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2025-05-10 06:33 本頁面
【正文】 最后，我們希望 ERP 項目系統(tǒng)能夠繼續(xù)提升深圳萬基藥業(yè)有限公司的管理水平，并最終提供萬基公司的綜合競爭力。 在 MFG/PRO 系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)來源明確、處理方法公開、處理時間及時，避免了各部門的重復記賬，縮短了月結時間。 建立了標準成本核算體系 對所有原輔助材料、包裝材料、半成品、成品和贈品均建立了較符合實際的“標準成本”，并通過對差異的分析，強化了成本管理。 MFG/PRO 系統(tǒng)將廣告代理商等業(yè)務伙伴設置為供應商，并對憑證、預付款和付款進行系統(tǒng)性管理。 生產(chǎn)及其入庫 以前生產(chǎn)發(fā)料、完工入庫只核對品種與數(shù)量，這給計劃管理、成本控制帶來不便。 但受手工管理的限制，外庫的存量、出入庫業(yè)務等數(shù)據(jù)的準確性和即時性無法保證，總部財務月結業(yè)經(jīng)常為此延遲。諸如成品的“盒”，就有“大盒”、“中盒”和 |“小盒”之分，其轉換系數(shù)也視具體成品品種不同而不同；另外如綢布的“米”與“塊”的計量單位混亂也造成財務核算的不準確。 寄銷、購銷模式 萬基公司的銷售合同是購銷合同，但銷售管理、財務管理則是一種 不到位的寄銷式管理，業(yè)務部門無法準確提供系統(tǒng)所需的譏笑管理基礎數(shù)據(jù)。 4． 系統(tǒng)升級、更換 由于萬基公司正處于快速成長期，今后肯定面臨系統(tǒng)的升級、更換，而 MFG/PRO 的良好兼容性和低成本，最大限度地減少了風險、控制成本。 2． 實施周期及實施費用 MFG/PRO 系統(tǒng)以實施周
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