【正文】 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 AUX 補(bǔ)充合同 甲方： （以下簡(jiǎn)稱甲方） 乙方： （以下簡(jiǎn)稱乙方） 身份證號(hào)碼： 為了更好地發(fā)揮乙方的工作能力，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂本協(xié)議： 第一條：乙方義務(wù) 第二條：薪酬待遇 在完成上述工作的前提下，甲方支付乙方年薪 萬元。 員工考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用： 績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為年終獎(jiǎng)勵(lì)的系數(shù)； 一次績(jī)效總考等欠佳的員工，免績(jī)效獎(jiǎng)； 連續(xù)兩次績(jī)效總考等欠佳者，降薪降職； 當(dāng)期績(jī)效總考等為尚可或欠佳者，不得晉升職務(wù)。 人力資源部門整理分析。直屬領(lǐng)導(dǎo)收到下屬員工的績(jī)效總考等后，與下屬進(jìn)行面對(duì)面溝通交流，提出改進(jìn)意見并幫助員工制定改進(jìn)措施等。公司總工程師以上干部由集團(tuán)鄭副總裁審核調(diào)整，公司部門經(jīng)理（分廠廠長(zhǎng)）、負(fù)責(zé)人以上干部由各公 司總經(jīng)理審核調(diào)整，普通員工由部門經(jīng)理（分廠廠長(zhǎng)）審核調(diào)整。各考評(píng)負(fù)責(zé)部門計(jì)算確定員工當(dāng)次考評(píng)周期的績(jī)效總考等，并填寫在《勝任力評(píng)估表》中“績(jī)效評(píng)估結(jié)果”部分。 勝任力評(píng)估。 年度考評(píng)流程 前期準(zhǔn)備。 考核計(jì)算方式 1 職等員工一年績(jī)效獎(jiǎng)金總額≤ 1 個(gè)月崗位工資； 23職等員工一年績(jī)效獎(jiǎng)金總額≤ 3個(gè)月崗位工資； 4 職等以上員工一年考核一次，績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際支付總額與各事業(yè)部總體業(yè)績(jī)完成情況以及員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤 。 （月發(fā)工資＋月考核獎(jiǎng)金） 12＞合同規(guī)定年薪，按實(shí)際發(fā)放為準(zhǔn)。 (相關(guān)流程走 OA報(bào)告審批 )如下： KPI 調(diào)整 一般情況下， 部門經(jīng)理及以上干部、關(guān)鍵科室科長(zhǎng)及重要關(guān)鍵崗位員工 的 KPI 每季度審視一次，每半年修正一次 ，每年核定一次。 KPI 設(shè)定應(yīng)該符合“ SMART”標(biāo)準(zhǔn)： S 指目標(biāo)必須具體、明確的， M 指目標(biāo)必須是可衡量的， A指目標(biāo)必須是可完成的， R 指目標(biāo)必須要跟崗位有關(guān)聯(lián)性， T指目標(biāo)必須有時(shí)效性。 六 績(jī)效考評(píng)管理制度 為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)管理工作，特制定本制度。 各崗位員工工資調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考核結(jié)果執(zhí)行。 員工月出勤統(tǒng)計(jì)按自然月計(jì)算（即每月 1 日至月底的最后 1天）。 各類假期的規(guī)定 婚假 3天，晚婚假 12天；喪假 3天（指直系親屬）。 后勤人員原則上采用倒算法計(jì)算工資，如月出勤低于 10天采用順?biāo)惴ㄓ?jì)算工資。 加班時(shí)間以半天即 4小時(shí)為單 位計(jì)。 加班工資：后勤人員原則上不鼓勵(lì)加班，如需加班，由直屬領(lǐng)導(dǎo)審批，相關(guān)部門備案， 報(bào)相關(guān)財(cái)務(wù)部執(zhí)行加班工資的結(jié)算；公司車間主任及以上干部延長(zhǎng)工作時(shí)間，不享受加班工資，但可審批第二天延遲上班，具體由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 調(diào)整后工資在批準(zhǔn)之日下個(gè)月開始實(shí)施。以 降一職等工資為一個(gè)降薪單位，即從原工資標(biāo)準(zhǔn)降至下一職等 同一區(qū)間的 工資標(biāo)準(zhǔn) 。 不定期調(diào)整：加薪、降薪及新員工轉(zhuǎn)正等 根據(jù)變崗變薪原則，晉升加薪，降職降薪。 薪資調(diào)整：結(jié)合績(jī)效考核的結(jié)果，在 2 月份完成對(duì)適用本制度的后勤員工的薪資調(diào)整。是指考慮到市場(chǎng)的綜合因素，結(jié)合員工自身的績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工崗位工資 (職等工資 +薪位工資 )的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 表 6：《見習(xí)員工工資表》 類別 大專 本科 碩士 見習(xí)生工資 750 900 1400 兼職特約人員薪酬 兼職特約人員，指與公司擁有較長(zhǎng)時(shí)間合作關(guān)系的特殊人才，薪酬的確定以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。 試用期間新招員工享受服裝補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。 試用期薪酬 公司新招員工試用期一般為 3個(gè)月，特殊情況下，可提前轉(zhuǎn)正。 凡個(gè)人配置筆記本電腦后，如提出離職，則電腦可自行帶走。 電腦補(bǔ)貼審批： (“手提電腦補(bǔ)貼審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限”。 200 3 已配置個(gè)人筆記本電腦，且已一次性享受電腦補(bǔ)貼 6500元 /臺(tái)（每人限一臺(tái)）的人員，一律不得再享受上述電腦補(bǔ)貼。 (“關(guān)鍵員工名單審批關(guān)業(yè)務(wù)流程權(quán)限” )。 汽油費(fèi)補(bǔ)貼發(fā)放：按差旅費(fèi)報(bào)銷制度辦理。 非本人自備車輛或本人無駕駛證的一律不得享受。 費(fèi)用支付和承擔(dān)（預(yù)算內(nèi)）：各公司（包括集團(tuán)本部）分別支付和承擔(dān)。 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每人每月 100 元， 高溫補(bǔ) 貼享受月份月實(shí)際出勤應(yīng)在 20 天以上（含 20 天），如低于 20天，不能享受高溫補(bǔ)貼。 表 4：《中高級(jí)人才引進(jìn)住房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)》 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 住 宿 標(biāo) 準(zhǔn) 對(duì) 象 標(biāo) 準(zhǔn) A B C 100元 /月 300 元 /月 500 元 /月 年薪 ~5 萬元引進(jìn)人員 √ 年薪 5 萬（含 5萬） ~10萬元引進(jìn)人員 √ 年薪 10 萬元及以上引進(jìn)人員 √ 2 審批 程序 本人申請(qǐng)（根據(jù)物業(yè)管理科每月底上報(bào)的房租代扣清單）→人力資源部（科）審核→相關(guān)工資批準(zhǔn)人批準(zhǔn)， (祥見“住房補(bǔ)貼審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限” ) 服裝補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼 服裝補(bǔ)貼：新進(jìn)司員工在正式報(bào)到之日起即按每人 10 元 /月在工資中發(fā)放。 住房補(bǔ)貼 公司對(duì)部分中高級(jí)引進(jìn)人才的住宿進(jìn)行補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如表 4。 50～ 100 通訊費(fèi)補(bǔ)貼審批程序： (祥見“通訊費(fèi)補(bǔ)貼審批業(yè)務(wù)流程權(quán)限” )。 駐外補(bǔ)貼：詳細(xì)規(guī)定見各公司相關(guān)規(guī)章制度。 職等工資：所有后勤崗位共分為 12 職等，按最終確定的崗位職等的最低限－基本工資； 薪位工資 正式員工：以原薪位工資為基數(shù)，依據(jù)前一年考核結(jié)果確定。 其他獎(jiǎng)金：指對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金，包括總裁基金、總經(jīng)理獎(jiǎng)金等。只有各評(píng)價(jià)委員會(huì)平均得分 以上者才能進(jìn)入推薦人選。 各專業(yè)評(píng)價(jià)委員會(huì)由人力資源部（科）根據(jù)專業(yè)類別組建，每一專業(yè)評(píng)價(jià)委員會(huì)由6 位委員以上組成，其中相關(guān)專業(yè)類委員 3 人以上；人資類委員 1 人以上；綜合類委員 1人以上；擬招聘崗位的直屬上級(jí) 1 人。提名人選原則上應(yīng)從公司“關(guān)鍵人才庫”中產(chǎn)生 ,凡符合任職條件者 ,可以由員工提名或自我推薦，同時(shí)需向人力資源部（科）提供所需資料。 干部甄選與考評(píng) 甄選與考評(píng)目的 為了全面了解公司人力 資源現(xiàn)狀，優(yōu)化公司的人力資源配置，能夠?qū)ν馄父刹孔龀鰷?zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)，為公司輸送優(yōu)秀人才把關(guān)。 后勤關(guān)鍵人員數(shù)量占公司后勤人員總數(shù)的比例為 15％－ 20％；一線關(guān)鍵人員數(shù)量不超過公司一線人員總數(shù)的 2％； 高潛能關(guān)鍵人才甄選標(biāo)準(zhǔn)（需要同時(shí)符合所有標(biāo)準(zhǔn)） 屬于關(guān)鍵人才； 近期績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異； 年齡 45歲以下 ,大專以上學(xué)歷； 對(duì)所從事的工作具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)管理能力； 有具體事實(shí)證明具備部門經(jīng)理、技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及以上所需的基本勝任力 : 1)影響他人能力； 2)規(guī)劃與執(zhí)行能力； 3)績(jī)效管理與激勵(lì)部屬能力。 D 類 內(nèi)部講師資料：內(nèi)部講師授課記錄表（ AUX ） 四、員工發(fā)展管理制度 總則 為保證公司的持續(xù)發(fā)展及提高公司整體管理水平提供充足的人力資源儲(chǔ)備，特制定本制度。 10．培訓(xùn)檔案管理 各公司人力資源部將培訓(xùn)資料，按一定的分類方法進(jìn)行分類存放。 培 訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的制定 培訓(xùn)預(yù)算的制定及審批在培訓(xùn)計(jì)劃制定及審批過程中完成。 標(biāo)準(zhǔn) 集團(tuán)級(jí)別講師 500元人民幣 公司級(jí)別講師 300元人民幣 部門級(jí)別講師 200元人民幣 培訓(xùn)費(fèi)用由學(xué)員差旅費(fèi)、學(xué)員食宿費(fèi)、學(xué)員資料費(fèi)、講師差旅費(fèi)、講師食宿費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用構(gòu)成。 內(nèi)部講師授課費(fèi)及書籍補(bǔ)貼 內(nèi)部講師授課費(fèi)的發(fā)放 各公司人力資源部門次月匯總上月所有內(nèi)部講師授課費(fèi) ，經(jīng)各公司人力資源部經(jīng)理（集團(tuán)人力資源部經(jīng)理）審批，財(cái)務(wù)入賬。 內(nèi)部講師級(jí)別認(rèn)定 榮譽(yù)講師 :不進(jìn)行考核，不支付內(nèi)部講師授課費(fèi)及書籍補(bǔ)貼，直接由集團(tuán)人力資源部邀請(qǐng)擔(dān)任講師。 各公司人力資源部于 11月之前總結(jié)本年度整體培訓(xùn)情況，并起草年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，各公司人力資源經(jīng)理審核；總經(jīng)理（集團(tuán)人力資源總監(jiān)）審批；各公司人力資源部備案。 培訓(xùn)結(jié)束之后，學(xué)員需填寫《培訓(xùn) 課程滿意度調(diào)查表》（ AUX ），由各公司人力資源部統(tǒng)計(jì)存檔。 因特殊原因不能按時(shí)完成培訓(xùn)（或取消原定培訓(xùn)計(jì)劃）的，培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)需填寫《延遲、取消培訓(xùn)申請(qǐng)表》（ AUX ），經(jīng)各公司人力 資源部經(jīng)理審批通過后方可延遲、取消培訓(xùn)。 培訓(xùn)調(diào)查總結(jié)及審批 各公司人力資源部匯總以上表單內(nèi)容，總結(jié)培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果，并填寫《培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》（ AUX ），交由各公司人力資源部門負(fù)責(zé)人審批，并將《培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告》中建議由集團(tuán)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目匯總，上報(bào)集團(tuán)人力資源部。 職責(zé)分配 各公司人力資源部于每年 10 月末之前制定《培訓(xùn)需求調(diào)查方案》（ AUX ），由各公司人力資源部門負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理（集團(tuán)人力資源總監(jiān)）審批，各公司人力資源部門可根據(jù)情況對(duì)培訓(xùn)需求調(diào)查方案進(jìn)行調(diào)整。 公司層培訓(xùn)結(jié)束 7 天之內(nèi)，組織部門負(fù)責(zé)安排考試，考試內(nèi)容范圍以公司層入司培訓(xùn)內(nèi)容為準(zhǔn)。 20日（如遇節(jié)假日，往后順延至就近的工作日）組織實(shí)施全集團(tuán)新入司后勤人員公司層入司培訓(xùn)。 按照各崗位性質(zhì)，奧克斯集團(tuán)員工分成高層管理干部、中層管理干部、基層管理干部、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種、一線操作人員， 具體見附件《奧克斯集團(tuán)人員分類表》（ AUX ）。 親戚 本人的親戚：父母、配偶、子女、兄弟姐妹及其配偶和子女； 配偶的親戚：父母、兄弟姐妹及其子女 父母的親戚：兄弟姐妹及其配偶和子女 朋友 已同本人確立戀愛關(guān)系或公眾公認(rèn)為已確立戀愛關(guān)系的人； 指公司 內(nèi)部員工向人力資源部或用人部門介紹的人； 指應(yīng)聘人自稱是公司 XXX 朋友的或 XXX介紹的人 社會(huì)關(guān)系 有關(guān)政府部門、公司有利益關(guān)系的合作伙伴向公司介紹、推薦的人； （組長(zhǎng)及以上）的親戚朋友禁止在本人直接領(lǐng)導(dǎo)的部門工作； ，則 填寫《奧克斯集團(tuán)（ 公司）親戚朋友調(diào) 離申請(qǐng)表》（ AUX ），按“ 親威朋友調(diào)離流程” 進(jìn)行審批 ； 凡公司任命的干部（組長(zhǎng)及以上）的親戚朋友若在其他非本人直接領(lǐng)導(dǎo)的部門工作（指后勤崗位、 關(guān)鍵崗位）的，須事先在 OA 上填寫《聘用親戚朋友 /社會(huì)關(guān)系審批表》，按相關(guān)流程進(jìn)行審批； 社會(huì)關(guān)系人員入司須由公司受托人填寫《聘用親戚朋友 /社會(huì)關(guān)系審批表》，按相關(guān)流程進(jìn)行審批； 每年年初任命書公布后 1周內(nèi)，所有任命干部均需重新審批親戚朋友回避制，集團(tuán)本部、新成立公司由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督、各公司由相關(guān)人力資源部 (科 )負(fù)責(zé)監(jiān)督； 除此之外的非親戚和朋友則按正常招聘、調(diào)動(dòng)程序辦理。 B 類人員要求進(jìn)廠原則上不考慮。 對(duì)會(huì)計(jì)、出納、倉管、記帳員等相關(guān)崗位必須組織筆試，由崗位歸口管理負(fù)責(zé)人 (如審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等 )命題，并組織考試。 公司出現(xiàn)空缺崗位以“先內(nèi)聘后外聘”的原則，《一覽表》（ AUX ）規(guī)定要求內(nèi)聘而因故需外聘的，按“外聘審批流程” 集團(tuán)本部由人 力資源總監(jiān)審批 /各公司由總經(jīng)理審批。 ：各部門在每年的 11月初，根據(jù)公司下一年度的發(fā)展目標(biāo)和部門現(xiàn)有的人力資源狀況提出本部門下一年度的人員需求，相關(guān)人力資源部 (科 )匯總后制定本公司下一年度的人員需求計(jì)劃，于 11月末上報(bào)集團(tuán)人力資源部，形成集團(tuán)下一年度人員需求計(jì)劃，并按相關(guān)流程審批后實(shí)施； ：各部門在職位出現(xiàn)空缺或需增補(bǔ)職位時(shí)由直接主管在 EHR中填寫《人員招聘需求申請(qǐng)表》，并按相關(guān)流程審批后并入公司 招聘計(jì)劃； 、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)必須重新確定人員需求并按相關(guān)審批流程及時(shí)上報(bào)； “招聘需求申請(qǐng)流程”進(jìn)行審批并予以實(shí)施。 二、招聘管理制度 1. 目的 為滿足本公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，補(bǔ)充空缺職位、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使招聘工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度來明晰人員招聘流程。 “親情號(hào)”享受服務(wù)：加入集團(tuán)虛擬網(wǎng)；員工為“親情號(hào)”在公司小賣部充值，享受充值優(yōu)惠；“親情號(hào)”統(tǒng)一開金卡神州行，除“集團(tuán)虛擬網(wǎng)”、“來電顯示”外，不再開其他業(yè)務(wù)?；厥盏奶?hào)碼由人力資源部門保存一個(gè)月后，轉(zhuǎn)給新申請(qǐng)短號(hào)員工。 離廠員工因特殊情況需延用公司手機(jī)號(hào)碼的，均需事先在 OA 報(bào)各公司人力資源部（科）負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)（注明使用期限及歸還方式），并在辦理離職手續(xù)時(shí)交經(jīng)辦人 50 元押金。 7．集團(tuán)虛擬網(wǎng)管理 集團(tuán) 虛擬網(wǎng) 面向 奧克 斯各部 門、 分廠所 有員 工。 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工向本公司人力資源部（科）申請(qǐng)，經(jīng)初試基本條件合格的，個(gè)人在 EHR人事調(diào)動(dòng)模塊上申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（集團(tuán)由