【正文】 節(jié)，因此在新的一年里我部將精心的管理號員工食堂和員工宿舍，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上為員工提供舒適的用餐環(huán)境和住宿環(huán)境，同時要求員工食堂人員在飯菜衛(wèi)生、味口方面多下功夫。入職培訓內(nèi)容為：《企業(yè)文化》培訓、《公司規(guī)章制度》培訓、《崗位技能》培訓，以上三項內(nèi)容經(jīng)培訓考核合格方能上崗，凡培訓考核不合格一律辭退。前期我部在培訓上沒有發(fā)揮什么作用，后階段我部將高 度重視人才的培養(yǎng)。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。人力資源工作者既是公司形象的代言人 (其實許多員工也許打交道的第一個人是企業(yè)人事部的員工 )又是公司利益的維護者，尤其當涉及員工薪資福利、培訓發(fā)展等員工切身利益時，我部往往成為矛盾的焦點，明年要求行政人事部所有人員加強政策水平，相應(yīng)的勞動法律知識的學習，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護公司和員工的雙重利益，成為總經(jīng)辦的參謀，員工的貼心人。根據(jù)“ 2/8 法則”，公司 80%的業(yè)績有賴于 20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵這企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來 3 年人事管理的重中之重。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。 行政人事部還將從部門人員的態(tài)度、責任為出發(fā)點，進行人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導人才、銷售人才、技術(shù)人才進行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才 的積極作用，不能小材大用，拔苗助長，也不能大材小用，讓人懷才不遇 。為有效推動企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 —— 因才適用 —— 優(yōu)秀管理者 —— 敬業(yè)員工 —— 忠實客戶 —— 可持續(xù)發(fā)展 —— 實現(xiàn)利潤增長，從而達到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。 從員工層面來說，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求也不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應(yīng)提高。 (二 )建立持續(xù)激勵的績效考核機制 管理需要不斷完善，人才需要持 續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。同時也希望各管理層能以身作則 ,以自己的一言一行 ,一品一貌去教育員工“子帥已正 ,孰敢不正” 。急待建立的流程有《辦 公用品采購流程》、《費用報銷審批流程》、《轉(zhuǎn)正申請流程》、《入職辦理流程》、《離職手續(xù)辦理流程》、《人事變動審批流程》等。 20_年第一項工作便是完善現(xiàn)有的制度，加快公司制度化進程，使企業(yè)管理有章可循，有據(jù)可依。制度是規(guī)范員工與企業(yè)行為的各種約束和規(guī)則，起著規(guī)范、約束的作用。針對這一階段的特點，行政人事部工作主要集中在規(guī)劃企業(yè)的用工需求、穩(wěn)定企業(yè)的骨干人才、適當做好人才儲備、建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的行政人事制度以及人員培訓、開發(fā)的體系。 (七 )10月受命前往佛山分公司進行為期七天的人事整頓工作 在佛山的一周里主要開展了以下工作，現(xiàn)回顧如下： 了解了佛山分公司的工作現(xiàn)狀及工作布局 組織參加佛山市智通人才市場現(xiàn)場招聘會 2場 進行面試人員的甄選和入職手續(xù)辦理工作 進行新聘人員的崗前培訓工作 安排新員工的住宿和工作交接工作 執(zhí)行新制定的《考勤制度》，安裝打卡機并為分公司全體職員錄入指紋 安排調(diào)入佛山的保安人員食宿 以上便是行政人事部 20_年的工作總結(jié)，因接手工作時間較短本總結(jié)未能涵蓋全年，上級領(lǐng)導指點為盼 ! 行政人事部 20_年 12 月 23日第二章 20_年工 作計劃 20_年公司將搬入東莞，作為公司職能部門之一的行政人事部，我們不得不考慮公司搬遷后的種種事項，做到未雨綢繆。 員工宿舍管理方面前期工作做得不夠好，行政人事部缺少對員工宿舍的監(jiān)控和管理，后期行政人事部將出臺健全、合理的宿舍管理制度和宿舍評比制度，同時加強宿舍的監(jiān)督和管理，改變現(xiàn)有格局。 辦公用品費用控制與費用報銷工作方面做得比較好，未出現(xiàn)費用超標，物品積壓等不良現(xiàn)象。后期可通 過加強《安全知識》、《技能知識》教育和加強員工操作監(jiān)督及技能指導來規(guī)避安全風險。 月度工資核算方面因部門配合、工資調(diào)整頻繁等因素導致經(jīng)常不能按時出臺，后期行政人事部將加強對部門工作效率、工作配合度等方面的監(jiān)督，同時出臺相應(yīng)的制定，早日改變這一現(xiàn)狀。 (四 )常規(guī)人力資源管理工作 員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、合同簽訂等手續(xù)辦理方面，行政人事部是能夠及時進行處理的，但因前期沒有流程作為支持導致離職審批程序混亂，現(xiàn) 以根據(jù)企業(yè)實際情況制定離職流程，基本上解決了這一不良現(xiàn)象，其他程序有待行政人事部后期完善。_blank39。//39。長遠來看公司在招聘保安上不應(yīng)該限定地域因素，至于風險問題可通 過制度及合理手段來規(guī)避。深圳招聘，佛山用人的遠程招聘方式和操作方式不利于人員招聘，長遠來看分公司是有必要安排兼職或全職的人事人員來管理行政人事工作。保安崗位將通過熟人推薦結(jié)合現(xiàn)場進行招聘，車隊管理則通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合現(xiàn)場進行招聘，區(qū)域銷售通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合現(xiàn)場進行招聘。行政文員和區(qū)域銷售則通過網(wǎng)絡(luò)招聘招到合適人選。針對倉庫文員崗位，行政人事部耗時較長，最終通過人才市場現(xiàn)場招聘招到合適人選 。 初步完成公司組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)行政人事表格的制定，具體完善的項目如下：《組織結(jié)構(gòu) 圖》、《應(yīng)聘表》、《面試通知單》、《員工轉(zhuǎn)正表》、《工衣登記表》、《辦公用品領(lǐng)用表》、《會議紀要表》、《辦公用品匯總表》、《來訪人員登記表》、《維修申請單》、《人事變動表》、《離職證明》、《請假單》等 組織制定《員工保密協(xié)議書》、《試用期合同》，現(xiàn)在重要部門崗位人員以及新進員工均已簽訂以上兩項協(xié)議，在一定程度上起到規(guī)避風險的作用。 根據(jù)祥豐公司的實際情況及祥豐組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀組織編寫了詳細的《崗位說明書》，為今后的人員招聘、培訓、崗位調(diào)整提供有利依據(jù)。 特此申請 行政部工作總結(jié)篇二 (一 )建立與完善行政人 事管理制度 出臺人事考勤制度 擬定公司管理手冊 明確各部門個工作崗位 初步完成公司組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)行政人事表格 制定《員工內(nèi)部合同》 (二 )根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 人員到崗情況 招聘情況 人員分析 (三 )企業(yè)文化宣傳欄的創(chuàng)建 (四 )常規(guī)人力資源管理工作 員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、合同簽訂手續(xù)辦理 員工社保、電話卡、集團號等業(yè)務(wù)辦理 月度工資核算 工傷事故處理及工傷理賠工作 (五 )常規(guī)行政管理工作 辦公用品、工程維修用品的采購 辦公用品費用控制與費用報銷工作 第二章 20_年工作規(guī)劃 (一 )進一步建立與完善行政人事管理制度 制定相應(yīng)的行政人事制度 完善現(xiàn)有的行政人事制度 根據(jù)目前公司架構(gòu)及規(guī)模制定符合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) (二 )建立持續(xù)激勵的績效考核機制 (三 )建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 (四 )開展相應(yīng)的員工入職培訓及技能培訓 (五 )做好《 20_年新年聯(lián)歡會》的籌備工作 第一章 20_年工作總結(jié) 我部門公司行政人事部工作，至今也有 3 個多月的時間，在職期間帶領(lǐng)行政人事部全體職員主要開展如下工作： (一 )建立與完善行政人事管理制度 建立完善的行政人事管理制度是企業(yè)用人、留人、管人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《人事考勤制度》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《辦公用品采購制度》等等。這都有待于在今后的工作中加以改進。比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見，做事缺少主動。 (8)打印、復印 公司相關(guān)文件 (9)認真地做好公司領(lǐng)導交辦的其它工作。 (6)熱情的接待每一位來訪者并做好相關(guān)接待事宜 。 (4)每星期對考勤進行統(tǒng)計、公布，每月準時上繳員工考勤情況 。 (2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行 。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。這一個月我的工作總結(jié)如下： 公司行政助理主要是協(xié)助副總經(jīng)理做好行政工作。行政部工作總結(jié)怎么寫？ [大全五篇 ] 第一篇：行政部工作總結(jié)怎么寫？ 當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 行政部工作總結(jié)篇一 時間飛逝，加入公司任行政助理一職已經(jīng)有一個月了，在過去的一個月的時間里，我在公司領(lǐng)導的指導下，同事的配合下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。在這一個月中，我本著 把工作做的更好 的目標，積極的完成了以下本職工作： (1)辦公明細等電子文檔的更新和調(diào)整，以方便自己開展工作 。 (3)分類整理公司人員請假、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作 。 (5)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領(lǐng)取工作 。 (7)每天落實員工的中餐預定，以及月末的總用餐統(tǒng)計 。 總結(jié)之前的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。還有其他工作也存在很多的不足。在往后的工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。 在佛山進行人事整頓期間和佛山市吉豐分公司財務(wù)一道組織制定吉豐財務(wù)管理制度，使吉豐分公司財務(wù)管理有章可循。 同時明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。 (二 )根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 人員到崗情況 九月至今人員編制情況： (見附件 ) 招聘情況 針對倉庫理貨員崗位，行政人事 部通過熟人推薦結(jié)合人才市場現(xiàn)場招聘兩種方式進行招聘，從而滿足企業(yè)的用工需求 。財務(wù)會計崗位通過在佛山市人才市場現(xiàn)場招聘招到合適人選 。 截止目前缺編崗位為保安 3 人，車隊管理 1 人，區(qū)域銷售 1 人 。 人員分析 針對前期倉庫文員、倉庫理貨員、保安三個崗位人員難招的 現(xiàn)象進行分析得出以下結(jié)論： (1)倉庫文員和倉庫理貨員因為派往佛山分公司，因地域因素 (跨區(qū)域招聘 )、作息時間 (上夜班 )、工作環(huán)境 (廠區(qū)離生活區(qū)較遠且較偏僻 )導致招聘難 。 (2)保安招聘難的因素主要在于作息時間較長，且重心在于夜班，較多求職者不愿意長期上夜班，與此同時因前期招聘時有地域限制 (限梅州人 )導致招聘難。 (3) 觀 察 最 近 一 個 季 度 人 員 流 動 情 況 ， 倉 儲 部 、 運輸 ?ahref=39。target=39。?/p (三 )企業(yè)文化宣傳欄的創(chuàng)建 企業(yè)文化可以說是老員工文化 (企業(yè)的傳統(tǒng)理念和文化 )，目 前在這一方面行政人事部花的功夫較少，企業(yè)文化宣傳欄的建立只是建立積極企業(yè)文化的第一步，后期人事部將通過定期開展有利于企業(yè)文化建立的活動及培訓，比如專業(yè)知識競賽、儀容儀表大比拼、辦公室衛(wèi)生評比、室外拓展、室外體育活動、員工生日 party、組織編制企業(yè)文化宣傳冊、開展“以 企業(yè)為家”的主題活動，在新員工入職時進行《企業(yè)文化》教育等等。 員工社保、居住證、電話卡、集團號等業(yè)務(wù)辦理方面，行政人事部能夠做到按時、按質(zhì)、按量完成。 10 月至 12 月工傷事故頻發(fā)，工傷事故多達 6 起，雖無重大工傷事故但必須引起公司及全員的重視，特別是事故頻發(fā)部門 (倉儲部 )需高度重視。 (五 )常規(guī)行政管理工作 辦公用品、工程維修用品的采購方面都是根據(jù)實際需求實際采購，在一定程度上實行辦公用品預算，同時堅持“貨比三家”的采購原則。 員工食堂管理及食堂費用控制方面歸功于食堂阿姨的努力和配合，未出現(xiàn)費用超標和員工投訴現(xiàn)象。 (六 )組織國慶拓展訓練