【正文】 培訓(xùn)資料，然后我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成 PPT(20xx 年 3月 30 日前完成 )，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門 板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。 強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，透過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。 基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，然后透過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，然后拓寬培訓(xùn)渠道。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一齊進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。平常各公司、各部門溝通較少 ，透過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識。 培訓(xùn)實(shí)行積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，然后對不同職級規(guī)定參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，然后總體人均不少于 20 小時(shí)，對用心參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終透過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計(jì)劃在 20xx 年 1 月試行 。 四、做好人才儲備，及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才 隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備。 透過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。 對于新開發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。對于績效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系 增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作意識強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常公司活動(dòng)中，我們計(jì)劃組 織開展一些有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。對考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。 6 月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代 表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。一是展示員工廚藝，二是帶動(dòng)超市人氣。 8 月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。 11 月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。 第四篇：人事行政部半年工作總結(jié)怎么寫 人事行政部半年工作總結(jié)怎么寫 ★為大家整理的人事行政部半年工作總結(jié)怎么寫，供大家閱讀參考。 一、上半年工作總結(jié) 。 在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《 12 小時(shí)工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。 二、人事管理 人員編制： 隨二期的驗(yàn)收接管及又一城的介入，根據(jù)實(shí)際需要，人員編制進(jìn)行了如下調(diào)整： 人員招聘 。上半年人員異動(dòng)情況如下： 備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計(jì)范圍。試行兩個(gè)月以來，保安員基本能接受該項(xiàng)調(diào)整，部門人員流動(dòng)率未出現(xiàn)異常。 有償服務(wù)提成制 隨二期入 住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。目的是減少加班時(shí)長、控制人工成本，同時(shí)提高員工工作的積極性。在四月，組織了主管以上的員工前往 ....參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗(yàn)，找出自身不足。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單 一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)件等問題。 推行績效考核 在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。先后實(shí)施的績效考核部門有客服中心、車隊(duì)。分析原因，主要存在以下方面的原因： 1)工作目標(biāo)不明確，未建立實(shí)際操作的規(guī)范。 3)從建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)到考核結(jié)果的過程管理不足。 三、行政管理 員工餐廳 面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時(shí)間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整。 在五月份員工餐廳收支報(bào)告中，已實(shí)現(xiàn)包餐費(fèi)用包含餐廳電費(fèi)、每月人事費(fèi)用當(dāng)月工具、物料采購費(fèi)用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費(fèi)用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 行政部工作總結(jié)篇一 時(shí)間飛逝，加入公司任行政助理一職已經(jīng)有一個(gè)月了，在過去的一個(gè)月的時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的配合下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。在這一個(gè)月中，我本著 把工作做的更好 的目標(biāo)，積極的完成了以下本職工作： (1)辦公明細(xì)等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作 。 (3)分類整理公司人員請假、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作 。 (5)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作 。 (7)每天落實(shí)員工的中餐預(yù)定，以及月末的總用餐統(tǒng)計(jì) 。 總結(jié)之前的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。還有其他工作也存在很多的不足。在往后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。 在佛山進(jìn)行人事整頓期間和佛山市吉豐分公司財(cái)務(wù)一道組織制定吉豐財(cái)務(wù)管理制度，使吉豐分公司財(cái)務(wù)管理有章可循。 同時(shí)明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成 長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。 (二 )根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 人員到崗情況 九月至今人員編制情況： (見附件 ) 招聘情況 針對倉庫理貨員崗位，行政人事部通過熟人推薦結(jié)合人才市場現(xiàn)場招聘兩種方式進(jìn)行招聘，從而滿足企業(yè)的用工需求 。財(cái)務(wù)會計(jì)崗位通過在佛山市人才市場現(xiàn)場招聘招到合適人選 。 截止目前缺編崗位為保安 3 人，車隊(duì)管理 1 人，區(qū)域銷售 1 人 。 人員分析 針對前期倉庫文員、倉庫理貨員、保安三個(gè)崗位人員難招的現(xiàn)象進(jìn)行分析得出以下結(jié)論： (1)倉庫文員和倉庫理貨員因?yàn)榕赏鹕椒止?，因地域因?(跨區(qū)域招聘 )、作息時(shí)間 (上夜班 )、工作環(huán)境 (廠區(qū)離生活區(qū)較遠(yuǎn)且較偏僻 )導(dǎo)致招聘難 。 (2)保安招聘難的因素主要在于作 息時(shí)間較長，且重心在于夜班，較多求職者不愿意長期上夜班，與此同時(shí)因前期招聘時(shí)有地域限制 (限梅州人 )導(dǎo)致招聘難。 (3) 觀 察 最 近 一 個(gè) 季 度 人 員 流 動(dòng) 情 況 ， 倉 儲 部 、 運(yùn)輸 ?ahref=39。target=39。?/p (三 )企業(yè)文化宣傳欄的創(chuàng)建 企業(yè)文化可以說是老員工文化 (企業(yè)的傳統(tǒng)理念和文化 )，目前在這一方面行政人事部花的功夫較少，企業(yè)文化宣傳欄的建立只是建立積極企業(yè)文化的第一步，后期人事部將通過定期開展有利于企業(yè)文化建立的活動(dòng)及培訓(xùn)，比如專業(yè)知識競賽、儀容儀表大比拼、辦公室衛(wèi)生評比、室外拓展、室外體育活動(dòng)、員工生日 party、組織編制企業(yè)文化宣傳冊、開展“以 企業(yè)為家”的主題活動(dòng)，在新員工入職時(shí)進(jìn)行《企業(yè)文化》教育等等。 員工社保、居住證、電話卡、集團(tuán)號等業(yè)務(wù)辦理方面，行政人事部能夠做到按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。 10 月至 12 月工傷事故頻發(fā)，工傷事故多達(dá) 6 起，雖無重大工傷事故但必須引起公司及全員的重視，特別是事故頻發(fā)部門 (倉儲部 )需高度重視。 (五 )常規(guī)行政管理工作 辦公用品、工程維修用品的采購方面都是根據(jù)實(shí)際需求實(shí)際采購，在一定程度上實(shí)行辦公用品預(yù)算，同時(shí)堅(jiān)持“貨比三家”的采購原則。 員工食堂管理及食堂費(fèi)用控制方面歸功于食堂阿姨的努力和配合，未出現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo)和員工投訴現(xiàn)象。 (六 )組織國慶拓展訓(xùn)練 十月國慶拓展活動(dòng)總體來說是成功的，在一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)的集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神，期待后期有更多有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和集體凝聚力的活動(dòng)。企業(yè)涌入東莞，需要與之對應(yīng)的人事管理革新措施，新環(huán)境需要人員迅速而熟練地處理工作，行政人事部需要提前了解當(dāng)?shù)氐挠霉ふ吲c法規(guī)，需要搭建新的合作橋梁。 (一 )進(jìn)一步建立與完善行政人事管理制度 常言道：無規(guī)矩不成方圓。行政人事制度的核心本質(zhì)就是規(guī)則，它的基本作用是規(guī)范與約束員工的行為，通過約束員工的行為而促使員工與企業(yè)向同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。具體急待完善的制度有《員工食堂管理制度》、《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《員工宿舍管理制度》、《會議制度》、《離職審批制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《休息休假制度》 、《獎(jiǎng)懲制度》、《員工日常行為規(guī)范》、《員工手冊》等 。 當(dāng)然我始終提倡的是“無情的制度 ,有情的管理” ,我希望來年全體職員能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 ,用制度制約并保護(hù)自己 。期待全體職員以公司發(fā)展為重 ,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 ,為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華 ,去體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。因此，行政人事部第二件事就是建立持續(xù)激勵(lì)的績效考核機(jī)制。從企業(yè)層面來看，應(yīng)該實(shí)行全員績效，凡公司轉(zhuǎn)正職員均應(yīng)該列入績效考核的范圍，并且始終堅(jiān)持這一原則“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰要罰得心疼”，不痛不癢的績效起不到什么多大的激勵(lì)作用 (三 )建立 真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。還需要同總經(jīng)辦和行政人事部合作，通過企業(yè)文化宣傳欄、企業(yè)文化宣傳手冊、員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)、知識和技能比拼等多種形式，使全體員工加深對企業(yè)文化的了解。人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。行政人事部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會留才，發(fā)展留才。 以人為本，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。 (四 )開展相應(yīng)的員工入職培訓(xùn)及技能培訓(xùn) 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。具體表現(xiàn)在： 凡新入職員工一律堅(jiān)持實(shí)行先培訓(xùn)，后上崗的原則。 根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)需要。 (六 )開拓東 莞人才招聘渠道，滿足企業(yè)搬入東莞后的用工需求 在未搬入東莞之前，我部將先利用網(wǎng)絡(luò)搜索了解東莞各大人才市場、勞動(dòng)力市場的招聘情況，并對各市場進(jìn)行分析和評估，確保搬入東莞后的人才供應(yīng)。 (七 )公司搬入東莞后行政人事業(yè)務(wù)往來平臺的搭建 搭建與東莞社保局、勞動(dòng)局、公安局、統(tǒng)計(jì)局等政府部門的業(yè)務(wù)往來平臺 在東莞尋找新的辦公用品、工程維修供應(yīng)商 尋找新的商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)并建立合作關(guān)系 (八 )做好《 20_年新年聯(lián)歡會》的籌備工作 做好《 20_年新年聯(lián)歡會》方案 安排好節(jié)目彩排工作，保證節(jié)目質(zhì)量 做好《幸運(yùn)抽獎(jiǎng)》獎(jiǎng)品的費(fèi)用預(yù)算和采購工作 做好聚餐的費(fèi)用預(yù)算和場地安排工作 行政部工作總結(jié)篇三 20_年上半年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在各個(gè)部門的配合協(xié)助下，努力工作，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，完善公司的規(guī)章管理制度，績效考核制度，因個(gè)人能力限制，工作效果差強(qiáng)人意。繼續(xù)完善制度建設(shè)，通過制度的管理各部門落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任。 完善儲運(yùn)部的績效考核制度。 切實(shí)做好員工招聘工作。 加強(qiáng)員工的溝通、培訓(xùn)。 關(guān)心 員工的生活。