基層公共部門人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究-wenkub.com
2024-09-03 12:21 本頁面
【正文】 我們需不斷研究新方法和新理念，對(duì)基層公共部門人力資源的潛能進(jìn)行有效開發(fā)，提高整個(gè)公共部門人員的整體素質(zhì)和服務(wù)能力，更大程度上滿足公眾對(duì)基層公共服務(wù)產(chǎn)品的需求。通過健全績(jī)效管理制度，開展績(jī)效評(píng)估，在公共部門之間和部門內(nèi)部之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使其在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力下不斷自我學(xué)習(xí)，自我發(fā)展，提高工作技能和工作效率。二是完善配套機(jī)制。若公平公正不能被落實(shí)，大家的期望和結(jié)果不一致，將出現(xiàn)公平感丟失、工作積極性挫傷、組織環(huán)境不斷惡化現(xiàn)象。如新加坡政府對(duì)公職人員制定了“通用分類標(biāo)準(zhǔn)” ,強(qiáng)化責(zé)任、技能、努力程度和工作條件等四要素，對(duì)崗位進(jìn)行衡量，使管理更有效 ,并為公職人員創(chuàng)造了更多的交流機(jī)會(huì)。 三、完善基層公共部門人力資源管理的對(duì)策 基層公共部門人力資源管理，是關(guān)乎人力資源管理“大廈”穩(wěn)固與否的關(guān)鍵，它直接影響公共部門服務(wù)質(zhì)量、品牌創(chuàng)建，甚至影響到政府形象。存在人情大于法律現(xiàn)象，招聘人員素質(zhì)參差不齊，起點(diǎn)不一，整體水平不高，競(jìng)爭(zhēng)體系不平等，待遇不公平，內(nèi)部矛盾重生 ，造成了不協(xié)調(diào)、不和諧的內(nèi)部工作環(huán)境。目前我國(guó)基層公共部門崗位分類不完善，人員分類仍以領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)劃分為主，在操作中缺乏具體分析、職位評(píng)價(jià)和任務(wù)說明等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，特殊崗位所要求職責(zé)和條件通常沒有明確規(guī)定。而人力資源管理 [3]，是指運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)方法，將物力和人力資源進(jìn)行合理組織和調(diào)配，使人和物兩方面要素保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、物盡其用，人物相宜，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。尤其隨著社會(huì)日新月異變化，人力資源管理也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻變革。因此，抓住機(jī)遇，認(rèn)真分析基層公共部門人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題，提出切實(shí)的有效改進(jìn)措施，建立科學(xué)、有效、合理的管理機(jī)制，對(duì)公共部門人力資源管理工作具有基礎(chǔ)性和前瞻性意義。基層公共 部門人力資源管理，是公共部門人力資源管理的前提和基礎(chǔ)，它主要是指基層公共部門為了履行公共管理職能、實(shí)現(xiàn)公共利益、完成組織目標(biāo)和任務(wù)，依據(jù)
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