【正文】 同時這又是我再一次的自我提升過程 . 在現(xiàn)今導(dǎo)光板的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，我認(rèn)真聽了每一堂教育訓(xùn)練課 .并做好筆記，時常自省 .每次考試也皆得心應(yīng)手 .真正將工程師所講的專業(yè)技術(shù)一一消化變?yōu)榧河?.此外我還在工作以外找到很多導(dǎo)光板方面的技術(shù)資料克己苦修 .從不怠 慢 ! 與他人或部門的溝通情況 目前在技術(shù)部，與其他 9 個同事相處得很有默契，雖有時有些意見不能統(tǒng)一，也能靜下心來尋找發(fā)現(xiàn)并解決 .在我個人的工作完成后也能夠時常協(xié)助其他同事的工作 ~甚至設(shè)備部的一些工作 (如前天設(shè)備部幾個人來一線安裝蓋板的工作 )~唯有本部門極個別不服領(lǐng)導(dǎo)決策與集體安排的同事我無法相處外，我在本部門同事眼里也是“尋找?guī)椭钡淖罴褜ο?.我能協(xié)助帶領(lǐng)大家解決一些機械難點問題 ~如昨天 2 線外的“輸送帶”設(shè)備的中心線調(diào)校工作。操作過很多種機臺，如線切割 (快絲 )，銑床，轉(zhuǎn)床。我有完全的信心，因為我來冠鑫的目標(biāo)并不只局限在技術(shù)維護(hù)上。這些原料要求也是和光學(xué)膜原料要求是一樣的 .從前在做工程師助理時就已經(jīng)在親自對原料進(jìn)行把關(guān)評定了。也明白自己需要怎樣的工作方式和生活方式 .故此在“領(lǐng)會上級工作意圖”的考核中，我綜合自身情況 只給自己評中上等 . 對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)掌握之情況： 我的專業(yè)是電子電器，有將近三年的光學(xué)行業(yè)經(jīng)驗 . 我識光譜，以及熟練運用光譜計算軟件 .設(shè)計并控制光學(xué)膜光譜曲線工藝 . 從前是做光學(xué)級的薄膜和厚膜 .現(xiàn)在從事的導(dǎo)光板行業(yè)也與光學(xué)膜有相當(dāng)多的異曲同工處 .例如”板面輝度，導(dǎo)光性，擴散性，反射性，透射性，偏光性，濾光性”等工藝就有很深的理解。但從短短一月的 6s管制成果來看已頗有成效 .6s管理不止是一種口號，而是全體員工應(yīng)該認(rèn)真貫 徹落實的基本廠策 . 本人在 6s 執(zhí)行計劃中能做到“尋找 — 發(fā)現(xiàn) — 解決 — 杜絕”等問題 .能帶動本部門組員以身作則 .以本人的實際行動來感染他人。服務(wù)暢通、方便出行好。落實五好承諾：快捷準(zhǔn)點、運營間隔好 。在禮儀文明上帶頭 。與此同時，嚴(yán)把司機使用關(guān)，推行新司機儲備制度和上崗前培訓(xùn)制度 。 “安全第一”讓乘客倍感踏實。以“永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)提高，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 加強項目團隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質(zhì)和本事。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細(xì)排并完善 201_年的計劃，異常關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時間等，都要準(zhǔn)確詳實地體此刻計劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證計劃的落實和實施。異常在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進(jìn)度時，項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。 工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 不一樣標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在 1樓的裙房裝修沒能從 2樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝修 隊伍的進(jìn)場較晚造成整個準(zhǔn)甲的工期延后。 其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。異常 8樓土建進(jìn)度滯后較多，一向沒有找到行之有效補救措施，致 使 8樓后期工期過于緊張。經(jīng)過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在必須程度上贏得 了大家的認(rèn)可?? 這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，多謝大家對我的關(guān)心和厚愛。這期間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的職責(zé)、壓力和動力。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部 署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收 。 如果說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則去年 79 月份的一段經(jīng)歷則算是對我的鍛煉。我還參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、提高、成長。 二、成長 如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長 則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍 。在此，請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感激。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核 。2)、 11 月 15 日的小戶型的交付。酒店樣板房完成幕墻 正在封閉中，預(yù)計春節(jié)前完成封閉。而一年后的今日： soho8 月 30 日順利交房 。 公司職員自我鑒定 5 緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的 20__已經(jīng)過去，充滿期待的 201_已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。 對用戶提出非磁卡方面的問題也要耐心地回答，對自我解答不了的問題要請相關(guān)人員給予回答，直到用戶滿意為止。安全檢查中若發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時整改，若整改不了的，做好詳細(xì)整改方案，然后按方案執(zhí)行。 進(jìn)取開展行業(yè)培訓(xùn)工作。在元旦、春節(jié)、五一節(jié)、六月安全生產(chǎn)月、十一黃金周期間等進(jìn)行精心安排、周密部署，多次組織燃?xì)獍踩a(chǎn)專項檢查，采取突擊檢查，堅持以“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，對發(fā)現(xiàn)問題限期責(zé)令整改，使安全檢查工作落到實處。將燃?xì)庑袠I(yè)的安全工作作為管理工作的重中之重，與各家燃?xì)馄髽I(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)職責(zé)書》。在施工中實現(xiàn)了“三個零”的承諾，即零事故、零人身傷害、零環(huán)境損害。作為燃?xì)夤镜募夹g(shù)負(fù)責(zé)人。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識 。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。 經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。 三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高 一向以來，公司始終給予員工培 訓(xùn)工作極大的重視。 。下頭對公司本的各項工作予以鑒定匯報。 龍頭寺項目： 計劃 3 月開始土石方施工 ， 6 月開始土建基礎(chǔ)施工， 12 月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園構(gòu)成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并進(jìn)取爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。 (二 )目標(biāo)計劃 計劃全年新開工房屋總建筑面積約 15 萬平方米 (其中：聚信廣場項目約 8 萬平方米，龍頭寺項目約 7 萬平方米 )，計劃實現(xiàn)銷售 2 億元。 20__年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。 上述成 績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)團體和先進(jìn)個人。同時，經(jīng)過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補充和 完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。同時，龍頭寺項目經(jīng)過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才經(jīng)過方案評審。 但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷 。完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等很多 前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策 (新老國八條及七部委意見等 )，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。嚴(yán)罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的進(jìn)取性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步 。首先，進(jìn)一步加強職工隊伍的思想工作， 促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在進(jìn)取轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時安排員工學(xué)習(xí)，供給交流平臺，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合鑒定公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支能夠高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展供給優(yōu)秀的人才資源保證。 去年物業(yè)雖然此刻推出了一些個性化服務(wù)項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務(wù)水 平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下進(jìn)取探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收本事。工作人員服務(wù)意識不足等。 (三 )是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。 (二 )是安全防范工作仍存在有 漏洞。員工流動性高，必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓(xùn)費用等管理成本 。 新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力，持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專業(yè)素質(zhì)得到加強。 五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成， 1樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。 上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí) ! 公司職員自我鑒定 1 20__年已經(jīng)過去，在 過去的一年里，國家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不一樣程度的下降。 繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)本事和管理水平的學(xué)習(xí)。越是到最 終一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。10 月 1 日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。 工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強。 其四 ：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。在趕工 期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。 其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不一樣程度上還存在必須的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。酒店的主體施工。這期間經(jīng)歷了 soho辦公樓的驗收交房 。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人提高成長的同時不斷去幫忙、帶動、影響自我身邊的同事，我相信僅有當(dāng)大家都提高了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。向自我的極限挑戰(zhàn)，在 201_年 3 月 28 日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績 1 小時 56 分完成了男子半程 21km 的比賽。借此請允許我以個人的名義向大家說聲多謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。充滿熱情和活力的張松海 。 當(dāng)然我十分清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，異常是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件異常 soho 的交房 ，作為商業(yè)綜合體項目的首期交付其意義十分重大。 要說原盛項目 201_年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點： 1)、 8 月 30 日的 soho 辦公樓的交付 。中心商業(yè)除 8樓外其余外立面形象基本完成 。 一、收獲 說 道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今日的原盛項目現(xiàn)場： soho 裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成 60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至 。 天然氣安全工作是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的重要工作，在具體的安全工作中展開，要科學(xué)的分析呵掌握事故 發(fā)生的規(guī)矩，采取有效的預(yù)防和監(jiān)控措施，主動發(fā)現(xiàn)和治理隱患，消除各類不安全因素，防止各類事故發(fā)生，切實做到安全生產(chǎn)。不許態(tài)度生硬，禁止和用戶頂撞吵鬧等行為，服務(wù)中一切從用戶出發(fā)，對用戶提出的問題及時給予解決，不拖拉，不刁難，若不能解決時主動向用戶說明情景。 加強對全區(qū)用戶的安全檢查，公司每季度進(jìn)行一次全區(qū)大檢查，每次大檢查都應(yīng)做出詳細(xì)的記錄。燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)市場實行市場化運作，進(jìn)一步對燃?xì)夤こ淘O(shè)計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)管理提出了具體要求。三是提出整改意見后復(fù)查到位。 一、行業(yè)管理力度不斷加大 進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)工作。 自公司成立以來，在整個城區(qū)施工中，嚴(yán)格按照《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》和《城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求進(jìn)行燃?xì)夤艿朗┕?。安全生產(chǎn)是燃?xì)夤镜念^等大事，本著“和諧、安全”的理念，從改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，結(jié)合燃?xì)夤芾砉ぷ鲗嶋H，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針、熱情服務(wù)、創(chuàng)新求實、與時俱進(jìn)，有重點有兼顧地開展各項燃?xì)獍踩a(chǎn)和管理工作，狠抓管理隊伍素質(zhì)的提高和規(guī)范管理，深入發(fā)揮“以查促管”的作用。 20__年我們雖然做了很多的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著必須的問題。 四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。資料主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予必須 的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。 __年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對