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正文內(nèi)容

某電廠燃料專業(yè)精細化管理制度-wenkub.com

2024-09-08 03:11 本頁面
   

【正文】 運行檢修各班應(yīng)認真執(zhí)行文明職工考核標準,好人好事及時向部門、電廠匯報,便于請獎表彰。 受紀律處分者按 電廠 規(guī)定扣獎。如發(fā)生損壞(包括工具保管員保管不善)、遺失,按工具借還制度執(zhí)行扣獎。 各班組應(yīng)保質(zhì)保量地完成分電廠新聞稿件,每月至少兩篇,當月少一篇稿件扣報道員 50元。 月堆煤量最大班組專業(yè)內(nèi)部嘉獎,年堆煤量最大班組專業(yè)上報電廠建議嘉獎。 因班組未努力又無特殊原因影響鍋爐上煤、煤泥泵送任務(wù)的完成,若部門扣獎,則由責(zé)任班組承擔(dān)。 違反安規(guī),無工作票工作,有關(guān)人員扣獎 50100元(夜間搶修經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,并應(yīng)采取相應(yīng)安全措施除外)。 安全活動和班前班后會 安全活動每周 1次,每缺 1次,扣責(zé)任班組 100元 /次。 輕傷 發(fā)生一人次輕傷及以上事故,掛罰責(zé)任班長 60100元。 重傷 非自身責(zé)任的重傷按規(guī)定享受待遇, 6個月內(nèi)不扣獎金,其余缺勤按實際天數(shù)每天扣日均獎。 6 工器具損壞、丟失應(yīng)及時向 專業(yè) 匯報,以便更換。 2 工器具應(yīng)保管好,交接班要交接清楚,并做好記錄。 崗位培訓(xùn)考試成績,記錄個人培訓(xùn)檔案,將作為本 專業(yè) 實行動態(tài)管理的重要依據(jù)。每年 10月份進行一次相關(guān)運行知識、運行規(guī)程的理論與實際技能的考試。 培訓(xùn)工作到期后 ,按崗位培訓(xùn)標準要求對學(xué)員進行綜合考試,考試合格后方能具各上崗工作資格。經(jīng)考試合格( 80分為及格)后,才能進行崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 2 建立健全三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),把崗位培訓(xùn)的重點落實到班組。 3 檢查與考核 本制度由燃料 車間 根據(jù) 廠部 相關(guān)規(guī)定進行檢查與考核。因運行方式等原因不能安排檢修工作時,應(yīng) 事 先 征 得 車 間 領(lǐng) 導(dǎo) 同 意 , 并 做 好 記 錄 。 缺陷消除 a) 檢修班在接到設(shè)備缺陷單后, 應(yīng)及時安排檢修人員進行缺陷消除工作,同時安排工作時的安全注意事項 .并督促及早保質(zhì)保量完成消缺工作。 2 內(nèi)容與要求 考核范圍 運行各班、 檢修班 缺陷考核指標 維護單位要本著小缺陷不 過班,大缺陷不過天,重大缺陷連續(xù)干的原則進行缺陷的消除工作。 11 煤場空地不得放置任何設(shè)備或物品。 8 上煤應(yīng)做到 :自燃的煤先燒 ,揮發(fā)份多的先燒 ,先來的先燒 ,防止自燃。 4 各班組要認真完成 專業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,不得推委、扯皮。 八 燃料 煤場 管理規(guī)定 19 為加強煤場安全管理,保證煤場 堆煤 、上煤、配煤、整垛工作的正常有序進行,煤場機械設(shè)備時刻處于完好備用狀態(tài),保障兩臺爐燃燒穩(wěn)定,實現(xiàn)滿發(fā)多供,特制定本制度。 室內(nèi)物品擺放有序,記錄表、卡、簿整潔完好整齊,盤門關(guān)嚴。 專業(yè) 主管領(lǐng)導(dǎo)批準,不準拍照、攝像。 2 程控室人員必須遵守的規(guī)定: 按 電廠 規(guī)定著裝,佩戴 工作證 。 : 運行班監(jiān)盤操作人員(班長、主值、程控員)。 更換照明燈泡必須在斷開其電源后、有兩人進行,并嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度,更換燈泡時應(yīng)戴絕緣手套、嚴禁用手觸及燈泡或燈座的金屬部分、以免觸電。 16 4 衛(wèi)生區(qū)域劃分 運行班負責(zé)各條皮帶正常溢、撒煤的清理,協(xié)助保潔人員 、清掃相關(guān)責(zé)任區(qū)。 所轄區(qū)域因故被污染后。 所轄區(qū)域的高位玻璃、棧橋墻體及房頂積粉每月底徹底清掃一遍,并做好記錄。 廁所清潔、通暢、無臭味,手紙不亂扔,定期清掃。 檢修現(xiàn)場 ,要做到三無 (無油跡、無水、無灰 ),三齊(拆下的零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品擺放整齊),三不亂(電線不亂拉、物品不亂放、雜物不亂丟),每天收 工前場地清掃干凈,做到工完、料凈、場地清,檢修后設(shè)備現(xiàn)場不存在習(xí)慣性違章。 生產(chǎn)場所照明充足,燈泡、燈管 及時更換 ,保持完好無損 , 并做到及時檢查、開關(guān)。 15 生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”(無積水、無積煤、無積油、無雜物)、“四全”(安 全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標志全、照明設(shè)施全),生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然。 每月對 甲 、 乙 側(cè)電子皮帶秤進行鏈碼校驗一次,每半年對電子皮帶秤實煤校驗一次。 每周五 由 白班 上煤前將 系統(tǒng)、 切換到備用側(cè)。每班試轉(zhuǎn)或切換后要及時在專用記錄本上做好記 錄。 對玩忽職守,不認真檢查、維護設(shè)備,至使輸煤系統(tǒng)出力降低,甚至威脅安全生產(chǎn)或造成事故、異常者,將按照規(guī)定嚴肅 處理。 巡檢員每班對輸煤系統(tǒng)各設(shè)備全面檢查不少于四次。 設(shè)備或系統(tǒng)停運檢修時,應(yīng)及時了解檢修進度,并檢查檢修工作是否安全進行。 檢查設(shè)備要仔細認真,采取手摸、眼看、耳聽、鼻聞等多種方法,徹底掌握設(shè)備運行情況。 注意長期失修的設(shè)備的檢查。 帶缺陷運行的設(shè)備。 1 巡回檢查的要求 巡回檢查的重點: 12 新投入運行和剛檢修過的設(shè)備。 接班后,接班人員應(yīng)對未檢查出的一切設(shè)備缺陷或衛(wèi)生清理及安全問題、丟失的工具與其它問題負責(zé)。 交班后,按時參加交班碰頭會,總結(jié)本班工作。 本崗位所轄區(qū)域的衛(wèi)生應(yīng)干凈整潔,無雜物,無死角。 交班崗位人員應(yīng)做到下列各頂: 將本崗位所轄設(shè)備的啟動、停止情況,設(shè)備檢修進展情況作好詳細記錄。 本班所發(fā)生異常情況、處理過程、采取手段、預(yù)防措施。 c) 運行人員實行崗位對口交接班,交接雙方按同一時間正點辦理交接班手續(xù),先由接班人員簽字,再由交班人員簽字。 班組發(fā)生不安全事件,班長應(yīng)立即組織調(diào)查分析,制定防范措施,并寫出事故的經(jīng)過報告及時報專業(yè) 。 事故處理過程中操作的正確性。 事故發(fā)生的時間。 9 現(xiàn)場設(shè)備情況。 加強運行設(shè)備的管理工作,嚴格執(zhí)行缺陷管理制度,發(fā)現(xiàn)缺陷及時聯(lián)系檢修處理,填寫缺陷單,并做好記錄。 禁止值班中未請假外出。 禁止未按規(guī)定著裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。 工作中禁止的行為 禁止無票工作。 安全活動日 每周五為安全活動日,全面檢查現(xiàn)場設(shè)備和分析一周的安全工作,學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全的指示、事故通報和有關(guān)規(guī)程制度, 交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,分析本崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險和預(yù)防措施, 揚好人好事,總結(jié)安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn),針對不安全的因素,制定措施 8 班前會 運行班長(主值)應(yīng)根據(jù)上一個班的操作及異常情況以及本班預(yù)計 操作任務(wù)、運行方式(檢修根據(jù)工作任務(wù)), 做好危險點分析, 講解安全注意事項,布置安全措施及任務(wù),做好事故預(yù)想 并講解安全注意事項 班后會 運行班長全面總結(jié)本班生產(chǎn)及安全工作, 分析工作中存在的問題及不安全因素,提出改進意見和建議 。 熟悉行車和鏟車的性能及操作規(guī)程 3 安全培訓(xùn)制度 新進廠人員必須經(jīng)電廠、燃料專業(yè) 、班組三級安全培訓(xùn)并考試合格者方可進入現(xiàn)場。并按其指示采取必要的措施,并填寫設(shè)備缺陷單。 行車 司機、鏟車司機 的安全職責(zé) 嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上級有關(guān)文件等規(guī)定。并按其指示采取必要的措施,并填寫設(shè)備缺陷單。 運行助手 的安全職責(zé) 7 嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、安全工作規(guī)程及上 級有關(guān)文件等規(guī)定。對本班組發(fā)生的事故及時登記上 報,保護好事故現(xiàn)場,并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實改進措施。 經(jīng)常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況。 主持召開 好班前、 班后會 和每周 五 一次的班組安全 日 活動,并做好安全活動記錄。檢修 班長 (主值 )的安全職責(zé) 運行班長(主值)是本班組的安全第一責(zé)任人,對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程上的安全和健康負責(zé);對所轄設(shè)備的安全運行負安全責(zé)任。 主持燃料 車間 每月召開的安全分析會,對存在的不安全問題提出改進措施,并負責(zé)組織實施。 負責(zé)分管工作范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實工作,并經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況,嚴肅查處違章違紀行為。 負責(zé)本 車間 安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試及 在崗人員和 新入 電廠 職工的安全教育工作,協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系,負責(zé)所使用臨時工的安全管理工作,保 證安全生產(chǎn)順利進行。 對重要檢修項目,參加或組織制訂安 全技術(shù)措施,并對措施的正確性,完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)違章必須及時制止,否則,按違章處理。 5 根據(jù) 廠 下達的年度安全目標計劃,每年初制定 專業(yè) 及所屬班組的安全目標保證措施, 層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,并監(jiān)督安全目標的實施。并利用多種形式開展有關(guān)安全知識競賽及有關(guān)安全生產(chǎn)的小指標競賽活動,提高員工的安全意識和自 我保護能力。 對于發(fā)生的各種不安全因素,應(yīng)在其職責(zé)范圍內(nèi)認真組織 分析 ,找出原因,制定防范措施并應(yīng)積極配合 公司 參與事故的調(diào)查分析。 燃料 車間 全體 人員均應(yīng)熟悉和嚴格遵守本制度,管理人員必須以身作則,嚴格監(jiān)督和貫徹本制度。 日常工作中要從小處著手,大處著眼,事事處處一點一滴都要抓安全,講安全。安 全生產(chǎn),人人有責(zé),必須明確安全職責(zé),全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。 制定科技進步計劃,年度培訓(xùn)計劃,完善 專業(yè) 各類管理辦法。 召開安全網(wǎng)會議,學(xué)習(xí)事故通報,檢查安全情況、“兩票三制 ” 執(zhí)行情
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