【正文】 關(guān)心 員工的生活。 切實(shí)做好員工招聘工作。繼續(xù)完善制度建設(shè)，通過(guò)制度的管理各部門(mén)落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任。 (六 )開(kāi)拓東 莞人才招聘渠道，滿足企業(yè)搬入東莞后的用工需求 在未搬入東莞之前，我部將先利用網(wǎng)絡(luò)搜索了解東莞各大人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的招聘情況，并對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行分析和評(píng)估，確保搬入東莞后的人才供應(yīng)。具體表現(xiàn)在： 凡新入職員工一律堅(jiān)持實(shí)行先培訓(xùn)，后上崗的原則。 (四 )開(kāi)展相應(yīng)的員工入職培訓(xùn)及技能培訓(xùn) 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。行政人事部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。還需要同總經(jīng)辦和行政人事部合作，通過(guò)企業(yè)文化宣傳欄、企業(yè)文化宣傳手冊(cè)、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)、知識(shí)和技能比拼等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。因此，行政人事部第二件事就是建立持續(xù)激勵(lì)的績(jī)效考核機(jī)制。 當(dāng)然我始終提倡的是“無(wú)情的制度 ,有情的管理” ,我希望來(lái)年全體職員能自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 ,用制度制約并保護(hù)自己 。行政人事制度的核心本質(zhì)就是規(guī)則，它的基本作用是規(guī)范與約束員工的行為，通過(guò)約束員工的行為而促使員工與企業(yè)向同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)涌入東莞，需要與之對(duì)應(yīng)的人事管理革新措施，新環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，行政人事部需要提前了解當(dāng)?shù)氐挠霉ふ吲c法規(guī)，需要搭建新的合作橋梁。 員工食堂管理及食堂費(fèi)用控制方面歸功于食堂阿姨的努力和配合，未出現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo)和員工投訴現(xiàn)象。 10 月至 12 月工傷事故頻發(fā)，工傷事故多達(dá) 6 起，雖無(wú)重大工傷事故但必須引起公司及全員的重視，特別是事故頻發(fā)部門(mén) (倉(cāng)儲(chǔ)部 )需高度重視。?/p (三 )企業(yè)文化宣傳欄的創(chuàng)建 企業(yè)文化可以說(shuō)是老員工文化 (企業(yè)的傳統(tǒng)理念和文化 )，目前在這一方面行政人事部花的功夫較少，企業(yè)文化宣傳欄的建立只是建立積極企業(yè)文化的第一步，后期人事部將通過(guò)定期開(kāi)展有利于企業(yè)文化建立的活動(dòng)及培訓(xùn)，比如專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、儀容儀表大比拼、辦公室衛(wèi)生評(píng)比、室外拓展、室外體育活動(dòng)、員工生日 party、組織編制企業(yè)文化宣傳冊(cè)、開(kāi)展“以 企業(yè)為家”的主題活動(dòng)，在新員工入職時(shí)進(jìn)行《企業(yè)文化》教育等等。 (3) 觀 察 最 近 一 個(gè) 季 度 人 員 流 動(dòng) 情 況 ， 倉(cāng) 儲(chǔ) 部 、 運(yùn)輸 ?ahref=39。 人員分析 針對(duì)前期倉(cāng)庫(kù)文員、倉(cāng)庫(kù)理貨員、保安三個(gè)崗位人員難招的現(xiàn)象進(jìn)行分析得出以下結(jié)論： (1)倉(cāng)庫(kù)文員和倉(cāng)庫(kù)理貨員因?yàn)榕赏鹕椒止?，因地域因?(跨區(qū)域招聘 )、作息時(shí)間 (上夜班 )、工作環(huán)境 (廠區(qū)離生活區(qū)較遠(yuǎn)且較偏僻 )導(dǎo)致招聘難 。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位通過(guò)在佛山市人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘招到合適人選 。 同時(shí)明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說(shuō)明書(shū)雖已成文，但各部門(mén)只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成 長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。 總結(jié)之前的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。 (5)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購(gòu)以及領(lǐng)取工作 。在這一個(gè)月中，我本著 把工作做的更好 的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作： (1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開(kāi)展工作 。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 行政部工作總結(jié)篇一 時(shí)間飛逝，加入公司任行政助理一職已經(jīng)有一個(gè)月了，在過(guò)去的一個(gè)月的時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的配合下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。 三、行政管理 員工餐廳 面對(duì)員工反映意見(jiàn)比較集中的員工餐廳，經(jīng)過(guò)多次的意見(jiàn)調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門(mén)不同班次的需要及員工意見(jiàn)進(jìn)行了調(diào)整。分析原因，主要存在以下方面的原因： 1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。 推行績(jī)效考核 在一月起保安部首先試行了《保安員績(jī)效考核辦法》，制定了保安員級(jí)別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。在四月，組織了主管以上的員工前往 ....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足。 有償服務(wù)提成制 隨二期入 住率的提高，對(duì)有償服務(wù)的需求逐步增加。上半年人員異動(dòng)情況如下： 備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對(duì)各部門(mén)、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。 在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《 12 小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購(gòu)管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。 第四篇：人事行政部半年工作總結(jié)怎么寫(xiě) 人事行政部半年工作總結(jié)怎么寫(xiě) ★為大家整理的人事行政部半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)，供大家閱讀參考。 8 月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會(huì)的資料，匯編成冊(cè)，發(fā)給各部門(mén)學(xué)習(xí)，由各部門(mén)選派代 表參加競(jìng)賽，競(jìng)賽分決定題、選取題、問(wèn)答題等，按總分排行，并對(duì)前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。在日常公司活動(dòng)中，我們計(jì)劃組 織開(kāi)展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 透過(guò)人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。 地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在 20xx 年 1 月試行 。平常各公司、各部門(mén)溝通較少 ，透過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，然后拓寬培訓(xùn)渠道。 強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，透過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)資料，然后我部將收集相關(guān)資料編寫(xiě)成小手冊(cè)、制作成 PPT(20xx 年 3月 30 日前完成 )，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。 20xx 年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。如普通員工 與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 完善薪酬福利制度。將評(píng)出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書(shū)。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，然后適應(yīng)公司工作要求。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于 20xx 年 6月 30 日前完成。新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司 發(fā)展需要 。例如：在本單位工作滿一年且遵守紀(jì)律的每月發(fā)放工資的 %作為老員工津貼，三年以上的發(fā)放 %........五年以上的發(fā)放 %逐年增長(zhǎng)。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。 總結(jié)兩個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。 工作態(tài)度。 需要學(xué)習(xí)并實(shí)踐的工作，總結(jié)如下： 加強(qiáng)學(xué)習(xí)行政管理各項(xiàng)工作的管理流程并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn) 。 每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤情況 。 協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發(fā)等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi)，以便查閱 。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。 行政部工作總結(jié)怎么寫(xiě)？ 第二篇：行政部助理試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě) 精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 行政部助理試用期工作總結(jié)怎么寫(xiě) 加入貴公司已經(jīng)兩個(gè)月了，任行政助理一職，雖然之前有過(guò)一些相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，但“不在其位 ,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。 嚴(yán)格要求自我，時(shí)刻警醒在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提 高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽晕疫€是新同志，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面經(jīng)驗(yàn)還不足，在平時(shí)工作和生活中我都能夠做到虛心向老同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，反思自我不足，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。在工作中我自我確定了一條工作原則，屬于自我的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自我的工 作范圍的配合其他人員能完成的也要按時(shí)完成，做到了主動(dòng)幫忙、熱情服務(wù)。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫际请娔X作業(yè)，所以我在電腦中建立了個(gè)人工作資料檔案庫(kù)。發(fā)文時(shí)，能?chē)?yán)格按照擬稿、核稿、會(huì)簽、簽發(fā)、印制、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理 。同時(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，來(lái)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí) ，注重自身素質(zhì)修養(yǎng)和提高 領(lǐng)導(dǎo)要求我們必須具有先進(jìn)的觀念，要用科學(xué)發(fā)展的眼光看待一切，才能適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展。 行政部工作總結(jié)篇五 經(jīng)過(guò)這一個(gè)多月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙，我已完全融入到了新欣公司這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作水平有了顯著的提高。 行政工作事無(wú)巨細(xì)、婆媽瑣碎，看似無(wú)關(guān)緊要、平淡無(wú)奇，但無(wú)處不在的滲透在各個(gè)公司各個(gè)部門(mén)的工作當(dāng)中，我們部門(mén)或許不像其他部門(mén)其他公司那樣直接產(chǎn)生效益，那樣轟轟烈烈，但公司每份效益里面我相信都有行政部的一份辛苦和付 出。 20_年工作計(jì)劃： 繼續(xù)行政部常規(guī)性管理工作 。 我部門(mén)查閱參照相關(guān)法律法規(guī)，編寫(xiě)了公司管理制度，在多次征求各部門(mén)意見(jiàn)的前提下，于 11 月 22 日正式出臺(tái)了公司管理制度，為規(guī)范公司管理提供了一定依據(jù)，在今后的執(zhí)行過(guò)程中將不斷完善 。 人力資源方面，完成公司人 事檔案信息的建立完善、公司員工社保公積金的辦理及隨時(shí)更新、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作 。多學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)管理方面的理論知識(shí)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)到正規(guī)公司觀摩學(xué)習(xí)，多與外界相關(guān)業(yè)務(wù)接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的經(jīng)驗(yàn)。 繼續(xù)完善公司各部門(mén)的績(jī)效考核，要求部門(mén)內(nèi)部制訂相應(yīng)的考核機(jī)制，層層激勵(lì)、層層限制，盡量使員工從行動(dòng)到思想上都能與公司保持一致。 人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗，有時(shí)像有幾個(gè)人，有時(shí)只有1 個(gè)人，后勤人員是有幾個(gè)，但都有固定的工作要做，分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時(shí)，有空就做一會(huì)，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不及時(shí)該項(xiàng)工作就擱淺了。 1 二、上半年工作上存在問(wèn)題 因能力限制，工 作計(jì)劃性不強(qiáng)，部門(mén)部分工作落實(shí)不到位，工作不敢也不懂分?jǐn)偨o下屬，直接影響工作質(zhì)量和時(shí)間。 加強(qiáng)車(chē)輛使 用管理工作。 加強(qiáng)員工的溝通、培訓(xùn)。 完善儲(chǔ)運(yùn)部的績(jī)效考核制度。 (七 )公司搬入東莞后行政人事業(yè)務(wù)往來(lái)平臺(tái)的搭建 搭建與東莞社保局、勞動(dòng)局、公安局、統(tǒng)計(jì)局等政府部門(mén)的業(yè)務(wù)往來(lái)平臺(tái) 在東莞尋找新的辦公用品、工程維修供應(yīng)商 尋找新的商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)并建立合作關(guān)系 (八 )做好《 20_年新年聯(lián)歡會(huì)》的籌備工作 做好《 20_年新年聯(lián)歡會(huì)》方案 安排好節(jié)目彩排工作，保證節(jié)目質(zhì)量 做好《幸運(yùn)抽獎(jiǎng)》獎(jiǎng)品的費(fèi)用預(yù)算和采購(gòu)工作 做好年度聚餐的費(fèi)用預(yù)算和場(chǎng)地安排工作 行政部工作總結(jié)篇三 20_年上半年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在各個(gè)部門(mén)的配合協(xié)助下，努力工作，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，完善公司的規(guī)章管理制度，績(jī)效考核制度，因個(gè)人能力限制，工作效果差強(qiáng)人意。 根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求 的重要表現(xiàn)。 以人為本，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書(shū)的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門(mén)應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。從企業(yè)層面來(lái)看，應(yīng)該實(shí)行全員績(jī)效，凡公司轉(zhuǎn)正職員均應(yīng)該列入績(jī)效考核的范圍，并且始終堅(jiān)持這一原則“獎(jiǎng)要