【正文】 曾有專家評價：“《華天三字經(jīng)》通過對傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀因子創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)換，使之與現(xiàn)代酒店管理與職業(yè)道德教育對接，營造一種自律與他律、理性與情感相統(tǒng)一的企業(yè)文化環(huán)境”。企業(yè)、員工、顧客在這種共同的語言下，產(chǎn)生了共振，才形成了共同的思維方式和行為模式。也就是說，“企業(yè)、員工、顧客”三者之間有共同的語言，即以《華天三字經(jīng)》為核心的企業(yè)文化價值體系。華天酒店的后 10 年，是對軍企 10 年積累和沉淀進(jìn)行傳承發(fā)展、發(fā)揚(yáng)光大的 10 年。這群肩負(fù)著祖國 和人民希望的軍人，把“全心全意為人民服務(wù)”的優(yōu)良品質(zhì)和“吃苦耐勞、敢打硬仗”的優(yōu)良作風(fēng)，化作從事經(jīng)濟(jì)建設(shè)的忠誠、敬業(yè)、開拓、進(jìn)取。 從一開始，華天酒店就給了自己鮮明的形象和定位，那就是“創(chuàng)新、現(xiàn)代、高檔、一流”。在核心價值觀的養(yǎng)成階段，華天酒店以紀(jì)律構(gòu)建文化，每項職能背后都有一定的制度，在此基礎(chǔ)上建立情感契約，使員工建立了穩(wěn)定合理的預(yù)期，從而實(shí)現(xiàn)無制度約束的、自發(fā)、自覺的行為，從而真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)在約束高于外在約束”。 在華天酒店，“鐵的紀(jì)律”就是建章立制，牽引員工按照既定的工作流程反復(fù)執(zhí)行，逐漸形成自覺性的遵章操作和遵章管理，使員工從“要我遵章”轉(zhuǎn)入“我要遵章”，最終把“我要遵章”的意識狀態(tài)“槽刻”成自覺行為 — 習(xí)慣性遵章。 但是，在培育核心價值觀的過程中，制度管理的作用不容忽視。 從這一點(diǎn)來看，華天酒店“鐵的紀(jì)律 +愛的管理”并非傳統(tǒng)的不講標(biāo)準(zhǔn)的人性化管理，而是在二者之間實(shí)現(xiàn)了恰當(dāng)?shù)钠胶?，所以才能在凝聚人心的同時， 也貫徹了企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)?！逼鋵?shí)，這就是遵循嚴(yán)愛相濟(jì)的原則，從觀念上對廣大員工進(jìn)行一次刻骨銘心的人格重塑。 這從《華天三字經(jīng)》可窺一斑。 嚴(yán)格的準(zhǔn)軍事化管理給員工傳遞了較大的壓力，單純以此為手段，就會使華天酒店的文化過于“剛性”，造成過猶不及的結(jié)果。 “鐵的紀(jì)律”發(fā)端于華天酒店軍隊文化的基因，是華天酒店企業(yè)管理的“底色”。那么，這一價值傳導(dǎo)機(jī)制如何呢？ 可以說，華天酒店的文化有剛性的一面，也有其人性的一面。品牌資源從哪里來？究其實(shí)質(zhì)，就是能將企業(yè)文化的核心價值順利的傳遞給顧客?！白龈咝羌壘频?，不能靠吃?硬飯 ?，要吃?軟飯 ?。 華天酒店的顧客觀：熱切關(guān)注每一個顧客是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。華天酒店相信，企業(yè)是人為的，工作質(zhì)量決定服務(wù)質(zhì)量，沒有敬業(yè)的員工，就沒有滿意的客戶。 機(jī)構(gòu)方面：公司組織體系完整，內(nèi)部機(jī)構(gòu)獨(dú)立，與控股股東完全分開。公司獨(dú)立董事進(jìn)一步優(yōu)化了公司的經(jīng)營決策，維護(hù) 了公司全體股東的利益。 2021 年 7 月，中國證監(jiān)會長沙特派辦對公司進(jìn)行了例行巡檢。對《公司章程》進(jìn)行了 修訂，并制訂了《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》。有大中專學(xué)歷的 387 人，占員工總數(shù)的 %；大學(xué)本 科 40 人，占員工總數(shù)的 %；碩士研究生 1 人；無退休職工。 （ 2）經(jīng)公司董事會提名， 2021 股東大東表決通過，公司聘任張正祥先生和伍 中信先生為本公司第二屆董事會獨(dú)立董事。 （ 3）公司獨(dú)立董事在公司領(lǐng)取獨(dú)立董事職務(wù)津貼， 2021 津貼總額為 萬元。作為湖南省首家實(shí)行董事會建設(shè)試點(diǎn)的國資監(jiān)管企業(yè)，目前董事會試點(diǎn)工作已取得階段性成效；集團(tuán)原有的幾大產(chǎn)業(yè)已基本完成整合與歸核，集中優(yōu)勢資源發(fā)展酒店旅游主業(yè)的指導(dǎo)思想進(jìn)一步明確；集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確立，企業(yè)發(fā)展愿景和目標(biāo)激蕩人心。近些年來，華天集團(tuán)大力倡導(dǎo)尊重人才、成就人才的企業(yè)文化。對此， 集團(tuán)上下把職業(yè)規(guī)劃納入人才隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，幫助員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展路徑，加快成長步伐。近些年來，華天集團(tuán)堅持開展“十大崗位能手”、“十大服務(wù)標(biāo) 兵”、“十大銷售能手”等評選活動，各酒店廣泛組織評選“管理之星”、“服務(wù)之星”、“技術(shù)之星”、“安全之星”、“銷售之星”等先進(jìn)典型，在工作中激發(fā)其榮譽(yù)感和成就感。對于高技能人才和專業(yè)技術(shù)人才，按照“崗位＋職稱”相結(jié)合的定薪原則，將知識、技術(shù)、技能等納入分配要素，實(shí)現(xiàn)基本薪酬適當(dāng)傾斜，并每月享受特殊津貼；對于在高級別的勞動技能大賽中榮獲獎項的優(yōu)秀人才，基本工資可跨檔上調(diào)。目前，華天集團(tuán)酒店業(yè)90%%以上的管理人員都是從企業(yè)一線成長起來。 “五機(jī)制”活人才 在陳紀(jì)明看來，激活人才是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。 依托校企合作訂制人才。 利用連鎖擴(kuò)張吸收人才。” 借助人力市場網(wǎng)絡(luò)人才。”多年來，華天集團(tuán)堅持每兩年（曾經(jīng)每年一度）開展一次全員技能大比武活動，各連鎖酒店以技能比武為契機(jī)廣泛開展練兵活動。明察暗訪結(jié)果與酒店總經(jīng)理考核掛鉤，嚴(yán)格 兌現(xiàn)獎懲，成為全面提升員工服務(wù)技能與水平的強(qiáng)力舉措。此外，華天集團(tuán)還與國內(nèi)部分知名酒店管理學(xué)院、酒店管理公司達(dá)成合作關(guān)系，每年選派一批人員前去拜師學(xué)藝，使得一些優(yōu)秀人才在拜師學(xué)藝過程中脫穎而出。 陳紀(jì)明告訴記者，“華天酒店業(yè) 22 年來一直保留著一個優(yōu)良傳統(tǒng)，那就是每年針對新招聘的員工堅持實(shí)行三個月封閉式崗前培訓(xùn)，其主要目的就是貫徹工作標(biāo)準(zhǔn)，練好基本功。華天集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳紀(jì)明介紹，“多 年來，華天集團(tuán)人才隊伍建設(shè)逐步形成了自己的特色和亮點(diǎn)，通過建立教育培訓(xùn)、名師帶徒、質(zhì)量檢查、比武練兵等長效機(jī)制，培育和積累了一大批優(yōu)秀人才。并根據(jù)調(diào)研方案中的調(diào) 研項目設(shè)計一份調(diào)研問卷（問卷設(shè)計要求問卷包括問卷標(biāo)題，開頭，正文，結(jié)尾四個部分，問句數(shù)量不少于 15 個，其中開放式問卷 12個）。曾成功地接待過多國國家元首、香港特首曾蔭權(quán)先生、澳門特首何厚鏵先生等中外貴賓。 2021 年酒店成功通過世界一流酒店組織的檢查。貴賓樓凝聚世界超前設(shè)計理念，盡顯時尚尊容與湘楚文化風(fēng)情，具有強(qiáng)烈的時代氣息，處處體現(xiàn)出智能化、環(huán)保化和人性化的特 點(diǎn)。這次實(shí)習(xí)之行也的確沒有辜負(fù)老師的希望，我們不僅長了很多見識，也擴(kuò)展了不少視野，我可以自豪的對其他人說，我去過我們專業(yè)相關(guān)的工廠里實(shí)習(xí)，而且一個專業(yè)的同學(xué)沒有落下一個，都去了！我想我說的時候，眼角一定是紅的??，這段回憶，不管多少年，一定也將一直靜靜地刻在我內(nèi)心的最深處！ 天水實(shí)習(xí)，短短三天，我不虛此行，畢生銘記。 通過這次實(shí)習(xí)，我深刻的認(rèn)識到了自己在學(xué)習(xí)上的額不足，只有理論知識是不夠的，理論知識和實(shí)踐相結(jié)合是教學(xué)環(huán)節(jié)中相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)，只有這樣才能提高自己的實(shí)際操作能力，并且從中培養(yǎng)自己的獨(dú)立思考的能力。我們分別進(jìn)入測試檢測部，封裝生產(chǎn)車間，晶片檢測篩選車間。然后我們到二樓車間，在這個車間里擁有更加先進(jìn)的除塵設(shè)備和空氣循環(huán)設(shè)備，每一次便會有 30%的經(jīng)過處理的新鮮空氣由上而下緩慢的進(jìn)入車間，這里的凈化裝置采用的電離空氣，并清楚有害的離子的形的儀器，這個是一個進(jìn)口于 80 年代的擴(kuò)散裝置，可以使鏡片表面的鋁層更加的原理，使得空氣塵埃率僅為 300 單位。想要真正了解掌握集成電路聲生產(chǎn)相關(guān)知識，光靠看書是不行的。油墨及錫球 油墨的作用：使用油墨在集成電路塑封體表面印刷各種印字或符號，以對各種塑封集成電路進(jìn)行區(qū)分。塑料封裝（簡稱塑封）材料 90％以上采用 EMC，塑封過程是將 EMC 擠壓入模腔并將其中的半導(dǎo)體芯片包埋，同時交聯(lián)固化成型，成為具有一定結(jié)構(gòu)外型的半導(dǎo)體器件。焊絲都很細(xì)，直徑一般為 1850 微米，最細(xì)的約為頭發(fā)直徑的三分之一（頭發(fā)直徑 6080微米）。銀漿的作用：銀漿的作用為將芯片固定在引線框架上，并起到導(dǎo)電的作用。下表為一種鍍銀框架的成分比例表。 塑封集成電路與分立器件輔助材料有：電鍍材料、包裝材料（塑料管、料盤、編帶 材料、塑料袋、紙箱子等。 集成電路電鍍車間 通過在華天公司電鍍車間的參觀實(shí)習(xí)，熟悉 IC 封裝中 的電鍍工藝原理和流程，原理：電鍍是利用電化學(xué)使引線框架金屬表面沉積另一層金屬的過程流程：電鍍車間的主要結(jié)構(gòu)有傳送系統(tǒng)，循環(huán)系統(tǒng)，鍍槽和控制系統(tǒng)組成。兩種工藝流程的主要區(qū)別是金屬 (黑瓷 )封裝前先有所謂的“管殼”，而塑料封裝的“管殼體”是在塑封注塑的過程形成的。 組合式空調(diào)器：進(jìn)風(fēng)口 —— 過濾器 —— 出風(fēng)口 —— 過濾口，經(jīng)初步過濾后把風(fēng)送入進(jìn)壓間 —— 工作間 —— 過濾 —— 車間，保證風(fēng)是縱向的。清洗機(jī)：設(shè)備簡單，工藝要求低。 （ 2）硅片處理：高溫氧化 —— 埋層光刻 —— 埋層擴(kuò) 散 —— 處理 —— 隔離 —— 顯微鏡下觀察。公司主要從事半導(dǎo)體集成電路、半導(dǎo)體元器件的封裝測試業(yè)務(wù)，是國內(nèi)重點(diǎn)集成電路封裝測試企業(yè)之一，公司的封裝能力和技術(shù)水平在內(nèi)資及內(nèi)資控股企業(yè)中位居第三，為我國西部地區(qū)最大的集成電路封裝基地和富有創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化高新技術(shù)企業(yè)。了解集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，親身體驗(yàn)微電子產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程，將課堂所學(xué)理論知識 與實(shí)踐聯(lián)系起來，鞏固所學(xué)專業(yè)知識，進(jìn)一步的深入理解半導(dǎo)體元器件制造、集成電路制造、半導(dǎo)體器件封裝的技術(shù)和工藝。此外 ,與客戶溝通也更為便捷。目 前公司天水基地廠房內(nèi)部的設(shè)備分布已較為擁擠 ,通過廠房改造提升的利用空間有限。同時 ,隨著集成電路封裝產(chǎn)品向微型化、高密度、無引腳等方向發(fā)展 ,DFN 型微小形 IC 封裝產(chǎn)品市場需求越來越大 ,目前公司 QFN系列封裝訂單飽滿 ,生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)行 ,但仍無法滿足訂單需求。同時公司管理層成本控制能力也相當(dāng)突出 ,公司在通過提高開工率降低單位攤銷成本的同時 ,根據(jù)現(xiàn)有條件 ,對廠房進(jìn)行適應(yīng)性改造 ,以容納更多的 IC 封裝設(shè)備 ,從而進(jìn)一步降低房產(chǎn)折舊和動力等