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醫(yī)藥行業(yè)淺析-wenkub.com

2025-08-02 04:06 本頁面
   

【正文】 可以通過控制貸款期限的長短、質(zhì)押貸款的比例,設立風險保證金制度等方法,盡量避免貨物的市場價值波動風險?! 。ǘ┧幤穼傩燥L險。醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品品種繁多,藥品形態(tài)多樣,對藥品存放的要求也不近相同?! 」溄鹑诜仗峁┥讨饕娘L險可以歸納如下幾種類型:內(nèi)部管理風險、運營風險、技術風險、市場風險、安全風險、環(huán)境風險、法律風險和信用風險。 ?。?)風險控制:本行在對醫(yī)藥公司給予發(fā)票貼現(xiàn)前,需嚴格審查其經(jīng)營情況及未來現(xiàn)金流;選擇資質(zhì)較好的下游客戶;由本行在應收賬款到期前需向買方催收貨款;一旦發(fā)現(xiàn)下游客戶無力支付或者有拒付傾向的,需立即采取措施確保本行信貸資金能按時收回?! ≠u方憑帶有債權轉讓聲明的擬貼現(xiàn)商業(yè)發(fā)票、增值稅發(fā)票正本及復印件等相關商業(yè)文件及單據(jù)即可向銀行申請融資?! 。?)風險點控制:由醫(yī)藥公司與醫(yī)院簽訂采購協(xié)議時約定鎖定回款賬號在本行;要求醫(yī)藥公司向本行出具承諾函:該公司所有銷售回款均回籠本行賬號,本行對該收款賬號進行監(jiān)管;本行與醫(yī)藥公司共同簽署知會函,告知醫(yī)院該醫(yī)藥公司已向本行申請融資,醫(yī)院須按照訂單和采購協(xié)議約定將貨款打入本行賬戶;藥品生產(chǎn)廠在發(fā)貨時必須通過本行指定物流公司發(fā)貨,本行全程監(jiān)控藥品和醫(yī)療器械的運輸過程。 ?。?)業(yè)務流程:①本行與核心企業(yè)簽署供應鏈金融服務網(wǎng)絡業(yè)務總對總合作協(xié)議和擔保合同;②本行、核心企業(yè)、醫(yī)藥公司簽署三方業(yè)務合作協(xié)議;③醫(yī)藥公司向本行申請開立銀行承兌匯票(或流貸、國內(nèi)信用證等等);④本行向核心企業(yè)定向付款;⑤核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)及銷售進度計劃,自行向醫(yī)藥公司發(fā)貨;⑥如醫(yī)藥公司違約,本行通知核心企業(yè)承擔連帶責任保證,并向本行支付相關款項?! 。?)業(yè)務釋義:廠商銀業(yè)務操作與保兌倉業(yè)務相似,指本行通過與核心企業(yè)(醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè))、醫(yī)藥公司(醫(yī)藥流通企業(yè)等)簽訂三方業(yè)務合作協(xié)議,給予醫(yī)藥公司融資用于滿足其向核心企業(yè)訂購藥品、醫(yī)藥器械的資金需求,并由核心企業(yè)為醫(yī)藥公司向本行提供連帶責任保證?! 。?)適用情況:醫(yī)藥公司應被核心企業(yè)認可并向本行推薦;核心企業(yè)愿意協(xié)助本行控貨,并承擔差額(未發(fā)貨部分)退款責任?! 。?)風控措施:業(yè)務下柜前應在人民銀行應收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)進行查詢和登記,以對抗善意第三人并取得優(yōu)先順位求償權。 ?。?)風險點及控制措施:為保護銀行在應收賬款項下的權益,應在業(yè)務下柜前在人民銀行應收賬款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)上進行查詢并登記,以對抗善意第三人并取得優(yōu)先順位求償權?! 。ㄒ唬┽t(yī)藥行業(yè)上游采購環(huán)節(jié)供應鏈金融服務產(chǎn)品需求?! ∷?、基于供應鏈金融的醫(yī)藥行業(yè)融資模式  目前,商業(yè)銀行的貸款方式仍以固定資產(chǎn)抵押為主,但對大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)而言,其可以用作抵押擔保的固定資產(chǎn)較為有限,但企業(yè)擁有的流動資產(chǎn),如權利單證(包括倉單、應付和應收款項單據(jù)憑證等)和存貨還占有一定份額?! ≡谒幤泛歪t(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的采購體系中,上游供應商多數(shù)情況下為中小型企業(yè),在與生產(chǎn)企業(yè)的交易中往往處于相對弱勢地位,多以賒銷方式銷售并形成應收賬款,賬期一般為60~120天,因此面臨著較大的資金壓力。這四種形式中,因為受到醫(yī)藥不分家的傳統(tǒng)體制影響,醫(yī)院依然是主要的藥品經(jīng)銷商,但近幾年由于連鎖藥店的出現(xiàn),藥店所占的市場份額不斷擴大。  三、醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及融資需求分析  (一)我國醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構成形式。 ?。ㄈ┥罨t(yī)藥企業(yè)運用供應鏈金融的研究。長期以來,我國醫(yī)藥流通行業(yè)就存在著“多、小、散、亂”的格局,競爭力嚴重不足。醫(yī)藥企業(yè)將成為商業(yè)銀行未來最具有活力的目標市場之一。因此,處于
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