如何使董事會卓有成效-wenkub.com
2025-05-07 03:28 本頁面
【正文】 董事會必須通過增加股東價值實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展 傳統(tǒng)控制之弊 ? 董事會僅使用資產(chǎn)負債表、損益表和管理報表這 3種傳統(tǒng)報表，董事會就會不知不覺地把注意力集中到公司的微觀管理和降低成本上來（這部分應(yīng)為管理層關(guān)注的效率重點），卻沒有把注意力提高到未來盈利能力上（這才是董事會應(yīng)關(guān)心的經(jīng)營成果的重點），則導(dǎo)致： – 規(guī)?？s減 – 權(quán)利縮減 – 環(huán)境沉悶 – 瀕臨倒閉 轉(zhuǎn)變 ? 從關(guān)注短期經(jīng)營和成本問題轉(zhuǎn)向持續(xù)滿足股東的預(yù)期 ? 從過分關(guān)注公司治理的合規(guī)性轉(zhuǎn)向重點關(guān)注（可測量的）董事會績效 ? 從經(jīng)理層關(guān)注短期經(jīng)營表現(xiàn)轉(zhuǎn)向董事會關(guān)注長期的股東價值表現(xiàn) ? 從關(guān)注年度預(yù)算（甚至季度預(yù)算）轉(zhuǎn)向關(guān)注使股東價值長期、持續(xù)增加措施 ? 從關(guān)注企業(yè)的驅(qū)動因素轉(zhuǎn)向關(guān)注創(chuàng)造股東價值的賦能因素 ? 不再把企業(yè)看成是一系列相對靜止狀態(tài)，而是把它看成是一個動態(tài)的、不斷發(fā)展的生命體 7個指標和 12條趨勢線 一、 7個指標 利潤 /銷售額 銷售額 /總資本 利潤 /總資本 銷售額 /存貨 銷售額 /債務(wù) 銷售額 /員工數(shù) 銷售額 /工資 二、 12條趨勢線 銷售額 接受訂單數(shù) 持有訂單數(shù) 凈利潤 直接工資 雜項開支 總資本 存貨水平 銷售客戶 員工數(shù)（直接、間接） 每小時直接勞動平均報酬（工資，獎金） （總銷售額中的）出口額 杜邦金字塔式分析法 稅后利潤 (PAT) 股票數(shù) 息稅前利潤 (EBIT) 凈資產(chǎn) 息稅前利潤 (EBIT) 凈銷售額 凈銷售額 凈資產(chǎn) 營業(yè)利潤 凈銷售額 EBIT 凈銷售額 凈銷售額 固定資產(chǎn) 凈銷售額 凈資產(chǎn) 材料 /工資 /雜項 凈銷售額 銷售 /管理費用 凈銷售額 凈銷售額 債務(wù) 凈銷售額 存貨 利息（ I） 有息債務(wù) 投資回報率（ ROI） 凈資產(chǎn)回報率（ RONA） 稅（ T） 稅前利潤（ EBT） 制定可持續(xù)績效目標 市場潛力 市場能力 組織潛力 組織能力 財務(wù)績效 財務(wù)績效 客戶管理 組織流程 持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 驅(qū)動因素 目標 賦能因素 戰(zhàn)略性思考 整體目標 戰(zhàn)略意圖 圍繞商業(yè)模式進行戰(zhàn)略討論 環(huán)境分析（ PPESTT） 宏觀層面 競爭層面 價值鏈 5力分析 優(yōu)勢 劣勢 機會 威脅 價值圖 市場潛力 趨勢和不確定因素分析 PPSETT，關(guān)鍵要素 戰(zhàn)略和重點 所有投資 財務(wù)績效（必要的 /可持續(xù)的） 思想統(tǒng)一 內(nèi)部能力 內(nèi)部潛力 市場能力 學(xué)習(xí)型董事會基本框架 公司核心 公司責(zé)任 政策制定 監(jiān)督管理層 戰(zhàn)略性思考 董事會績效 董事會合規(guī)性 外部 內(nèi)部 短期 長期 學(xué)習(xí)的類型 ? 常規(guī)性學(xué)習(xí) 每天、每周必不可少的學(xué)習(xí)，員工和管理者的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容 ? 政策性學(xué)習(xí) 勇敢地面對外部環(huán)境變化所導(dǎo)致的政治問題和利益相關(guān)者問題 ? 戰(zhàn)略性學(xué)習(xí) 董事會和高管層為了實現(xiàn)公司目標，對有限
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