績部標(biāo)與 部門 績效 目標(biāo)，幫助他們根據(jù) 項目目標(biāo)與 部門目標(biāo)確立自身目標(biāo)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對其項目成員的業(yè)績考核，結(jié)果對應(yīng)各項目成員實(shí)際項目獎金分配額。 項目 經(jīng)理通常對
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