【正文】 查、開關。 所屬的建筑物整潔 ,屋面墻壁無污跡、無明顯的積灰積粉和蛛網(wǎng)， 門窗玻璃齊全潔凈。 檢修現(xiàn)場 ,要做到三無 (無油跡、無水、無灰 )，三齊（拆下的零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品擺放整齊），三不亂（電線不亂拉、物品不亂放、雜物不亂丟），每天收 工前場地清掃干凈，做到工完、料凈、場地清，檢修后設備現(xiàn)場不存在習慣性違章。 現(xiàn)場使用的日志、記錄簿、電話機等，擺放整齊，保持清潔。 廁所清潔、通暢、無臭味，手紙不亂扔，定期清掃。 2 衛(wèi)生清掃規(guī)定 交班前應將 程控室、交接班室 、更衣室、值班室及 當班負責的現(xiàn)場衛(wèi)生清掃干凈。 所轄區(qū)域的高位玻璃、棧橋墻體及房頂積粉每月底徹底清掃一遍，并做好記錄。 若遇下列情況不執(zhí)行上述清掃時間規(guī)定，應立即清掃： 雨天、大風天氣過后。 所轄區(qū)域因故被污染后。 專業(yè) 管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生不合格項，隨時提出要求班組清掃，提出整改意見，并按規(guī)定進行考核。 １６ 4 衛(wèi)生區(qū)域劃分 運行班負責各條皮帶正常溢、撒煤的清理，協(xié)助保潔人員 、清掃相關責任區(qū)。 燃料專業(yè)衛(wèi)生區(qū)域劃分表 注： 1) 一樓地面整體衛(wèi)生至入爐煤采樣裝置為公共衛(wèi)生區(qū)域，必須班班打掃干凈； 2) 清理振動 篩按原分配標準執(zhí)行； 3) 每個星期五打掃干凈交接班； 4) 造成皮帶淤煤班當班負責清理干凈； 5) 落煤管每班檢查并清理干凈，不允許有積煤； 6) 衛(wèi)生區(qū)域打掃輪換順序： 按衛(wèi)生區(qū)域劃分序號依次類推 一 甲 乙 丙 丁 二 乙 丙 丁 甲 三 丙 丁 甲 乙 四 丁 甲 乙 丙 5 生產現(xiàn)場照明管理 輸煤皮帶處的照明投停由運行人員負責管理，天暗時投入，天亮后及時關掉照明，并加強對煤場光控照明的監(jiān)視管理，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系電氣檢修人員進行處理。 更換照明燈泡必須在斷開其電源后、有兩人進行，并嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，更換燈泡時應戴絕緣手套、嚴禁用手觸及燈泡或燈座的金屬部分、以免觸電。 燃料專業(yè)衛(wèi)生區(qū)域劃分表 一 1 皮帶、 2皮帶為一條皮帶（ 1皮帶、 2 皮帶皮帶機頭地面衛(wèi)生， 2皮帶門口上下 10米，必須當班打掃干凈，五樓向下 2個樓梯間衛(wèi)生） 二 0皮帶為一天皮帶（ 0皮帶機頭、機尾地面包括四樓地面及向下兩個樓梯間衛(wèi)生，必須當班打掃干凈） 三 3皮帶為一條皮帶（ 3皮帶機頭地面衛(wèi)生包括三樓地面及向下兩個樓梯間衛(wèi)生，必須當班打掃干凈） 四 4皮帶為一條皮帶（ 4皮帶地面衛(wèi)生包括二樓地面及向下兩個樓梯間衛(wèi)生，必須當班打掃干凈） １７ 運行人員要定期檢查照明燈具應完整正常，發(fā)現(xiàn)不亮的燈泡及時通知燃料檢修維護更換燈泡或通知電氣人員進行處理。 ： 運行班監(jiān)盤操作人員（班長、主值、程控員）。 值長、燃料、安監(jiān)部、 領導及專業(yè)人員。 2 程控室人員必須遵守的規(guī)定： 按 電廠 規(guī)定著裝，佩戴 工作證 。 、吵鬧及做與工作無關的事。 專業(yè) 主管領導批準，不準拍照、攝像。 27電廠 領導或有關 專業(yè) 領導帶領下的上級領導檢查工作時，室內人員應起立 ,做到言談舉止有禮貌。 室內物品擺放有序，記錄表、卡、簿整潔完好整齊，盤門關嚴。 有義務制止違反上述規(guī)定的任何行為。 八 燃料 煤場 管理規(guī)定 １９ 為加強煤場安全管理，保證煤場 堆煤 、上煤、配煤、整垛工作的正常有序進行，煤場機械設備時刻處于完好備用狀態(tài)，保障兩臺爐燃燒穩(wěn)定，實現(xiàn)滿發(fā)多供，特制定本制度。 2 認真履行各自的崗位職責，監(jiān)督到位，不發(fā)生人為責任的問題。 4 各班組要認真完成 專業(yè) 領導交給的各項工作，不得推委、扯皮。 6 煤場司機與 堆取料機 司機要嚴格執(zhí)行煤場機械操作規(guī)程，防止損壞設備、翻車及人員傷亡事故的發(fā)生。 8 上煤應做到 :自燃的煤先燒 ,揮發(fā)份多的先燒 ,先來的先燒 ,防止自燃。 9 加強管理，發(fā)現(xiàn)煤場有鐵塊、石塊、木塊、雜物等應立即清理和排除。 11 煤場空地不得放置任何設備或物品。 九 燃料 缺陷管理 制度 ２０ 1 總則 為了提高燃料 設備的可靠性及健康水平，保證全年發(fā)電量的完成，參照廠部的有關管理制度，結合我 車間 的實際情況，決定制定我 專業(yè) 的缺陷考核規(guī)定。 2 內容與要求 考核范圍 運行各班、 檢修班 缺陷考核指標 維護單位要本著小缺陷不 過班，大缺陷不過天，重大缺陷連續(xù)干的原則進行缺陷的消除工作。 設備缺陷考核細則 缺陷登記 a) 設備缺陷登記由運行 在 設備缺陷記錄本 上登記，并且要 詳細，準確無誤，并注明發(fā)現(xiàn)時間，發(fā)現(xiàn)人姓名。 缺陷消除 a) 檢修班在接到設備缺陷單后， 應及時安排檢修人員進行缺陷消除工作，同時安排工作時的安全注意事項 .并督促及早保質保量完成消缺工作。 檢修人員在保質保量完成消除工作后，應達到工完料凈，場地整潔衛(wèi)生。因運行方式等原因不能安排檢修工作時，應 事 先 征 得 車 間 領 導 同 意 ， 并 做 好 記 錄 。 b) 屬于所購買備件或材料質量殘次而造成缺 陷重復發(fā)生的按廠里規(guī)定執(zhí)行。 3 檢查與考核 本制度由燃料 車間 根據(jù) 廠部 相關規(guī)定進行檢查與考核。 1 運行人員的培訓是 電廠 全員培訓的重要組成部分，培訓工作要與生產任務一樣進 行計劃、布置、檢查、考核。 2 建立健全三級培訓網(wǎng)絡，把崗位培訓的重點落實到班組。 4 本管理制度適用于燃料 各級運行人員及其他崗位人員的培訓。經考試合格（ 80分為及格）后，才能進行崗位培訓學習。 在培訓工作執(zhí)行過程中， 車間 須對學員經常進行輔導，按照培訓計劃，定期進行理論考試及實際操作技能考核。 培訓工作到期后 ，按崗位培訓標準要求對學員進行綜合考試，考試合格后方能具各上崗工作資格。 6 運行 、檢修 人員在崗培訓 運行人員在崗培訓應根據(jù)生產崗位技術標準，緊密結合生產實際扎扎實實地進行。每年 10月份進行一次相關運行知識、運行規(guī)程的理論與實際技能的考試?？荚嚦煽儍?yōu)秀者，將給予表揚和獎勵；考試不全合格者 進行 考核 和 扣罰 。 崗位培訓考試成績，記錄個人培訓檔案，將作為本 專業(yè) 實行動態(tài)管理的重要依據(jù)。 十二 燃料 運行工器具使用管理辦法 為了保證安全文明生產，結合本 專業(yè) 的實際情況，特制定本辦法，各班組、運行人員在工作中認真執(zhí)行。 2 工器具應保管好，交接班要交接清楚，并做好記錄。 4 工器具使用結束后，按規(guī)定放在指定位置。 6 工器具損壞、丟失應及時向 專業(yè) 匯報，以便更換。 十三 燃料專業(yè)經濟責任制考核方案 1 安全考核 考核事故或電廠內定事故 責任 人當月無獎金，責任班組扣 50%獎金。 重傷 非自身責任的重傷按規(guī)定享受待遇， 6個月內不扣獎金，其余缺勤按實際天數(shù)每天扣日均獎。 扣責任人 2個月獎金； 扣所在班組 50%獎金； 一類障礙 ２４ 扣責任人二個月獎金，扣責任班組 40%獎金。 輕傷 發(fā)生一人次輕傷及以上事故，掛罰責任班長 60100元。 非本人責任輕傷， 3個月內不扣獎 。 安全活動和班前班后會 安全活動每周 1次，每缺 1次，扣責任班組 100元 /次。 安全分析及時、認真，執(zhí)行“三不放過” 原始報告 2天內、一般事故 5天內、重大事故 10天內，未按期上交，每遲交一天扣 30元。 違反安規(guī)，無工作票工作，有關人員扣獎 50100元（夜間搶修經有關領導批準，并應采取相應安全措施除外）。 2 生產考核 員工應服從專業(yè)、運行部、電廠安排的各項生產任務。 因班組未努力又無特殊原因影響鍋爐上煤、煤泥泵送任務的完成，若部門扣獎，則由責任班組承擔。 檢修班長、副班長或技術員每天上 午 7： 308： 00之間負責分配、督促燃料設備的巡查工作并作好記錄，發(fā)現(xiàn)未巡查者每次扣款 40元。 月堆煤量最大班組專業(yè)內部嘉獎，年堆煤量最大班組專業(yè)上報電廠建議嘉獎。 ２５ 檢修現(xiàn)場應做到“三無”（無油跡、無積水、無灰塵）、“三齊”（拆下零 部件排放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）和工完料盡場地清，否則扣責任班組 20元。 各班組應保質保量地完成分電廠新聞稿件，每月至少兩篇，當月少一篇稿件扣報道員 50元。 加強班組建設，實行民主管理，各班爭創(chuàng)文明班組，積極開展業(yè)務技能競賽及合理化建議，按電廠規(guī)定上報嘉獎。如發(fā)生損壞（包括工具保管員保管不善）、遺失，按工具借還制度執(zhí)行扣獎。不執(zhí)行請假制度按曠工處理，曠工半日扣全月獎金。 受紀律處分者按 電廠 規(guī)定扣獎。 愛護 公物、保持衛(wèi)生，如損壞、遺失公物追究責任，按值賠償。 運行檢修各班應認真執(zhí)行文明職工考核標準，好人好事及時向部門、電廠匯報，便于