【正文】 若 分公司 屬于專(zhuān)項(xiàng) 借款原因的范圍內(nèi)借入 的 資金，不得將借款擅自挪作他用 。 計(jì)算方法 分公司費(fèi)用資金 = （主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)＋其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)） X （ 1+17%） 預(yù)撥費(fèi)用 =核定的分公司費(fèi)用計(jì)劃本月計(jì)劃金額 X 50% （第一次撥 款） 月中清算費(fèi)用金額＝分公司當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的 （主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)＋其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)） 金額與核定的分公司費(fèi)用計(jì)劃本月計(jì)劃金額的較小值 + 增值稅－預(yù)撥費(fèi)用 （第二次撥款） 撥付時(shí)間 預(yù)撥費(fèi)用資金（第一次撥款）即在 次月 5日前 按上述計(jì)算方法預(yù)撥下月的部分費(fèi)用資金，月中清算（第二次撥款）即在多媒體事業(yè)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部將分公司的會(huì)計(jì)報(bào)表匯總整理完畢后，按上述計(jì)算方法在每月的 20 日前將上月應(yīng)撥的費(fèi)用資金進(jìn)行清算后撥付。 賬戶管理。對(duì)于分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理疏于職守、敷衍了事，造成所轄經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)管理混亂的，分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理就地免職； 二、印章管理、合同管理規(guī)定 經(jīng)營(yíng)部印章必須按規(guī)定由分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一管理。 經(jīng)營(yíng)部倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn) 每月封賬后兩日內(nèi)對(duì)經(jīng)營(yíng)部成品倉(cāng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并出具盤(pán)點(diǎn)表，并須取得代管倉(cāng)的確認(rèn)。 經(jīng)營(yíng)部客戶退貨 經(jīng)營(yíng)部辦理客戶退貨須經(jīng)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理書(shū)面審批同意后按分公 司退貨規(guī)定辦理。 經(jīng)營(yíng)部的人事、銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)接受所屬分公司的統(tǒng)一管理，經(jīng)營(yíng)部發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用統(tǒng)一在所屬分公司列支。 二、維修憑證的保管 結(jié)算員應(yīng)將維修憑證以及結(jié)算單的存根聯(lián)裝訂在一起，按各網(wǎng)點(diǎn)分類(lèi)存檔，以便查找，維修憑證的保管與其他會(huì)計(jì)原始憑證相同，期限為 5年，如保 管期到須向公司領(lǐng)導(dǎo)提出銷(xiāo)毀申請(qǐng)，批準(zhǔn)后才能銷(xiāo)毀。 33 （ 2）低于八折的冰箱處理機(jī)及報(bào)廢機(jī)須經(jīng)事業(yè)部審批，分公司憑審批后的申請(qǐng)表辦理折價(jià)處理或報(bào)廢，分公司整體損失金額在預(yù)計(jì)額度內(nèi)（含現(xiàn)場(chǎng)打折處理?yè)p失）的由多媒體營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部用戶服務(wù)中心承擔(dān)。 分公司報(bào)廢機(jī)（部件）損失費(fèi)用的核算及轉(zhuǎn)帳 多媒體營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部用戶服務(wù)部財(cái)務(wù)組根據(jù) “ 報(bào)廢機(jī)轉(zhuǎn)倉(cāng)清單 ” 每月匯總計(jì)算各分公司的 報(bào)廢機(jī)（部件）損失金額，按分公司報(bào)廢機(jī)（部件）損失費(fèi)用考核方案轉(zhuǎn)由分公司承擔(dān)，分公司的報(bào)廢機(jī)（部件）損失費(fèi)用單獨(dú)列支。 第十一章 售后管理制度 第一節(jié) 成品機(jī)管理規(guī)定 一、代管機(jī)的管理規(guī)定 送修機(jī)處理 服務(wù)部接機(jī)員收到用戶（客戶）的送修機(jī)時(shí)，必須進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)在 CRM系統(tǒng)中出具一式三聯(lián)的接機(jī)單，并將領(lǐng)機(jī)聯(lián)交用戶（客戶）；待機(jī)器修好后，用戶（客戶）憑領(lǐng)機(jī)聯(lián)取機(jī)（加蓋“已取機(jī)”字樣），在 CRM 系統(tǒng)中出庫(kù)處理（不須打單）。 對(duì)于“臨時(shí)擔(dān)保發(fā)貨額度”，若發(fā)生貨款無(wú)法收回的情況，分公司總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān) 30%～ 50%的賠償責(zé)任，并暫停該分公司的擔(dān)保發(fā)貨。 31 （ 2）廣告、促銷(xiāo)費(fèi)用，單筆 5萬(wàn)元以上的報(bào)事業(yè)部審批。 一般性合同： 合同（租賃合同除外）標(biāo)的 5萬(wàn)元以內(nèi)的，分公司審批。 第二節(jié) 業(yè)務(wù)、資金審批權(quán) 一、產(chǎn)品審批類(lèi) 項(xiàng)目 權(quán)限 分公司總經(jīng)理 區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理 區(qū)域總經(jīng)理 客戶合作部總經(jīng)理 產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理 計(jì)財(cái)部總經(jīng)理 事業(yè)部總經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)管理中心總監(jiān) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 集團(tuán)CEO及授權(quán)人 28 樣機(jī) 集團(tuán)批準(zhǔn)區(qū)域額度內(nèi)并 用于指定客戶 申請(qǐng) 審核 審批 審核 集團(tuán)批準(zhǔn)區(qū)域額度外，事業(yè)部額度內(nèi)并用于指定客戶 申請(qǐng) 審核 審核 審核 審核 審批 賬期 集團(tuán)批準(zhǔn)區(qū)域額度內(nèi)并用于指定客戶 申請(qǐng) 審核 審批 審核 區(qū)域額度外，事業(yè)部額度內(nèi)并用于指定客戶 申請(qǐng) 審核 審核 審核 審核 審批 特價(jià)機(jī) 事業(yè)部權(quán)限內(nèi) 申請(qǐng) 審核 授權(quán)內(nèi)審批 審核 審批 貨源分配 申請(qǐng) 審核 區(qū)域分配審批 區(qū)域總經(jīng)理審批 區(qū)域內(nèi)貨源二次調(diào)配（運(yùn)費(fèi)由分公司承擔(dān)） 申請(qǐng) 審核 審批 注： 分公司向總部申請(qǐng)的政策和資源屬區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心權(quán)限范圍內(nèi)的，由區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理審批分發(fā)； 分公司向總部申請(qǐng)的政策和資源屬區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心計(jì)劃外或權(quán)限范圍外的，由區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心審核并上報(bào)事業(yè)部批準(zhǔn)； 區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心樣機(jī)及賬期審批額度限于區(qū)域所屬分公司客戶已審批總額度的匯總數(shù)，并報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部備案； 區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理對(duì)其審批的樣機(jī)額度、賬期額度及庫(kù)存周轉(zhuǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé)； 報(bào)廢機(jī)參照現(xiàn)有規(guī)定。 27 第十章 費(fèi)用計(jì)劃與資金預(yù)算 第一節(jié) 費(fèi)用計(jì)劃與資金預(yù)算 業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算 每月 23日 ， 經(jīng)營(yíng)管理部 將 預(yù) 發(fā)下月基本銷(xiāo)售收入任務(wù)，此任務(wù)乘以分公司的任務(wù)比例和近兩個(gè)月任務(wù)的平均完成率，即為分公司據(jù)以制定費(fèi)用計(jì)劃和資金預(yù)算的銷(xiāo)售收入，分公司自我調(diào)節(jié)的比例不得超過(guò) 5％ ，超過(guò) 5%的分公司須提交專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明。 二、 攤銷(xiāo)費(fèi)用 支付商場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)（單店金額）或展柜制作費(fèi)（單套金額） 5千元（含 5千元）的以上的，可以通過(guò)“待攤費(fèi)用”科目核算，在協(xié)議有效期間內(nèi)平均攤銷(xiāo)，但攤銷(xiāo)期間不得超過(guò) 12個(gè)月。 第三節(jié) 費(fèi)用預(yù)提和費(fèi)用攤銷(xiāo) 一、預(yù)提費(fèi)用 預(yù)提費(fèi)用范圍：預(yù)提費(fèi)用科目用來(lái)核算分公司根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則預(yù)先提取但尚未支付的費(fèi)用。 分公司計(jì)入促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)的返利金額不在本比率考核范圍內(nèi)， 分公司計(jì)入票扣或折讓的促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)列入本比率考核范圍內(nèi)。分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)違規(guī)轄區(qū)外費(fèi)用有拒絕報(bào)銷(xiāo)權(quán)，如發(fā)生違規(guī)報(bào)銷(xiāo)，除責(zé)令報(bào)銷(xiāo)人全額退款外，將對(duì)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理處以同等金額的罰款。 七、車(chē)輛費(fèi)（嚴(yán)格按優(yōu)化后的標(biāo)準(zhǔn)控制） 分公司必須定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修，分公司自有車(chē)輛由內(nèi)部人員承包運(yùn)營(yíng)，支付給承包人的費(fèi)用列入“銷(xiāo)售費(fèi)用 運(yùn)輸費(fèi)”核算，但是按照協(xié)議由分公司承擔(dān)的部分費(fèi)用列入車(chē)輛費(fèi)核算。 分公司員工出差乘坐交通工具、住宿等費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)根據(jù)分公司的實(shí)際情況執(zhí)行，可參照康集多發(fā)字（ 2020） 23號(hào)文《關(guān)于多媒體營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部銷(xiāo)售分公司差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定》執(zhí)行，但不得超過(guò)以上規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 四、電話費(fèi)（嚴(yán)格按優(yōu)化后的標(biāo)準(zhǔn)控制） 分公司不允許報(bào)銷(xiāo)任何個(gè)人購(gòu)買(mǎi)、維修通信工具的費(fèi)用和個(gè)人家庭、宿舍的固定電話費(fèi)用。 三、辦公費(fèi)（嚴(yán)格按優(yōu)化后的標(biāo)準(zhǔn)控制） 每月須由分公司辦公室人員按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)一次性報(bào)銷(xiāo)，其他任何人不得報(bào)銷(xiāo)辦公用品費(fèi)用。 分公司給客戶補(bǔ)差的憑證及單據(jù)包括：①客戶提供取得折讓的原始憑證（折讓證明、客戶反開(kāi)的發(fā)票）；②分公司的降價(jià)文件復(fù)印件；③分公司客戶補(bǔ)差明細(xì)表；④降價(jià)機(jī)型在承諾期內(nèi)的“產(chǎn)品進(jìn)銷(xiāo)存表”。審 核合格后轉(zhuǎn)結(jié)算組開(kāi)票。 （ 5）客戶提供普通發(fā)票的，分公司應(yīng)扣稅后的金額辦理。 返利結(jié)算辦法 （ 1）應(yīng)付客戶的返利由分公司自行全額承擔(dān)，要恪守收支兩條 線的規(guī)定。在補(bǔ)差金額較小、補(bǔ)差頻繁和 客戶提出申請(qǐng)的情況下，經(jīng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核同意后，可直接在開(kāi)單價(jià)格中予以抵減，但抵減后的價(jià)格不得低于事業(yè)部現(xiàn)款價(jià)，而且必須得到客戶的確認(rèn)并附上相關(guān)確認(rèn)資料備查。 堅(jiān)持“利潤(rùn)導(dǎo)向、價(jià)值經(jīng)營(yíng)”的原則。 退貨：對(duì)于打折出樣的產(chǎn)品，原則上不允許退貨，特殊情況需辦理退貨的， 報(bào)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批。 二、 管理辦法 對(duì)于未出樣的客戶，其打折出樣產(chǎn)品按事業(yè)部批準(zhǔn)的價(jià)格直接開(kāi)票結(jié)算。 ④禁止分公司將質(zhì)量保證并無(wú)明顯損壞的樣機(jī)直接返廠處理。 （ 5）考核 分公司申請(qǐng)的免費(fèi)出樣機(jī)型每月必須至少周轉(zhuǎn)一次，享受免費(fèi)出樣的客戶每 20 月銷(xiāo)售額至少應(yīng)達(dá)到免費(fèi)樣機(jī)額度和賬期額度之和的一倍以上，否則核減分公司免費(fèi)出樣額度；如事業(yè)部批準(zhǔn)給分公司的免費(fèi)樣機(jī)額度閑置三個(gè)月以上未使用的，將核減分公司免費(fèi)樣機(jī)額度。 ④ 免費(fèi)樣機(jī)（包括巡展機(jī)）必須每月確認(rèn)、抵押樣機(jī)必須至少每季確認(rèn)一次。 （ 3）確認(rèn) ①免費(fèi)樣機(jī)和巡展機(jī)確認(rèn)工作責(zé)任人：分公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人，必須在分公司設(shè)置樣機(jī)專(zhuān)管員，賣(mài)場(chǎng)的直銷(xiāo)員和分管業(yè)務(wù)員為直接責(zé)任人，每月負(fù)責(zé)核對(duì)確認(rèn)。 審批流程 《免費(fèi)樣機(jī)申請(qǐng)表》（ CRT與平板分別填報(bào)）經(jīng)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理審核后，報(bào)區(qū)域總經(jīng)理、財(cái)務(wù)審核，然后上報(bào)產(chǎn)品（ CRT或平板）營(yíng)運(yùn)部、經(jīng)營(yíng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、事業(yè)部總經(jīng)理審批。 匯報(bào)方式：對(duì)客戶連續(xù)三個(gè)月以上未回款和結(jié)算的，分公司必須進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面匯報(bào)，書(shū)面報(bào)告經(jīng)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理簽名確認(rèn)后傳真至計(jì)劃財(cái)務(wù)部。 對(duì)收不回債權(quán)確認(rèn)書(shū)的賬期客戶，分公司財(cái)務(wù)部有權(quán)停止發(fā)貨，并要求業(yè)務(wù)經(jīng)辦人與財(cái)務(wù)專(zhuān)管員 到客戶處共同對(duì)賬，在半個(gè)月內(nèi)處理完畢。 第六章 應(yīng)收賬款管理 一、應(yīng)收賬款管理規(guī)定 分公司除經(jīng)批準(zhǔn)的賬期客戶外，原則上不允許出現(xiàn)應(yīng)收賬款。 事業(yè)部認(rèn)定的固定賬期客戶范圍外的客戶臨時(shí)賬期申請(qǐng)需經(jīng)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心審核后報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批； （ 2）區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)分公司賬期客戶審批的最高臨時(shí)賬期申請(qǐng)額度原則上不得高于其固定賬期額度。對(duì)賬期周轉(zhuǎn)緩慢，賬期一個(gè)月周轉(zhuǎn)達(dá)不到一次的客戶 ,必須上報(bào)至區(qū)域并停止發(fā)貨，經(jīng)事業(yè)部重要客戶合作部審核、事業(yè)部總經(jīng)理的審批同意后才能發(fā)貨；分公司出現(xiàn)賬期無(wú)法收回形成呆壞賬的，對(duì)責(zé)任總經(jīng)理處以呆壞賬金額一定比例的罰款（具體參照康集發(fā)字（ 2020） 10 號(hào)文關(guān)于印發(fā)《多媒體客戶信用評(píng)估辦法》的通知相關(guān)規(guī)定）。 （ 3）事業(yè)部對(duì)區(qū)域帳期額度的考核與調(diào)整：對(duì)于每個(gè)季排名最后而且周轉(zhuǎn)率不達(dá)標(biāo)的區(qū)域，重要客戶合作部提請(qǐng)事業(yè)部總經(jīng)理對(duì)其賬期總額度進(jìn)行額度核減審批，額度核減批準(zhǔn)后，被核減 額度的區(qū)域在核減后的賬期總額度內(nèi)審批分公司的賬期申請(qǐng)。 （ 2）區(qū)域?qū)Ψ止镜馁~期額度考核與調(diào)整：區(qū)域?qū)て陬~度周轉(zhuǎn)率每月排名最后的分公司，區(qū)域?qū)χ苻D(zhuǎn)率不達(dá)標(biāo)的額度進(jìn)行回收到區(qū)域，并可調(diào)整到其它周轉(zhuǎn)率高的分公司。對(duì)利用虛假工程機(jī)賺取毛利的分公司，將 3 倍核減銷(xiāo)售額及其虛增的毛利。 二、分公司按規(guī)定的處理機(jī)價(jià)格銷(xiāo)售處理機(jī)，并與集團(tuán)結(jié)算。產(chǎn)品處理按分公司產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品處理流程操作。 第五節(jié) 不明產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的賬務(wù)處理 一、分公司不明產(chǎn)權(quán)的情況 分公司不明產(chǎn)權(quán)有三種情況：（ 1）分公司在物流上線產(chǎn)品分解時(shí)有遺漏，誤將有實(shí)物而且 60 倉(cāng)也有數(shù)據(jù)的產(chǎn)品分解到不明產(chǎn)權(quán)；（ 2）分公司盤(pán)盈待查的實(shí)物；（ 3）分公司盤(pán)盈的 實(shí)物，但在銷(xiāo)售系統(tǒng)的分布中也有對(duì)應(yīng)掛賬的數(shù)量。 五、關(guān)于分公司承擔(dān)返廠機(jī)器維修費(fèi)用的管理規(guī)定 返廠機(jī)器分類(lèi) ①一類(lèi)返廠機(jī)器定義 定義：指產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的開(kāi)箱故障機(jī)、集團(tuán) 公司服務(wù)承諾期限內(nèi)出現(xiàn)的用戶退換的故障機(jī)。 2. 監(jiān)管小組每月封賬次日上午（一般為 26 日）對(duì)分公司返廠機(jī)庫(kù)存（監(jiān)管范圍內(nèi)的時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)）進(jìn)行公布。 12 分公司必須真實(shí)反映返廠機(jī)庫(kù)存，不得將機(jī)器不入、少入、遲入或入賬至非對(duì)應(yīng)倉(cāng)位及 BIN 位。 所有退換機(jī)，原則上要求實(shí)物入庫(kù)當(dāng)天入賬完畢，最遲在實(shí)物入庫(kù) 3天內(nèi)入賬完畢。 Z倉(cāng)存放需返廠的機(jī)器，屬返廠機(jī)，為集團(tuán)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。 P倉(cāng)存放鋪底性質(zhì)的機(jī)器，為集團(tuán)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。分兩種情況： A、 D倉(cāng)彩電實(shí)體庫(kù)存數(shù)（含底座等，但剔除沃爾瑪、麥德龍、不明產(chǎn)權(quán)及有賬無(wú)實(shí)的彩電庫(kù)存，下同） =標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存，視同達(dá)標(biāo)； B、 D倉(cāng)彩電實(shí)體庫(kù)存數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存，按以下辦法確定考核公式，超考核天數(shù)的予以處罰。 分公司售前機(jī)庫(kù)存考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式 （ 1）分公司售前機(jī)庫(kù)存目標(biāo) =總庫(kù)存目標(biāo) /100*分公司銷(xiāo)售任務(wù)比例 （ 2）分公司月平均庫(kù)存 =（第一周公布的售前機(jī)庫(kù)存 +第二周公布的售前機(jī)庫(kù)存 +第三周公布的售前機(jī)庫(kù)存 +第四周公布的售前機(jī)庫(kù)存） /4 （ 3）庫(kù)存達(dá)標(biāo)差距 =分公司售前機(jī)庫(kù)存目標(biāo) 分公司月平均庫(kù)存 10 分公司售前機(jī)庫(kù)存考核的對(duì)象和獎(jiǎng)罰 （ 1）分公司售前機(jī)庫(kù)存考核對(duì)象為分公司總經(jīng)理。 （ 1）由分公司財(cái)務(wù)做銷(xiāo)售訂單并從庫(kù)存商品揀配銷(xiāo)售觸發(fā)物流（月末形成暫估），物流部門(mén)將產(chǎn)品從 D倉(cāng) 客戶 BIN位下架出庫(kù)，同時(shí)增加 D倉(cāng)客戶 BIN下有帳無(wú)實(shí)。 分公司向集團(tuán)辦理退貨，均 按現(xiàn)行現(xiàn)款價(jià)扣費(fèi)用點(diǎn) 后金額的 85％進(jìn)行結(jié)算 ；有特別規(guī)定的按照規(guī)定處理。 分公司財(cái)務(wù)每月封帳后，必須報(bào)送《 ***分公司客戶滯銷(xiāo)機(jī)明細(xì)表》到F3組， F3組將抽查分公司報(bào)送資料的真實(shí)情況，對(duì)于弄虛作假的分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，將按每臺(tái)不低 3元進(jìn)行處罰。 三、退換貨權(quán)限規(guī)定及管理規(guī)定 分公司總經(jīng)理審批庫(kù)存商品許可額度內(nèi)的退換貨。 客戶持換機(jī)申請(qǐng)表財(cái)務(wù)聯(lián)和入庫(kù)單到分公司財(cái)務(wù)辦理?yè)Q機(jī)手續(xù)。 庫(kù)存周轉(zhuǎn)要求：銷(xiāo)售旺季（每年 9 月－次年 2月），平板產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)天數(shù)為 30 天， CRT 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)天數(shù)為 35天；銷(xiāo)售淡季（每年 3－ 8月），平板產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)天數(shù)為 40天， CRT 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 天數(shù)為 45天；超過(guò)以上標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)天數(shù)的產(chǎn)品，納入不良庫(kù)存管理范疇。 第二節(jié) 產(chǎn)品在庫(kù)管理 一、產(chǎn)品倉(cāng)位 管理 責(zé)任的劃分 物流部對(duì) 90、 F、 Q、 Z、 T、 D等倉(cāng)位（即有庫(kù)存實(shí)物倉(cāng)位