軟件管理信息系統(tǒng)實施計劃-wenkub.com
2025-05-10 02:56 本頁面
【正文】 培訓可以與其它模塊試運行工作并行。 預留階段為本項目根據(jù)實際工作情況的可用靈活時間，也是結(jié)束項目的最后期限。 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 第 2 頁 共 9 頁 二、詳細計劃 ① 項目準備階段 三月 本階段工作關(guān)鍵點 ： ① 計劃準備 ② 需求分析 (數(shù)據(jù)清單 ) ③ 軟件客戶化 ④ 項目管理組織結(jié)構(gòu)建立 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 具體工作分解如下： 分類 No 工作內(nèi)容 責任方 計劃準備 101 準備詳細的項目實施計劃 我方 102 確認項目實施計劃 雙方 需求分析 (數(shù)據(jù)清單 ) 103 進行客戶調(diào)研 雙方 104 完成系統(tǒng)需求分析 我方 105 確認需求分析內(nèi)容 局方 106 準備數(shù)據(jù)初始化清單 我方 107 提供初始化清單中的數(shù)據(jù) 局方 軟件客戶化 108 根據(jù)提供的系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)進行軟件客戶化 我方 項目 管理組織建立 109 確定項目領導小組主管領導 局方 110 確定項目組直接聯(lián)系人 ，建立信息化考核與獎罰制度 雙方 111 召開項目組全體成員工作啟動會 局方 階段風險分析： No 風險說明 風險防范措施 級別 1 軟硬件功能范圍未確定，合同不能簽訂 ,導致項目啟動延期 雙方 盡早協(xié)調(diào) 與討論 ，明確工作范圍，簽訂合同 中 2 部分基礎數(shù)據(jù)并未做過整理，收集起來難度較大 我方 針對每種基礎數(shù)據(jù) 提供整理說明 部門領導提高對基礎數(shù)據(jù)整理的重視，并指派專人負責 高 3 項目領導小組主管領導和項目直接聯(lián)系人遲遲未確定 在合同簽訂期由最高領導直接指派項目領導小組主管領導 (需要副局長以上級別人員擔任 )，并指派專門的信息化管理人員， 專職定崗 高 第 3 頁 共 9 頁 ② 現(xiàn)場準備階段 三月 本階段工作關(guān)鍵點 ： ① 系統(tǒng)架設 (軟硬件安裝 ) ② 數(shù)據(jù)初始化 ③ 數(shù)據(jù)職責體系 (同系統(tǒng)試用并行 ) ④ 系統(tǒng)正式啟動會議 一 二 三 四 五 六 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 具體工作分解如下： 分類 No 工作內(nèi)容 責任方 系統(tǒng)架設 201 系統(tǒng)架設 (軟硬件 ) 我方 202 無線網(wǎng)絡架設 及配套局域網(wǎng)規(guī)劃 我方 數(shù)據(jù)初始化 203 確定提交數(shù)據(jù)內(nèi)容的正確性和真實性 局方 204 根據(jù)數(shù)據(jù)清單進行數(shù)據(jù)初始化 我方 數(shù)據(jù)職責 體系 205 進行系統(tǒng)試用 局方 206 進行業(yè)務流程數(shù)據(jù)規(guī)范操作溝通 雙方 207 共同完成數(shù)據(jù)指責表與各個業(yè) 務流程的操作規(guī)范 雙方 208 操作規(guī)范簽字確認，形成文檔 局方 系統(tǒng)正式 啟動會議 209 雙
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