物流部操作規(guī)范管理手冊(cè)指南-wenkub.com
2025-04-20 15:56 本頁(yè)面
【正文】 如箱內(nèi)未附退換貨申請(qǐng)的批準(zhǔn)表或清單，則對(duì)該批貨物不予處理，并將信息通知銷售計(jì)劃部或客戶服務(wù)部。辦妥后將發(fā)貨憑證轉(zhuǎn)交訂單管理員或銷售計(jì)劃部的市場(chǎng)管理員。 倉(cāng)管員按生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)具的入庫(kù)單，對(duì)成品進(jìn)行入庫(kù)前的檢查，核對(duì)好品種、數(shù)量與包裝完好后，開(kāi)具入庫(kù)單，同時(shí)調(diào)整庫(kù)存記錄。分單處理應(yīng)及時(shí)反饋到銷售計(jì)劃部，以利于銷售計(jì)劃部及時(shí)與辦事處或客戶溝通。保持車輛狀況的良好，降低維修成本。 司機(jī)(送貨員)班長(zhǎng)崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級(jí)主管：儲(chǔ)運(yùn)主管(2)、主要職責(zé)A． 根據(jù)發(fā)貨工作的要求，做好車輛班次計(jì)劃與調(diào)度工作。C． 完成儲(chǔ)運(yùn)主管交辦的其他工作事宜。D． 完成訂單業(yè)務(wù)主管交辦的其他事宜。F． 協(xié)助完成儲(chǔ)運(yùn)主管交付的其他工作事項(xiàng)。C． 做好倉(cāng)儲(chǔ)帳目管理，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，每日反饋達(dá)到或低于安全庫(kù)存量的成品品種及實(shí)際數(shù)量。 倉(cāng)管員崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級(jí)主管：儲(chǔ)運(yùn)主管(2)、主要職責(zé)A． 按公司制度做好倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理工作。E． 負(fù)責(zé)日常管理工作，協(xié)助物流部經(jīng)理完成對(duì)下屬員工的考核工作。B． 指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)主管與倉(cāng)管員做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，做到出、入庫(kù)準(zhǔn)確高效，日清日結(jié)。B． 做好門(mén)市的樣品展示工作，指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)員接待好上門(mén)客戶。E． 協(xié)助銷售計(jì)劃部對(duì)各辦事處的物流儲(chǔ)運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。第二章 組織結(jié)構(gòu)與崗位描述一、 物流部組織結(jié)構(gòu)營(yíng)銷中心物流部銷售計(jì)劃部發(fā)貨單處理儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)公司辦事處各地物流商直供經(jīng)銷商二、 物流部崗位職責(zé)描述 物流部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)、行政隸屬上級(jí)主管：營(yíng)銷副總經(jīng)理(2)、主要職責(zé)A． 全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。二、 物流部職能 保持物流系統(tǒng)運(yùn)作的高效率，與營(yíng)銷中心各部門(mén)緊密協(xié)同，對(duì)各辦事處、物流商、直供經(jīng)銷商等銷售一線提供貨物配送服務(wù)與監(jiān)控。 科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的調(diào)配、儲(chǔ)存、運(yùn)輸，不斷降低運(yùn)營(yíng)成本，減少貨損。B． 公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，協(xié)助各
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