星集團與韓國主題樂園業(yè)-wenkub.com
2025-05-05 00:14 本頁面
【正文】 加勒比海灣 。1 《 案例 》 三星集團與韓國主題樂園業(yè) 2 分析框架 行業(yè)經(jīng)濟特性分析 全球主題樂園業(yè)分析 適合韓國國情嗎？ 三星集團應進入嗎？ 成功的關鍵因素 董事會決策 3 行業(yè)經(jīng)濟特性分析 ? 與經(jīng)濟社會同步增長 ? 旅游觀念在不斷變化，存在規(guī)模經(jīng)濟，學習曲線效應 ? 季節(jié)性 ? 假日制度 ? 游樂，旅館，飲食，交通，消費一體化 ? 家庭型集體消費 4 全球主題樂園業(yè)分析 1. 行業(yè)中是否已存在大型企業(yè) 2. 行業(yè)中是否有產(chǎn)品差異化優(yōu)異者 3. 品牌 4. 轉換供應商的成本損失 5. 投資資金、規(guī)模 6. 設備 7. 進入行業(yè)后的銷售渠道建立 8. 經(jīng)驗曲線效應 9. 人力資源、物資供應困難度 10. 產(chǎn)品 /服務的成本下降 11. 領取營業(yè)許可證難度 12. 是否要疏通關系才能進入 行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 潛 在 進 入 者 波特 5個力量模型分析 5 全球主題樂園業(yè)分析 1. 顧客是否已集中在少數(shù)企業(yè) 2. 企業(yè)是否已有大量顧客 3. 顧客是否面臨實質性轉換成本 4. 顧客是否需要大量信息 5. 顧客是否還需要額外信息 6. 顧客是否在家中就了解你的企業(yè) 7. 顧客對價格的敏感性 8. 產(chǎn)品 /服務和品牌，顧客是否接受 9. 能盈利嗎？ 行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 購 買 者 6 全球主題樂園業(yè)分析 1. 輸入（材料、勞力、供應渠道、服務）都是標準的，沒有特殊性 2. 供應及時性、經(jīng)濟性的滿足 3. 供應商能向本企業(yè)供貨已感到滿足 4. 本企業(yè)有替代供應商 5. 本企業(yè)有許多潛在的供應商 6. 本企業(yè)是供應商的重要客戶 7. 采購成本對企業(yè)總成本計劃的意義 行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 供 應 商 7 全球主題樂園業(yè)分析 1. 替代品的價格 /性能 /服務 2. 顧客在替代品轉換上的轉換成本 3. 顧客并未轉向替代品 4. 沒有替代品 行業(yè)吸引力 很吸引 中等 不吸引 替
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