物管部績效考核管理辦法-wenkub.com
2024-09-05 19:58 本頁面
【正文】 周工作未完成，無正當理由每項扣 3 分，無工作計劃每次扣 2 分； 工作完成延誤，未按工作標準執(zhí)行扣 3 分 分值合計 100 管理人員月度考核 部門： 姓名： 崗位： 年 月 考核項目 標準分值 自我評分 部門經(jīng)理評定 行政部意見 備注 扣分情況 實際分值 扣分情況 實際分值 崗 位 職 責履行情況 50 基 礎(chǔ) 工 作檢查 30 周 工 作 實施 20 實際分值 100 注：本表適用于物管部、維修主管、秩序主管崗位。 基礎(chǔ)工作檢查 30 每周對所管物業(yè)全面檢查一次，缺一次扣 5 分 。臨時工作安排不到位，上交問題扣 5 分。 基礎(chǔ)管理檢查 30 無周安全管理會議實施記錄扣 2分； 安全提示標語及 安全防范工作落實不到位，每次扣 5 分；因安排不周導致工作推諉、扯皮，每次扣2 分；執(zhí)行力差，工作要求不嚴，每次扣 3分；未定期組織實施秩序維護、消防檢查、訓練演習，每次扣 5分； 因管理不到位造成分管部門合格員工流失，考核考勤 差錯，扣 2 分； 每月未堅持與員工有效溝通，影響團隊協(xié)作扣 3 分；對員工定期不定期未進行秩序維護培訓。 未進行日消防巡查，無巡查記錄扣 2分；消防標志破損，消防設(shè)備檢修更換不及時扣 2分；物品丟失，損壞及盜搶 竊現(xiàn)象發(fā)生 扣 3分 ； 監(jiān)控設(shè)備人為故障，維修不及時 ,扣 2分；車輛管護無序 ,非停放處無長時間置留車輛；扣 2分 。周工作未完成，無正當理由每項扣 3分，無工作計劃每次扣 2分； 工作完成延誤，未按工作標準執(zhí)行扣 3分 實際得分 100 秩序主管考核標準 考核項目 標準分值 考 核 標 準 履行崗位職責 50 發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時杜絕 ,每次扣 3 分 。 裝修無水電監(jiān)管，私用電扣 2分 基礎(chǔ)管理檢查 30 對維修部工作管理、指導、監(jiān)督、檢查不到位，每次 /項扣 3分；對維修 工的思想狀況及工作表現(xiàn)不及時了解掌握，未及時解決工作中存在的問題，扣 2分；維修工值班、休假、調(diào)配、獎懲、考核落實不到位，每次 /項扣 3分；不按規(guī)定時間組織實施維修工的培訓，培訓工作落實不到位，扣 2分；商、住戶投訴處理不到位每次扣 5分；提供核準常用材料及耗材價格， 不準確、及時扣 2分；不按規(guī)定定期檢查維護各種設(shè)備每次扣 3分；管理瞞報，隱報，栓查發(fā)現(xiàn)未及時整改每項扣 3分。工作責任心強，工作實施方法得當，迅速準確 8 安全保衛(wèi) 7. 設(shè)施安全，無脫落、倒埸等危害人身安全事項 3 8. 每日安全巡查，有記錄，無隱瞞事故、 4 9. 裝修及外來人員管理到位，有記錄跟進， 4 ， 5 無業(yè)主安全、秩序投訴 4 、消防專人負責，無漏崗 5 ，無爭執(zhí)投訴、斗歐現(xiàn)象。 10 合計得分 晨光國際購物中心績效考核表 部門：物管部 崗位 : 維修工 被考 核人： 月份： 項目 檢查 檢 查 內(nèi) 容 扣分 標準 次數(shù) 實際得分 主管意見 部門意見 員工 守則 1. 遵守工作行為規(guī)范 ,上班著工裝，佩帶工牌 2 2. 工作期時注重安全 ,持證上崗 ,嚴格執(zhí)行工作流程 ,不誤操作 2 3. 不得與業(yè)主發(fā)生爭吵，禮貌待人 3 4. 上班時不得做與工作無關(guān)的事 2 5. 在崗期間不得擅離職守、脫崗 5 6. 服從上級工作安排，不得頂撞上級領(lǐng)導 5 7. 按時 完成領(lǐng)導交辦的各項工作 3 8. 不打罵同事，和氣待人，有團隊精神 5 9. 工作及時率 99%以上 5 設(shè)施設(shè)備管理 、性能、操作規(guī)程等 2 ，確保設(shè)施設(shè)備的正常運行 2 ,按要求及時開啟設(shè)備設(shè)施 ,無錯誤 . 3 3 14 有節(jié)能降耗措施，做到隨手開關(guān)燈并嚴格要求實施 4 15 消防系統(tǒng)運行正常 3 ，排水系統(tǒng)暢通 3 ，無設(shè)備故障事故 , 3 ,設(shè)備圖紙 \標識保護 ,張貼完整 . 5 ，工具、材料擺放有序 5 ，電梯鑰匙有專人管理，使用有記錄 5 住戶 維修 、工具及建筑垃圾無亂堆亂放，對公共部位無損壞、無污染 5 部門主管： 物業(yè)部：
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