【正文】 業(yè)主、 監(jiān)理、施工項目部都可以進行查看。 查看數(shù)據(jù) 25 項目管理 查看工程進度統(tǒng)計信息 進度統(tǒng)計 進度統(tǒng)計用于業(yè)主、監(jiān)理項目部查看變電、線路的進度分項進行施工進度情況的統(tǒng)計，比較標段或分工程分項進度完成情況，包括分項名稱、計劃工程量 、實際工作量、計劃工程量、實際工程量、總量、實際完成量、實際完成百分比等信息，以柱狀圖或餅圖展示。 審查流程 23 項目管理 查看工程施工進度的橫道圖 橫道圖 橫道圖可形象的顯示已編制的項目實施計劃、一級網(wǎng)絡計劃、施工進度計劃的計劃進度以及實際進度信息。 發(fā)起流程 21 項目管理 報審施工進度計劃 施工進度計劃報審 施工項目部編制的施工進度計劃報審時自動提取施工進度計劃，上傳施工進度計劃文件，報監(jiān)理項目部由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審批審查，審 查通過的施工進度計劃即可以橫道圖的形式體現(xiàn)在信息系統(tǒng)中。 錄入數(shù)據(jù) 19 項目管理 錄入監(jiān)理一級網(wǎng)絡計劃信息 一級網(wǎng)絡計劃 監(jiān)理項目部根據(jù)業(yè)主項目部的項目實施計劃編制一級網(wǎng) 絡計劃，需要設置計劃項名稱、計劃開始和結(jié)束時間。 錄入數(shù)據(jù) 16 項目管理 查看業(yè)主、監(jiān)理和項目部的人員通訊錄 通訊錄 業(yè)主項目部，監(jiān)理項目部，施工項目部人員可查看相關人員的相關信息，具體聯(lián)系信息包括：單位、姓名、職務、電話、手機、傳真和郵箱。 上傳文件 12 項目管理 錄入項目部人員信息 人員管理 業(yè)主項目部人員由系統(tǒng)自動從網(wǎng)省部分同步到現(xiàn)場部分，并可根據(jù)實際情況增加人員；監(jiān)理、施工項目部完成本項目部的人員賬號及工程角色設置。流程審批通過后，可以將報審表線下打印補簽進行歸檔。 發(fā)起流程 8 項目管理 報審工程停工申請 工程停工申請 施工項目部人員發(fā)起工程停工申請流程，并上傳停要申請文件，由監(jiān)理項目部審核，業(yè)主項目部審批。 審查流程 6 項目管理 報審監(jiān)理通知單回復流程 監(jiān)理通知回復單 施工項目部針對業(yè)主方以及監(jiān)理方下達的需要施工項目部配合協(xié)調(diào)解決的影響工程施工的相關問題，編制監(jiān)理通知回復單并發(fā)起流程，提交監(jiān)理項目部審核。流程審批通過后，可以將報審表線下打印補簽進行歸檔。流程審批通過后，可以將報審表線下打印補簽進行歸檔。流程審批通過后，可以將報審表線下打印補簽進行歸檔。 審查流程 110 技術管理 上傳設計交底會議紀要 設計交底 業(yè)主項目部錄入會議主題、會議記錄編號、會議時間、會議地點、與會項目部、會議內(nèi)容、會議簽到表等信息，并上傳設計交底文件，監(jiān)理項目部，施工項目部可查看 設計交底信息。新技術應用計劃中需要錄入各項目的實施計劃、是否需論證等信息。流程審核通過后，可以將報審表線下打印補簽進行歸檔。 查看數(shù)據(jù) 104 造價管理 上傳竣工結(jié)算報告文件 竣工結(jié)算報告 業(yè)主項目部根據(jù)各方匯總情況編寫工程竣工結(jié)算報告，錄入結(jié)算金額、計劃結(jié)算時間、實際結(jié)算時間、上傳竣工結(jié)算報告文件等信息。 審查流程 102 造價管理 報審監(jiān)理費申請 監(jiān)理費申請 監(jiān)理項目部編制監(jiān)理費申請信息，上傳相關附件，并發(fā)起審批流程，由業(yè)主項目部審批。 審查流程 100 造價管理 報審預付款申請 預付款申請 施工項目部編制工程預付款信息，上傳相關附件，并發(fā)起審批流程，由監(jiān)理項目部審核，業(yè)主項目部審批。 98 質(zhì)量管理 上傳工程數(shù)據(jù)照片文件 檔案數(shù)碼照片 \數(shù)碼照片 業(yè)主項目部，監(jiān)理項目部，施工項目部在本項目部的每個照片目錄下上傳，修改，刪除數(shù)碼照片，通過樹形結(jié)構(gòu)對數(shù)碼照片進行管理，上傳照片后，可對上傳的照片打包下載。 審查流程 96 質(zhì)量管理 報審工程預驗收申請 預驗收申請表 監(jiān)理初檢合格后，監(jiān)理項目部發(fā)起預驗收申請表，報業(yè)主項目部審批。 查看數(shù)據(jù) 94 質(zhì)量管理 報審材料 /構(gòu)配件 /設備的缺陷處理 材料 /構(gòu)配件/設備的缺陷處理 施工項目部針對工程材料 /構(gòu)配件 /設備缺陷通知，進行處理，記錄缺陷處理的過程與結(jié)果，待缺陷處理后，報監(jiān)理項目部審查、業(yè)主項目部審批。 審查流程 92 質(zhì)量管理 報審質(zhì)量通病防治措施流程 質(zhì)量通病防治控制措施 施工項目部發(fā)起質(zhì)量通病防治控制措施流程，上傳質(zhì)量通病防治控制措施文件，報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批。 審查流程 90 質(zhì)量管理 報審質(zhì)量事故處理方案 處理方案 在質(zhì)量事故調(diào)查分析后，完成事故處理方案時由施工項目部發(fā)起質(zhì)量事故處理方案流程，上傳處理方案文件，提交監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批。 錄入數(shù)據(jù) 87 質(zhì)量管理 錄入質(zhì)量檢查的檢查通知 檢查通知 由檢查單位制定檢查計劃，計劃完成后，通過按鈕（如通知），將計劃發(fā)給所有受檢單位，受檢單位將會收到消息并能直接查看到檢查計劃。流程審批通過后，可以將報審表線下打印補簽進行歸檔。流程審批通過后，可以將報審表線下打印補簽進行歸檔。流程審批通過后，可以將報審表線下打印補簽進行歸檔。流程審批通過后，可以將報審表線下打印補簽進行歸檔。流程審批通過后，可以將報審表線下打印補簽進行歸檔。流程審批通過后，可以將報審表線下打印補簽進行歸檔。監(jiān)理項目部、施工項目部可查看。流程審批通過后，可以將報審表線下打印補簽進行歸檔。流程審批通過后，可以將報審表線下打印補簽進行歸檔。 審查流程 66 安全管理 上傳第一安委會會議紀要文件 第一次安委會會議 業(yè)主項目部錄入第一次安委會會議信息，錄入會議時間，與會項目部，會議事項，要求整改部門等信息，要求整改部門還需要對相應問題進行處理，完成閉環(huán)管理。 審查流程 63 安全管理 報審安全事故處理結(jié)果 處理結(jié)果 在安全事故處理后，進行處理結(jié)果報驗時由施工項目部發(fā)起安全事故處理結(jié)果流程，上傳處理結(jié)果文件，提交監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批。 錄入數(shù)據(jù) 系統(tǒng) 單軌運行 總體實施 方案 第 24 頁 序號 管理體系 單運行 業(yè)務名稱 系統(tǒng) 流程 /功能點名稱 流程 /功能點描述 單軌運行 操作 備注 61 安全管理 報審安全事故報告 事故報告 安全事故發(fā)生后由施工項目部發(fā)起安全事故報告流程，上傳事故報告文件，提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審核，業(yè)主項目部經(jīng)理審批。 查看數(shù)據(jù) 58 安全管理 錄入安全性評價信息 安全評價打分 業(yè)主項目部進行安全性評價數(shù)據(jù)錄入工作，錄入評價名稱、評價階段、評價組組長、評價時間、組織單位、上傳評價報告、導入評分數(shù)據(jù)，通過填寫各項目部的評價得分自動計算單項工程的評價評 分，監(jiān)理和施工項目部能查看安全性評價結(jié)果，各項目部針對安全性評價發(fā)起的問題進行整改。施工、監(jiān)理項目部對整改結(jié)果進行回復后再提交業(yè)主 項目部進行復查。 錄入數(shù)據(jù) 54 安全管理 錄入安全檢查通知信息 檢查通知 由檢查單位制定檢查計劃，計劃完成后，通過按鈕（如通知），將計劃發(fā) 給所有受檢單位，受檢單位將會收到消息并能直接查看檢查計劃 查看數(shù)據(jù) 55 安全管理 錄入安全檢查信息 安全檢查 錄入定期檢查、月度檢查、隨機檢查等安全檢查信息，一次對一個單位進行檢查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題進入問題整改流程。由業(yè)主項目部填寫，業(yè)主項目經(jīng)理和安全管理專責都可以進行上傳，監(jiān)理和施工項目部可查看并下載。 查看數(shù)據(jù) 49 安全管理 報審工程分包計劃 分包計劃 施工項目部填寫分包計劃申請表，其中包含分包范圍（施工內(nèi)容及工程量）、分包性質(zhì)、工程地點、計劃工期、擬分包工程總價 (萬元 )、分包工程占施工合同總價百分比等信息，填寫完成后發(fā)起審批流程，由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師審核，業(yè)主項目部經(jīng)理審批。 錄入數(shù)據(jù) 46 項目管理 查看各類文件收發(fā)、上傳信息 文件收發(fā)匯總 系統(tǒng)自動將業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部和施工項目部上傳文件進行匯總分類，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部和施工項目人員登錄系統(tǒng)后可以查看本項目部及下屬項目部發(fā)出、接收到的文件記錄信息。 查看文件 42 項目管理 上傳施工停電計劃文件 施工停電計劃 施工項目部錄入施工停電計劃的編制人、編制日期等信息，并上傳施工停電計劃 文件，監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部可查看。 錄入數(shù)據(jù) 40 項目管理 上傳工程建設管理綱要文件 建設管理綱要 業(yè)主項目部在工程開工前錄入建設管理綱要，錄入文件 編號、編制人、編制日期，上傳建設管理綱要文件等信息，文件上傳后將共享給網(wǎng)省部分。相關人員收到待辦后需填寫相應的處理時間和處理意見；工作聯(lián)系單提交后，其它相關項目部可以查看并打印工作聯(lián)系單。 查看文件 34 項目管理 施工項目部開工報審 工程開工報審 施工項目部在施工進度計劃審核通過后發(fā)起工程開工報審，報總監(jiān)理工程師審查，業(yè)主項目經(jīng)理審批。 查看數(shù) 據(jù) 30 項目管理 錄入施工月報信息 施工月報 施工項目部每月錄入施工月報信息，錄入本項目部各工程各施工分項的工作情況、存在的困難和問題以及相應對策、下月進度計劃等，施工月報提交后監(jiān)理月報才能使用施工月報數(shù)據(jù)。 錄入數(shù)據(jù) 28 項目管理 錄入業(yè)主項目部月報信息 業(yè)主月報 業(yè)主項目部每月錄入本項目部各工程各施工分項的工作情況、存在的困難和問題以及相應對策、下月進度計劃等 。 查看數(shù)據(jù) 系統(tǒng) 單軌運行 總體實施 方案 第 20 頁 序號 管理體系 單運行 業(yè)務名稱 系統(tǒng) 流程 /功能點名稱 流程 /功能點描述 單軌運行 操作 備注 25 項目管理 錄入應用考核手動評價打分信息 應用考核手動打分 業(yè)主項目部手動給下屬監(jiān)理和施工項目部的應用考核數(shù)據(jù)準確率項打分，如果不進行手動打分，該項在當前應用考核中自動得滿分。 查看數(shù)據(jù) 23 項目管理 錄入工程實際竣工時間 竣工驗收簽證 由業(yè)主項目部填寫、歸檔，送達生產(chǎn)管理和資產(chǎn)管理部門，由業(yè)主項目部建設協(xié)調(diào)專責、項目經(jīng)理錄入查看。施工進度計劃審核通過后，施工進度計劃即可以橫道圖的形式體現(xiàn)在信息系統(tǒng)中。施工項目部可以查看。 查看數(shù)據(jù) 16 項目管理 錄入工程規(guī)模及計劃開工、竣工、投產(chǎn)等工程概況信息 工程概況 業(yè)主項目部可以填寫梳理的計劃開工、竣工、投產(chǎn)時間信息，監(jiān)理、施工項目部可以查看相關信息。 錄入數(shù)據(jù) 12 項目管理 查看下屬項目部應用考核得分 實用化考評統(tǒng)計 業(yè)主項目部及監(jiān)理項目部查看不 同考評周期下本單位以及所管轄單位的考評得分及詳細得分情況，同時可按查詢結(jié)果生成統(tǒng)計圖，便于用戶對比與分析分數(shù)差異與失分原因。 上傳文件 9 項目管理 查看工程竣工驗收報告文件 竣工驗收報告 業(yè)主項目部查看并下 載從網(wǎng)省部分讀取的工程竣工驗收報告文件。 審查流程 7 項目管理 報審工程復工申請 工程復工申請 施工項目部根據(jù)實際情況填報工程復工申請并發(fā)起流程，報監(jiān)理項目部審批。 審查流程 5 項目管理 報審工程暫停令流程 工程暫停令 監(jiān)理項目部在發(fā)現(xiàn)施工存在安全、質(zhì)量等重大隱患時下達工程暫停令并發(fā)起流程，施工項目部經(jīng)理簽收，報業(yè)主項目部知會。 審查流程 3 項目管理 報審工程監(jiān)理規(guī)劃 工程監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理項目部編制《工程監(jiān)理規(guī)劃》后發(fā)起工程監(jiān)理規(guī)劃流程，報業(yè)主項目經(jīng)理審核，施工項目部可查看該流程。 單軌運行操作 業(yè)主項目部 監(jiān)理項目部 施工項目部 錄入 數(shù)據(jù) 21 27 36 發(fā)起流程 0 10 64 審查流程 46 66 3 上傳文件 16 6 6 查看數(shù)據(jù) 25 23 29 查看文件 5 12 12 合計 113 144 150 業(yè)主項目部 序號 管理體系 單運行 業(yè)務名稱 系統(tǒng) 流程 /功能點名稱 流程 /功能點描述 單軌運行 操作 備注 1 項目管理 報審工程工期變更 變更工期報審 施工項目部發(fā)起變更工期報審流程，上傳變更工期文件，報監(jiān)理項目部審核，業(yè)主項目部審批。 系統(tǒng) 單軌運行 總體實施 方案 第 9 頁 ? 查看數(shù)據(jù)實例（以監(jiān)理項目部質(zhì)量巡視周報業(yè)務為例） 1) 業(yè)主項目部用戶登錄系統(tǒng)，查看本周質(zhì)量巡視周報的數(shù)據(jù)信息； 2) 施工項目部用戶登錄系統(tǒng)，查看本周質(zhì)量巡視周報的數(shù)據(jù)信息。流程審批完成后，流程發(fā)