【正文】 年初針對(duì)部門員工都是新進(jìn)人員，對(duì)公司情況不了解的狀況，布置了以前資料的整理工作，使員工了解公司發(fā)展歷史和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從側(cè)面對(duì)員工進(jìn)行了企業(yè)榮譽(yù)感 教育；每周一堅(jiān)持進(jìn)行部門例會(huì)，將近階段工作指導(dǎo)思想傳達(dá)給大家，明確工作重心；配合公司重點(diǎn)工作模式，帶領(lǐng)員工逐步調(diào)整工作節(jié)奏，改善工作方式。對(duì)于我這個(gè)長(zhǎng)年負(fù)責(zé)行政部工作的人來說，這半年來的不斷 調(diào)整，是公司在新形勢(shì)下尋求新的發(fā)展局面的必經(jīng)歷程。 董事 xx 先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 echo 的指導(dǎo)：學(xué)習(xí) echo在工作中有條理處理事情的方法。 三、 xxxx所學(xué)知識(shí)： 行政部門經(jīng)理 may 的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。 商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。 物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用 管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。 辦公室文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。 六、進(jìn)一步做好我縣政府法制工作。 三、繼續(xù)做好社區(qū)矯正工作。加強(qiáng)載體建設(shè)，繼續(xù)深化民主法制示范村創(chuàng)建，促進(jìn)依法治理。同時(shí)，做好車輛、財(cái)務(wù)、檔案、文印等項(xiàng)工作，為全局工作有序開展提供了后勤保障。 五、其他方面 在信息、外宣、調(diào)研工作方面，通過明確考核責(zé)任、召開專題座談會(huì)等形式，有力地推動(dòng)了工作開展。分別制定局務(wù)會(huì)和科、所長(zhǎng)會(huì)議《會(huì)議流程》和《重點(diǎn)議題》，指導(dǎo)工作，明確重點(diǎn)，提高效率。 全面推行績(jī)效考核制度。 （二）、大力開 展“機(jī)關(guān)效能年”建設(shè)，以全局帶個(gè)體。 （二）、認(rèn)真做好規(guī)范性文件審核工作。在全縣范圍內(nèi)開展行政許可執(zhí)法自查、整改活動(dòng)。截止到 5 月底，公證處已辦理公證 79件，無投訴、違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。繼續(xù)組織律師參加縣領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日工作，當(dāng)好政府的法律顧問。通過新聞媒體、“ 148”專線、司法所進(jìn)行廣泛宣傳 ，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，爭(zhēng)取信息共享、工作協(xié)助、資金支持。千家店、劉斌堡司法所通過實(shí)行重點(diǎn)教育、分類差別管理等方式有效提高了幫教工作效果。建立幫教對(duì)象信息庫(kù)，進(jìn)一步完善了就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)制度。全縣工委系統(tǒng)法律知識(shí)競(jìng)賽和社區(qū)居委會(huì)、農(nóng)村“兩委”干部法律知識(shí)競(jìng)賽的方案、規(guī)則、程序均已確定，競(jìng)賽復(fù)習(xí)試題已準(zhǔn)備就緒并發(fā)放，目前全縣參賽各單位的組隊(duì)工作也已完成，新一輪學(xué)法、普法高潮即將在全縣范圍內(nèi)掀起。 法律志愿者隊(duì)伍不斷壯大。 （二）、立足發(fā)展，創(chuàng)新工作，不斷增強(qiáng)法制宣傳教育工作實(shí)效。 上半年，各基層司法所結(jié)合地區(qū)實(shí)際相繼推出了聯(lián)合調(diào)解工作模式，綜合鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、綜治辦、信訪辦、婦聯(lián)、團(tuán)組織等機(jī)構(gòu)的力量，統(tǒng)一對(duì)咨詢案件實(shí)行接待、咨詢、分流、處理，實(shí)現(xiàn)了資源的 有效整合。另外，高度重視常規(guī)及重大節(jié)日的矛盾排查，充分發(fā)揮糾紛信息員的作用，密切信息溝通，增強(qiáng)反饋的預(yù)警性和及時(shí)性，有效地防止了群體訪、越級(jí)訪的發(fā)生。通過組織中心工作人員到部分司法所調(diào)研，使該中心充分了解社區(qū)矯正在我縣的開展情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門，在八達(dá)嶺長(zhǎng)城腳下的小浮坨村設(shè)立“萬木春”公益勞動(dòng)林基地，解決了社區(qū)服刑人員公益勞動(dòng)場(chǎng)所的問題。結(jié)合我縣實(shí)際，開展矯正對(duì)象“分類管理分階段教育”工作。 董事 x 先生的指導(dǎo)：認(rèn)為是對(duì)的事情，就放膽努力去做，就算最后沒有成功也沒關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過。 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 x 的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)在工作中有條理處理事情的方法。 三、所學(xué)知識(shí) 行政部門經(jīng)理 x 的指導(dǎo)：學(xué)習(xí)正規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。 商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃表，預(yù)訂國(guó)內(nèi)、國(guó)際機(jī)票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。 物資管理工作：制定公司日常辦公用品購(gòu)入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。 辦公室文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。 七、加強(qiáng)公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與服務(wù)，增強(qiáng)公司員工的向心力、凝聚力。 三、網(wǎng)絡(luò)信息化管理 做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)建設(shè)，推行 OA 系統(tǒng)，提高公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。 加強(qiáng)公司檔案管理，強(qiáng)化保密工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。 綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。 缺乏對(duì)企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè) 。 七、安全管理 組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人取得安全員的合格證，加強(qiáng)安全教育，提高安全責(zé)任和意識(shí)。 六、勞 動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行 沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的。 加強(qiáng)公司園林綠化管理，提升公司園林綠化水平 。定期對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行更新，及時(shí)將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè)，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 嚴(yán)格登記每次加油記錄。 進(jìn)一步加強(qiáng)辦公區(qū)規(guī)范管理，創(chuàng)建安 全、文明、和諧的辦公環(huán)境。協(xié)助安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作。 加強(qiáng)對(duì)公司各個(gè)部門的治理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報(bào)反映有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的周報(bào)表。 今年以來，公司所有來文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率，對(duì)文件流程 1 進(jìn)行嚴(yán)格控制?，F(xiàn)將 2021年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié)。 五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表此刻以下幾個(gè)方面 ： 一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 透過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。學(xué)習(xí)培訓(xùn)月 amp。 四、認(rèn)真履行職責(zé) 狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí) amp。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了用心熱情不越位。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)： 變被動(dòng)為主動(dòng)。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范 。amp。天下難事始于易，天下大事始于細(xì) amp。 ，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 ，完善培訓(xùn)機(jī)制。 ，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。工作效率雖有所提高，感覺有時(shí)各部門 之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的 !接下來的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情 ! 總的來說上半年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會(huì)隨著年的到來而逝去。 抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。 、衛(wèi)生的食品。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù) 。盤點(diǎn) amp。 回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千 amp。 根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 (二 )制度落實(shí)不夠徹底。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理。//39。 (二 )提高工作效率 在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 辦 公自動(dòng)化 OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。 集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號(hào)碼并重新排號(hào)。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。 2021 年 1 月至 3 月的發(fā)票未回到公司， 2021 年 4月至 6 月共 20 盆綠植，費(fèi)用共計(jì) 1440 元，每月 480 元。截止到 6月 30 日，項(xiàng)目部領(lǐng)用水票 30 張，集團(tuán)水票剩余 352張，平均每月不到 ，控制在預(yù)算之內(nèi)。 集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作。 (六 )辦公耗材管控及出入庫(kù)管理 自 2021 年 1月初至 2021 年 6 月底，經(jīng)過行政部采購(gòu)的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫(kù)明細(xì)，明確固定資產(chǎn)去向。 (四 )收發(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序，將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底。 (三 )合同檔案管理其中 x 地產(chǎn)：自 2021年 1月 1日 6月 30 日共簽訂 14份合同?，F(xiàn)將本上半年 工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下 一、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容之一， 2021 年上半年行政部結(jié)合工作的實(shí)際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、流程化、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。 第二篇： 2021行政管理上半年工作總結(jié) 行政部門作為公司的重要部門，那在上半年的工作中又有哪些收獲呢 ?下面是出國(guó)留學(xué)網(wǎng)為您整理的 amp。在公司文化建設(shè)中要加 強(qiáng) 。 八、公司的審批流程上：重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。 五、日常行政事務(wù)工作：在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。 二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理。上月 補(bǔ)充的考勤卡經(jīng)過近半年時(shí)間才補(bǔ)充完，耗時(shí)如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。行政部在 6 月份已經(jīng)將公司員工考勤卡全部配齊， 6 月 24 四號(hào)已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班刷卡。 四、公司管理的情況 上年度行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，豐富了菜品面點(diǎn)，提高了飯菜質(zhì)量，這些改變得到了公司員工的好評(píng)。針對(duì)公司車輛緊張的情況，行政部合理調(diào)節(jié)用車秩序，做到車輛使用有序。所以針對(duì)上半年的招工工作情況，行政部下一步的招工還是要積極抓周邊縣市的學(xué)校，繼續(xù)發(fā)動(dòng)職工內(nèi)招。 繼續(xù)完善公司各部門的績(jī)效考核，要求部門內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機(jī)制，層層激勵(lì)、層層限制，盡量使員工從行動(dòng)到思想上都能與公司保持一致。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識(shí)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí)，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗(yàn)。 因能力限制，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，部門部分工作落實(shí)不到位，工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬，直接影響工作質(zhì)量和時(shí)間。 關(guān)心員工的生活。 切實(shí)做好員工招聘工作。 強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行部門化管理?，F(xiàn)將 20xx 年上半年的工作情況和下半年的計(jì)劃做如下報(bào)告： 一、上半年的工作情況 加強(qiáng)員工的溝通、培訓(xùn) 。提高公務(wù)接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規(guī)范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。加大節(jié)約型機(jī)關(guān)宣傳力度， 二是堅(jiān)持科學(xué)管理，以高效保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，做好下半年各項(xiàng)工作。縱觀上半年行政科在各項(xiàng)活動(dòng)的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識(shí)與大局意識(shí)。 二是節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)方面宣傳不夠。 二、上半年工作中存在的問題 一是公務(wù)接待不能嚴(yán)格執(zhí)行接待流程。在車輛管理上，我們嚴(yán)格按照辦公室車輛管理制度的要求，對(duì)車輛實(shí)行集中管理、定點(diǎn)維修。 三是強(qiáng)化衛(wèi)生 管理，改善辦公環(huán)境。組織四大班子領(lǐng)導(dǎo)及辦公室全體同志的體檢。 行政科根據(jù)全市統(tǒng)一安排，為單位工作人員