物流管理基礎(chǔ)教案8庫存管理-wenkub.com
2024-09-07 12:03 本頁面
【正文】 討論、作業(yè)和思考題： 庫存的定義、類型 是什么？ 庫存管理的方法。簡單的方法是將有無運價折扣的兩種情況進行總成本的對比，選擇總成本低的方案。 例 3 P165 按享受折扣價格時的批量（ 650 單位 ）采購時的總成本 TC=DP+DC/Q+QK/2 TC=1200*9+1200/650*300+650*9*20%/2=11938（元） 按折扣單價計算的 EOQ=√ 2CD/K=√ 2*300*1200/9*20%=632(單位 ) 分析判斷：以 650 單位作為最佳批量采購，因為 11938﹤ 13200 若按折扣單價計算的經(jīng)濟批量大于可以享受批量折扣的 650 單位，則因按經(jīng)濟批量 670單位采購。 訂貨次數(shù)越少，訂貨批量越多，全年訂貨成本越小。 C 類物品：庫存占總數(shù) 50%— 70%，價值占 5%— 10%，進行簡單的控制。 入庫手續(xù) 貨物送到生產(chǎn)線的時候還需要辦理入庫手續(xù)，以便于對財務(wù)進行跟蹤和控制。 （四）采用 VMI 是應(yīng)該特別注意的問題 雙管齊下，一個是質(zhì)量控制，另一個是交接單。 所以 VMI 真正體現(xiàn)了雙贏；既實現(xiàn)了用戶的零庫存，也實現(xiàn)了供應(yīng)商的定向銷售。 另外，庫存放在供應(yīng)商的倉庫里，隨用隨送，這叫自動補貨系統(tǒng)。 供應(yīng)商管理用戶庫存，也就是用戶需要的庫存由供應(yīng)商代為保管。 這叫大合同小批量送貨，如果合同量定的小，供應(yīng)商每天要送多次貨，他的運輸費用就會增加很多，零零星星發(fā)貨是一件很繁瑣的事情。將本公司的工 具室分散管理的材料和零庫存統(tǒng)一集中到一個倉庫中，并設(shè)立了 NSK 專賣店，使其成為材料供應(yīng)中心，從而獲得如下優(yōu)勢： 將供應(yīng)廠商的 6000 多種材料和零件預(yù)先寄存在本公司的專賣店中，用多少物品就付多少貨款。產(chǎn)品不一定質(zhì)量很高，但是要符合質(zhì)量要求，是合格品，否則就達不到寄售零庫存的目的了。實施零庫存有三個條件： 非標(biāo)件 緊缺料 遠距離 用一句話概括就是：采購難度大。 縮短采購周期和生產(chǎn)周期： 對于采購方來講，采購周期的縮短直接使得生產(chǎn)周期的縮短，這樣會大大增強產(chǎn)品的競爭力。該倉庫里的庫存可由需方或供方管理。 第三節(jié) 挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存 方式可分為兩種：寄售零庫存方式和供應(yīng)商管理用戶庫存方式 。 四、運用數(shù)量方法確定適當(dāng)?shù)膸齑媪繒r期 運用運籌學(xué)、線性規(guī)劃、仿真模擬等方法來管理庫存，但是，由于計算太復(fù)雜，在實際中沒有被廣泛應(yīng)用。 二、庫存的類型（自學(xué)） 三、庫存的功能（自學(xué)） 第二節(jié) 企業(yè)庫存政策的沿革 （了解） 一、視庫存為企業(yè)財富的時期 在 19 世紀(jì)，社會分工不發(fā)達，產(chǎn)品種類少，企業(yè)之間競爭不存在，制造出來的產(chǎn)品都可以銷售 出去，這樣庫存就不會該企業(yè)帶來不利影響，庫存也就被視為財富的象征。 這三句話表達了零庫存的概念，也就是 說零庫存是一種庫存在不斷地被補充的過程。 不多不少 。 我們現(xiàn)在講的零庫存并不是庫存等于零，否則生產(chǎn)就沒有原材料可以加工，銷售時就無貨可賣，物流就無物可流。在企業(yè)的總資產(chǎn)中，庫存資產(chǎn)一般要占到 20%40%。 教學(xué)基本內(nèi)容： 第一節(jié) 庫存概述 庫存管理是物流管理的核心內(nèi)容。 注：表中（）選項請打“√” 課程教案 授課時間 第 十六 、十七 周 周 四 第 7 節(jié) 課次 2 授課方式 （請打 √ ） 理論課 √ 實驗課□ 習(xí)
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